Банкир Роман Авдеев- известный человек и среди бизнесменов, и… среди усыновителей. 45-летний владелец «Московского кредитного банка» - отец 23 детей: 4 родных и 19 приемных.Чем и как живет такая большая семья?

Роман, с чего все началось - что это был за импульс?

Вопрос очень простой. Я пробовал помогать детским домам - это совершенно бесполезно. Не потому, что там плохо с детьми занимаются, и не потому, что там педагоги какие-то плохие, люди злые - наоборот, там много фанатов своего дела. Просто сам формат такой, что не учит детей жить самостоятельно после детского дома, дети не социализируются. Соответственно я себе задал вопрос: «Как еще можно двигаться в этом направлении?». И 10 лет назад начал усыновлять.

Как вы понимаете, какой именно ребенок - ваш?

Если есть готовность принять ребенка, то мы никого не выбираем. У нас есть принцип: мы усыновляем совсем маленьких, младенцев. Ведь все в ребенке, в принципе, закладывается до 3 лет. И еще больше, чего мы не видим и не осознаем, закладывается до года - здесь условия развития, внимание, уход очень важны. Мы просто для маленького ребенка больше можем сделать, больше успеем. Я часто общаюсь с теми, кто хочет усыновить. Иногда говорят: «Мы хотим постарше, а то на малыша уже сил нет». Но тут нужно определиться: вы хотите принять ребенка в семью - или не хотите. Если да, то это какой-то странный подход - сил нет.

Да, сил нужно много. Роман, вы обсуждаете с семьей решение усыновить очередного ребенка?

Это не может быть только мое решение. Я считаю, что поддержка семьи - супруга, супруги - тут главное. Иначе это совершенно бессмысленно. Я рад, что моя супруга Елена меня поддержала. Но она была внутренне готова: когда мы поженились, у меня уже было 12 приемных детей. Начал процесс усыновления еще с женой, которой сейчас нет в живых.

Бывает и такая ситуация: женщина хочет усыновить ребенка, обдумывает это, а мужчина - против.

Значит не нужно этого делать. Нужно быть готовыми: если желания принять этого ребенка у обоих супругов нет, тогда не надо. Тут ключевое слово - принять.

А теоретически можно как-то подготовить мужчину, склонить его на свою сторону?

Теоретически можно все. Эдисон говорил, что теоретически можно взять человека, разобрать его на молекулы, передать по проводам, а с другой стороны собрать - в общем, никаким физическим законам это не противоречит. Это сложный вопрос, очень сложный. Человек должен дойти до решения об усыновлении сам. Вот так целенаправленно взять, подготовить, сходить к психологу - на мой взгляд, это не работает. Это вовсе не значит, что люди, которые не готовы усыновить, плохие. Нет, у каждого своя жизнь. Я никого не призываю усыновлять.

А если речь о бездетной паре, когда для женщины появление ребенка в семье становится принципиальным вопросом?

Что это за семья, где люди не могут договориться по ключевым вопросам? Семья - это постоянные договоренности, уважение, умение слышать друг друга.

Когда вы только начали усыновлять, было непонимание: зачем тебе, зачем так много?

Конечно, спрашивали. Мне и до сих пор пишут, скажем, на сайт: «Да все понятно, это он так от налогов уходит». Много разного пишут. Я совершенно спокойно к этому отношусь: не понимают - и ладно.

А близкие?

Родители меня поддерживают. Честно говоря, я особенно это не обсуждал: не собирал всех родственников - вот, посоветуйте, как лучше сделать. Это же все равно решение одной семьи. С родителями я это обсудил после того, как мы все с супругой решили. Им страшно, конечно, они высказывают разные опасения - но поддерживают.

Опасения какого рода?

Ну, все мы смертны… Боятся, что сил не хватит, что детей трудно будет вырастить, если меня не станет - а они еще маленькие. Такие совершенно житейские опасения. Еще раз повторю: здесь вопрос принятия. Если ты готов принять ребенка, то уже всякие другие опасения - пресловутая генетика или еще что-то - не важны. Я трезво смотрю на вещи, может случиться все, что угодно - и с твоим родным ребенком тоже. Но если это твой ребенок, ты его принял - а это всё мои дети - то все становится проще. Единственно, что можно подразумевать по словом «генетика» - это физические заболевания, наследственные в том числе. А со всем остальным может справиться воспитание. Я в это глубоко верю. И самое главное, вижу на примере нашей семьи.

Взрослое поколение семьи - и дети. Слева направо: мама супруги Тамара Степановна, Роман Авдеев. В центре - слева направо: супруга Романа Авдеева Елена, отец - Иван Исакович, мама - Галина Борисовна.

Но, с другой стороны, и у чудесных людей вырастают родные дети-чудовища...

Воспитывать надо. А часто воспитание заменяет коррупция - люди просто откупаются от своих детей. Ребенку нужно посвящать не много времени, а тогда, когда нужно. И нужно его поддерживать - именно тогда, когда это нужно. А очень часто родители покупают дорогие игрушки вместо того, чтобы пообщаться. Я, например, был вынужден купить детям iPhone - потому что у всех в классе есть! Не понимаю, зачем родители - часто не очень обеспеченные - это покупают? Я же всячески этому сопротивляюсь. Был опыт хождения в одну платную школу, там начались «почесывания»: «Какой у вас гениальный ребенок», «У нас еда вкусная» - а про образование ни слова. Все как-то не то обсуждается, не тем занимаются. Это трагедия для семей - нужно заниматься своим ребенком, нужно любить детей.

Но когда вы успеваете? Заниматься с таким количеством детей, вникать в их проблемы?

Еще раз повторю: важно не количество уделяемого времени, а качество. Очень часто я слышу - вот, у меня родился маленький ребенок, мне нужно обязательно бежать его купать, ведь он запоминает, что его купает папа, и это запечатлевается в памяти на всю жизнь. Ерунда это полная. Ребенку нужно уделять время, когда нужно. И находится с ним в партнерских отношениях. Нет, конечно, нужно и с малышом общаться. Другое дело, с ним мы не вступаем во взрослую коммуникацию, разговорную. Очень важно, чтобы было не для галочки присутствие в жизни ребенка, а чтобы это было качественное общение.

Собираетесь ли вы все вместе, есть какие-то семейные традиции?

Мы живем за городом, в коттеджном поселке. Там большая территория, на ней 3 дома. У каждого ребенка - своя комната. Часто в выходные встречаемся за столом. Но такой специальной традиции нет: у каждого свои дела, свои интересы, у каждого своя обязательная программа. Зимой на лыжах ездим во Францию кататься. Чаще получается по несколько человек: так, чтобы все-все вместе, давно не случалось. Если говорить о семейных традициях, то я уверен, что свобода - абсолютное благо. А навязывание традиции, какой бы прекрасной они ни была - это абсолютное зло. Все должно быть органично. Все должны получать от семейной, совместной жизни кайф.

Трое взрослых детей живут отдельно, с ними тоже успеваете общаться?

Да, со всеми вполне нормальные отношения. Старшему - 23 года, я уже дед.

А на праздники все малыши дарят подарки?

Да, все поделки делают, рисуют. Но не секрет, конечно, что все организуют мама и няня. А на мамин день рождения - я и няня (смеется).

Дни рождения детей как справляете?

Мы просто собираемся, поздравляем, вручаем подарки. Именинник дарит свои подарки. Но мы не из чего фетиша не делаем, не из чего проблему не создаем. Так, чтобы справлять каждый день рождения специально, с приглашенными клоунами или большим выездом куда-то - такого нет. Так придется каждую неделю праздновать - и праздник превратится в какую-то рутину. Мы стараемся, чтобы все было искренне.

А в Москве вы вместе куда-то выбираетесь?

С нашими пробками - очень редко. Если какими-то группами только в кино выезжаем.

Школы, няни и manny

Наверное, у такой большой семьи сложная логистика. Как все удается организовать?

Рутина и дисциплина является важным вопросом. У каждого ребенка есть свое расписание, хотя мы, безусловно, часто от него отклоняемся. Это и хорошо, и плохо. Есть занятия обязательные для всех. Например, у меня все дети двуязычные. Четверо воспитателей-англичан - трое женщин и мужчина - они просто по-другому не умеют, по-русски не разговаривают. Наверное, не хватает мужского влияния, но у нас нет такой традиции. А у англичан есть: даже термин есть - manny - man+nanny, то есть «мужчина-няня». Соответственно, английский язык, плавание (у нас дома бассейн, приезжает инструктор), музыка. Это обязательно.С дополнительным образованием ключевое слово, я считаю, интерес. Сейчас говорят, что дети перегружены, устают - это все не так. Если ребенку интересно, он и спать позже ляжет. Что ж дети - враги себе? Значит, им нравится. Ну и, конечно, школа, детский сад - все государственные.

Роман Авдеев с супругой Еленой

У вас же и дома - настоящий детский сад! Но все равно ходят?

Мы стараемся, чтобы дети больше общались вовне. И в том, что они ходят в садик, основная идея - социализация. Да, они много между собой общаются, но мы вдруг столкнулись с проблемой, которой даже не ожидали. Их приучили, что все вокруг - братья и сестры, игрушками надо делиться. А малыши пошли в детский сад - и начали игрушки из сада приносить. Ну это же, по большому счету, называется «воровство». Начали обращать внимание, специально персонализировать - это твоя игрушка, а вот эта - твоя. У них были и отдельные игрушки, конечно, но они привыкли, что все в доме можно брать, вокруг все свои. «Откуда машина? - Это я у мальчика в группе взял. - А мальчик знает? - Нет». Дети должны усваивать нормы поведения, для этого мы и отдаем их в детский сад.

Иногда обеспеченные люди, наоборот, стараются отделить своих детей от «обычных» людей, ограничить общение. Вам идея «выращивания породы» не близка?

Нет, не близка. Мы, например, когда летим на самолете, всегда берем билеты в экономкласс. Или я вот в Англии общался с лордом, самый upperclass. Ну совершенно социальный, совершенно простой человек. Летом всей семьей ездим на дачу в Липецк. Ни разу с детьми ни на Мальдивы, ни на Багамы не летали. Мне кажется, в Липецке гораздо лучше - у нас там коровы свои. Хороший отдых - и всем нравится. Я считаю очень важным воспитывать уважение ко всем людям, независимо ни от чего. Безусловно, у нас есть повар. Но мы детей учим: «Он готовит, потому что вы не можете, он нам помогает - и вы должны быть ему благодарны». Обращаются по имени-отчеству, никакого панибратства. И разговариваем с персоналом: если вдруг дети переходят какие-то границы, чтобы жестко пресекали. С воспитателями-нянями нет проблем, а вот с другими работниками иногда бывает.

А у детей есть домашние обязанности?

Конечно. Первая обязанность - убирать свою комнату. Дети у нас на самообслуживании: самые маленькие - учатся одеваться-раздеваться, а потом наращивается и наращивается. Все, что по возрасту они могут делать для себя, они делают сами.

Последний вопрос: нынешние дети отличаются от нас?

Да, я смотрю на своих детей: они отличаются от меня в лучшую сторону. Все. Потому что новые возможности, нет таких комплексов, которые были у меня при воспитании - все-таки жизнь не стоит на месте.

Банкир Роман Авдеев— известный человек и среди бизнесменов, и...среди усыновителей. 45-летний владелец "Московского кредитного банка" — отец 23 детей: 4 родных и 19 приемных.Чем и как живет такая большая семья?

— Роман, с чего все началось — что это был за импульс?

— Вопрос очень простой. Я пробовал помогать детским домам — это совершенно бесполезно. Не потому, что там плохо с детьми занимаются, и не потому, что там педагоги какие-то плохие, люди злые — наоборот, там много фанатов своего дела. Просто сам формат такой, что не учит детей жить самостоятельно после детского дома, дети не социализируются. Соответственно я себе задал вопрос: "Как еще можно двигаться в этом направлении?". И 10 лет назад начал усыновлять.

— Как вы понимаете, какой именно ребенок — ваш?

— Если есть готовность принять ребенка, то мы никого не выбираем. У нас есть принцип: мы усыновляем совсем маленьких, младенцев. Ведь все в ребенке, в принципе, закладывается до 3 лет. И еще больше, чего мы не видим и не осознаем, закладывается до года — здесь условия развития, внимание, уход очень важны. Мы просто для маленького ребенка больше можем сделать, больше успеем. Я часто общаюсь с теми, кто хочет усыновить. Иногда говорят: "Мы хотим постарше, а то на малыша уже сил нет". Но тут нужно определиться: вы хотите принять ребенка в семью — или не хотите. Если да, то это какой-то странный подход — сил нет.

— Да, сил нужно много. Роман, вы обсуждаете с семьей решение усыновить очередного ребенка?

— Это не может быть только мое решение. Я считаю, что поддержка семьи — супруга, супруги — тут главное. Иначе это совершенно бессмысленно. Я рад, что моя супруга Елена меня поддержала. Но она была внутренне готова: когда мы поженились, у меня уже было 12 приемных детей. Начал процесс я еще с женой, которой сейчас нет в живых.

— Бывает и такая ситуация: женщина хочет усыновить ребенка, обдумывает это, а мужчина — против.

— Значит не нужно этого делать. Нужно быть готовыми: если желания принять этого ребенка у обоих супругов нет, тогда не надо. Тут ключевое слово — принять.

— А теоретически можно как-то подготовить мужчину, склонить его на свою сторону?

— Теоретически можно все. Эдисон говорил, что теоретически можно взять человека, разобрать его на молекулы, передать по проводам, а с другой стороны собрать — в общем, никаким физическим законам это не противоречит. Это сложный вопрос, очень сложный. Человек должен дойти до решения об усыновлении сам. Вот так целенаправленно взять, подготовить, сходить к психологу — на мой взгляд, это не работает. Это вовсе не значит, что люди, которые не готовы усыновить, плохие. Нет, у каждого своя жизнь. Я никого не призываю усыновлять.

— А если речь о бездетной паре, когда для женщины появление ребенка в семье становится принципиальным вопросом?

— Что это за семья, где люди не могут договориться по ключевым вопросам? Семья — это постоянные договоренности, уважение, умение слышать друг друга.

— Когда вы только начали усыновлять, было непонимание: зачем тебе, зачем так много?

— Конечно, спрашивали. Мне и до сих пор пишут, скажем, на сайт: "Да все понятно, это он так от налогов уходит". Много разного пишут. Я совершенно спокойно к этому отношусь: не понимают — и ладно.

— А близкие?

— Родители меня поддерживают. Честно говоря, я особенно это не обсуждал: не собирал всех родственников — вот, посоветуйте, как лучше сделать. Это же все равно решение одной семьи. С родителями я это обсудил после того, как мы все с супругой решили. Им страшно, конечно, они высказывают разные опасения — но поддерживают.

— Опасения какого рода?

— Ну, все мы смертны... Боятся, что сил не хватит, что детей трудно будет вырастить, если меня не станет — а они еще маленькие. Такие совершенно житейские опасения. Еще раз повторю: здесь вопрос принятия. Если ты готов принять ребенка, то уже всякие другие опасения — пресловутая генетика или еще что-то — не важны. Я трезво смотрю на вещи, может случиться все, что угодно — и с твоим родным ребенком тоже. Но если это твой ребенок, ты его принял — а это всё мои дети — то все становится проще. Единственно, что можно подразумевать по словом "генетика" — это физические заболевания, наследственные в том числе. А со всем остальным может справиться воспитание. Я в это глубоко верю. И самое главное, вижу на примере нашей семьи.


Взрослое поколение семьи – и дети.
Слева направо: мама супруги Тамара Степановна, Роман Авдеев.
В центре - слева направо: супруга Романа Авдеева Елена, - Иван Исакович, мама - Галина Борисовна.

— Но, с другой стороны, и у чудесных людей вырастают родные дети-чудовища...

— Воспитывать надо. А часто воспитание заменяет коррупция — люди просто откупаются от своих детей. Ребенку нужно посвящать не много времени, а тогда, когда нужно. И нужно его поддерживать — именно тогда, когда это нужно. А очень часто родители покупают дорогие игрушки вместо того, чтобы пообщаться.

Я, например, был вынужден купить детям iPhone — потому что у всех в классе есть! Не понимаю, зачем родители — часто не очень обеспеченные — это покупают? Я же всячески этому сопротивляюсь. Был опыт хождения в одну платную школу, там начались "почесывания": "Какой у вас гениальный ребенок", "У нас еда вкусная" — а про образование ни слова. Все как-то не то обсуждается, не тем занимаются. Это трагедия для семей — нужно заниматься своим ребенком, нужно любить детей.

— Но когда вы успеваете? Заниматься с таким количеством детей, вникать в их проблемы?

— Еще раз повторю: важно не количество уделяемого времени, а качество. Очень часто я слышу — вот, у меня родился маленький ребенок, мне нужно обязательно бежать его купать, ведь он запоминает, что его купает папа, и это запечатлевается в памяти на всю жизнь. Ерунда это полная. Ребенку нужно уделять время, когда нужно. И находится с ним в партнерских отношениях. Нет, конечно, нужно и с малышом общаться. Другое дело, с ним мы не вступаем во взрослую коммуникацию, разговорную. Очень важно, чтобы было не для галочки присутствие в жизни ребенка, а чтобы это было качественное общение.

— Собираетесь ли вы все вместе, есть какие-то семейные традиции?

— Мы живем за городом, в коттеджном поселке. Там большая территория, на ней 3 дома. У каждого ребенка — своя комната. Часто в выходные встречаемся за столом. Но такой специальной традиции нет: у каждого свои дела, свои интересы, у каждого своя обязательная программа. Зимой на лыжах ездим во Францию кататься. Чаще получается по несколько человек: так, чтобы все-все вместе, давно не случалось.

Если говорить о семейных традициях, то я уверен, что свобода — абсолютное благо. А навязывание традиции, какой бы прекрасной они ни была — это абсолютное зло. Все должно быть органично. Все должны получать от семейной, совместной жизни кайф.

— Трое взрослых детей живут отдельно, с ними тоже успеваете общаться?

— Да, со всеми вполне нормальные отношения. Старшему — 23 года, я уже дед.

— А на праздники все малыши дарят подарки?

— Да, все поделки делают, рисуют. Но не секрет, конечно, что все организуют мама и няня. А на мамин день рождения — я и няня (смеется).

— Дни рождения детей как справляете?

— Мы просто собираемся, поздравляем, вручаем подарки. Именинник дарит свои подарки. Но мы не из чего фетиша не делаем, не из чего проблему не создаем. Так, чтобы справлять каждый день рождения специально, с приглашенными клоунами или большим выездом куда-то — такого нет. Так придется каждую неделю праздновать — и праздник превратится в какую-то рутину. Мы стараемся, чтобы все было искренне.

— А в Москве вы вместе куда-то выбираетесь?

— С нашими пробками — очень редко. Если какими-то группами только в кино выезжаем.

Школы, няни и manny

— Наверное, у такой большой семьи сложная логистика. Как все удается организовать?

— Рутина и дисциплина является важным вопросом. У каждого ребенка есть свое расписание, хотя мы, безусловно, часто от него отклоняемся. Это и хорошо, и плохо. Есть занятия обязательные для всех. Например, у меня все дети двуязычные. Четверо воспитателей-англичан — трое женщин и мужчина — они просто по-другому не умеют, по-русски не разговаривают. Наверное, не хватает мужского влияния, но у нас нет такой традиции. А у англичан есть: даже термин есть — manny — man+nanny, то есть "мужчина-няня". Соответственно, английский язык, плавание (у нас дома бассейн, приезжает инструктор), музыка. Это обязательно.С дополнительным образованием ключевое слово, я считаю, интерес. Сейчас говорят, что дети перегружены, устают — это все не так. Если ребенку интересно, он и спать позже ляжет. Что ж дети — враги себе? Значит, им нравится.

Ну и, конечно, школа, детский сад — все государственные.

— У вас же и дома — настоящий детский сад! Но все равно ходят?


— Мы стараемся, чтобы дети больше общались вовне. И в том, что они ходят в садик, основная идея — социализация. Да, они много между собой общаются, но мы вдруг столкнулись с проблемой, которой даже не ожидали. Их приучили, что все вокруг — братья и сестры, игрушками надо делиться. А малыши пошли в детский сад — и начали игрушки из сада приносить. Ну это же, по большому счету, называется "воровство". Начали обращать внимание, специально персонализировать — это твоя игрушка, а вот эта — твоя. У них были и отдельные игрушки, конечно, но они привыкли, что все в доме можно брать, вокруг все свои. "Откуда машина? — Это я у мальчика в группе взял. — А мальчик знает? — Нет". Дети должны усваивать нормы поведения, для этого мы и отдаем их в детский сад.

— Иногда обеспеченные люди, наоборот, стараются отделить своих детей от "обычных" людей, ограничить общение. Вам идея "выращивания породы" не близка?

— Нет, не близка. Мы, например, когда летим на самолете, всегда берем билеты в экономкласс. Или я вот в Англии общался с лордом, самый upperclass. Ну совершенно социальный, совершенно простой человек. Летом всей семьей ездим на дачу в Липецк. Ни разу с детьми ни на Мальдивы, ни на Багамы не летали. Мне кажется, в Липецке гораздо лучше — у нас там коровы свои. Хороший отдых — и всем нравится.

Я считаю очень важным воспитывать уважение ко всем людям, независимо ни от чего. Безусловно, у нас есть повар. Но мы детей учим: "Он готовит, потому что вы не можете, он нам помогает — и вы должны быть ему благодарны". Обращаются по имени-отчеству, никакого панибратства. И разговариваем с персоналом: если вдруг дети переходят какие-то границы, чтобы жестко пресекали. С воспитателями-нянями нет проблем, а вот с другими работниками иногда бывает.

— А у детей есть домашние обязанности?

— Конечно. Первая обязанность — убирать свою комнату. Дети у нас на самообслуживании: самые маленькие — учатся одеваться-раздеваться, а потом наращивается и наращивается. Все, что по возрасту они могут делать для себя, они делают сами.

— Последний вопрос: нынешние дети отличаются от нас?

— Да, я смотрю на своих детей: они отличаются от меня в лучшую сторону. Все. Потому что новые возможности, нет таких комплексов, которые были у меня при — все-таки жизнь не стоит на месте.

Практически каждый человек может стать миллиардером, но не каждый миллиардер способен сохранить человеческую сущность. Эти слова в полной мере характеризуют одного из богатейших бизнесменов России – Романа Ивановича Авдеева. Обладая огромным состоянием и являясь активным участником бизнеса, он находит время на благотворительность и всячески проявляет заботу о тех, кто нуждается в помощи.

Практически вся биография Романа Авдеева неразрывно связана с Одинцово. Именно здесь, в западном пригороде столицы Советского Союза, 17 июля 1967 года родился мальчик, которому в будущем суждено было стать руководителем крупнейшего российского банка и знаменитым многодетным отцом.

По словам олигарха, он – выходец из обыкновенной рабоче-крестьянской семьи. Помимо отца и матери, в его воспитании активно принимали участие дядя и бабушка. Родственники нынешнего миллиардера не могли похвалиться достатком, но почти нищенское существование скрашивалось теплыми семейными отношениями и заботой о ближнем.

Как вспоминает бизнесмен, его верхней ОДЕЖДОЙ, в которой он гулял и ходил в школу, была фуфайка, выданная родителям на производстве в качестве рабочей одежды.

Тем не менее об этих годах предприниматель хранит самые теплые воспоминания.

В школе, где Роман учился с 1974 по 1984 год, он не показывал выдающихся достижений и был стабильным «середнячком». Одним из серьезных увлечений юноши была радиоэлектроника. Однако дальше хобби дело не пошло. Судьба готовила Авдееву совсем другой путь.

Образование

Получив аттестат зрелости, Роман Авдеев решил продолжить образование в одном из столичных вузов. В 1984-м он стал студентом Московского энергетического института. В 1986 году учебный процесс был прерван по причине призыва Романа в ряды Вооруженных сил СССР. В течение следующих двух лет он проходил срочную службу в одном из строительных батальонов Костромы.


Вернувшись из армии, Роман продолжил обучение в институте, который окончил в 1989-м, получив диплом специалиста по системам управления тепловыми процессами.

Позже к имеющемуся высшему образованию Роман Иванович прибавил еще два, полученные в середине 90-х в Московском международном и Липецком техническом университетах.

Карьера и бизнес Романа Авдеева

О трудовой деятельности Роману Авдееву пришлось задуматься еще в студенческие годы. Обзаведясь семьей и став отцом, параллельно с учебой он был вынужден подрабатывать на кафедре. В поисках дополнительного дохода к стипендии молодой человек поработал ночным сторожем и даже уборщиком в одном из местных профтехучилищ.

Бурное развитие частного предпринимательства в конце 80-х подтолкнуло выпускника вуза к созданию собственного бизнеса, который был начат с торговли радиодеталями. Расширяя дело, молодой предприниматель стал реализовывать бывшие в дефиците декодеры и другие телевизионные блоки.


Освоив столичные рынки, Авдеев с партнерами расширил свой бизнес на Санкт-Петербург, а после заключения договора с украинским «Электронмашем» занялся ввозом зарубежной компьютерной техники.

По ходу деятельности Роману часто приходилось иметь дело с деньгами других стран. Занимаясь обменом наличности, он сделал вывод, что валютные операции могут принести большую прибыль, чем банальная перепродажа товаров. Так зародилась идея о создании собственного банка.

В 1994 году Авдеев стал обладателем документации «Московского кредитного банка». Как выяснилось, организация существовала только на бумаге, и молодому финансисту пришлось начинать большое дело практически с нуля.

При старте в распоряжении Романа Ивановича был только офис с четырнадцатью сотрудниками.

В то время будущий миллиардер и не подозревал, что к 2018 году его детище займет 9-е место в банковской системе России и будет значиться как самый крупный частный коммерческий банк регионального значения.

Одновременно Авдеев развивал бурную деятельность в других сферах предпринимательства.

С середины 90-х он начал скупать активы предприятий аграрного сектора, что к 2006 году привело к созданию холдинга «Черноземье». Эту организацию бизнесмен выгодно продал в 2008 году.


С 2000 по 2003 год Авдеев владел торговой сетью «Столица», которая также принесла предпринимателю солидные барыши. Затем была группа «Север-лес», включающая 18 компаний, специализирующаяся на лесоматериалах и деревообработке. Когда группа была продана, состояние Романа Ивановича значительно увеличилось.

Работая в разных направлениях, бизнесмен ни на минуту не забывал о своем банке и практически всю прибыль использовал для его капитализации. В 2008-м Роман Авдеев занял пост председателя «МКБ» и полностью переключился на его развитие.

Являясь противником того, чтоб акционеры участвовали в работе предприятия, спустя 10 месяцев Авдеев прекратил председательствовать в «МКБ». За период его руководства финансовая организация не только пережила общероссийский кризис, но и значительно укрепила свои позиции.

Оставив кресло председателя «МКБ», бизнесмен активно занялся инвестиционными проектами, которые вылились в создание мощнейшего диверсифицированного холдинга «Россиум».


В состав концерна вошла группа «Инград», специализирующаяся на девелоперской деятельности столице и области. Эта организация была приобретена бизнесменом в 2010 году и изначально носила название «Домус Финанс».

Еще одним ответвлением холдинга стал негосударственный пенсионный фонд «Согласие», принадлежащий Авдееву с 2014 года, позже переведенный в активы «Россиума».

Концерн Романа Авдеева ведет активную работу в нефтегазовой отрасли. Входящая в его состав «Директ Нефть» специализируется на геологоразведке нефти и газа. Среди открытий этой компании числится Троицкое месторождение.

Предприятия «Россиума» задействованы в сельском хозяйстве. В этом сегменте задействована лондонская компания SOVA CAPITAL LIMITED.

Кроме этого, холдинг Авдеева владеет акциями фармацевтических предприятий, входящих в «Аптечную сеть 36,6».

Состояние Романа Авдеева


Роман Иванович Авдеев давно не является новичком в «Форбс», и его фото часто можно видеть на страницах престижных финансовых изданий. Основные капиталы миллиардер содержит в акциях предприятий и организаций, входящих в состав холдинга «Концерн «Россиум».

Для того чтобы проследить динамику изменения состояния предпринимателя, достаточно воспользоваться информацией, ежегодно предоставляемой Forbes (г. – $, млрд/место в рейтинге 200 богатейших людей России):

  • 2011 – 0,95/102;
  • 2012 – 1,3/69;
  • 2013 – 1,4/69;
  • 2014 – 1,4/68;
  • 2015 – 1,1/73;
  • 2016 – 1/69;
  • 2017 – 1,3/66.

В 2018 году Роман Авдеев занял 56-ю строчку в числе богатейших российских предпринимателей. Сейчас его капитал оценивается в $1,7 млрд.


Роман Иванович существенно отличается от других олигархов. Он не является сторонником дорогих яхт и самолетов, и даже случается, что к месту работы добирается на метро. Все средства бизнесмен вкладывает в своих детей, которых у миллиардера аж 23!

Частная жизнь Романа Авдеева

Судить о том, счастлив ли Роман Авдеев в личной жизни, можно по количеству его детей, из которых четверо являются родными, а 19 – приемными. Однако олигарх не делит их на своих и чужих, и каждый член семьи Авдеева в равной степени окружен заботой и лаской.

За свою биографию Роман Иванович трижды состоял в законном браке, и лишь третий из них принес ему долгожданную верную спутницу жизни – Елену. Эта женщина развенчивает привычный образ жен миллиардеров. Супругой Романа она стала, когда у него было уже 12 детей. Елена активно включилась в жизнь семьи, приняв каждого ребенка олигарха как своего.

Дети Авдеева ни в чем не испытывают недостатка. С ними постоянно работают опытные воспитатели и преподаватели. Окружая наследников заботой, бизнесмен стремится, что бы каждый из его потомков сам нашел себя в жизни и не надеялся на постороннюю помощь.

Старших сыновей Роман Иванович начал приобщать к своему делу, и сейчас они постигают тонкости финансового бизнеса, работая в «МКБ».

Как человек, некогда испытавший нужду и не безучастный к чужим проблемам, Авдеев ведет активную благотворительную деятельность.

С 2014 года созданный им фонд «Арифметика добра» оказывает всяческую поддержку российским сиротам.

Роман Авдеев – заядлый спортсмен. Сохраняя отличную физическую форму, он придерживается вегетарианской кухни и совершает ежедневные пробежки. К его увлечениям относятся лыжный и велосипедный виды спорта. Олигарх занимается греблей и числится хорошим альпинистом. В его активе восхождение на пик Вильсона – высочайшую точку Антарктиды.

Среди приобретений бизнесмена значится российский футбольный клуб «Торпедо», для которого Авдеев сейчас реконструирует стадион.


Из хобби в биографии одного из богатейших людей России следует отметить философию и страсть к дальним путешествиям, где Роман Иванович познает тонкости культуры разных народов.

За свои заслуги в общественной и предпринимательской деятельности Авдеев удостоен медали «Спешите сделать добро», званий «Банкир года» и «Легенда индустрии», а также нескольких престижных премий.

Роман Авдеев сегодня

В 2018 году Роман Иванович Авдеев существенно увеличил активность на финансовом фронте. В конце зимы бизнесмен был избран на пост совета директоров холдинга «Россиум». Принадлежащий ему «Московский кредитный банк» планирует расшириться за счет активов страховой компании «Югория» и банка «Советский».


В то же время в прессе появилась информация, что олигарх подумывает о продаже своей финансовой организации, однако сам Авдеев избегает комментариев на эту тему.

Роман Авдеев - единственный конечный бенефициар концерна «Россиум», член наблюдательного совета Московского Кредитного Банка.

Детство

Родился 17 июля 1967 года в городе Одинцово, где он проживает и в настоящий момент. Детство его прошло в простой, но дружной семье с отцом, матерью, бабушкой и дядей.

Образование

Завершив обучение в 3-й Одинцовской школе (1974-1984 годы), он поступил в Московский энергетический институт на кафедру автоматизированных систем управления тепловыми процессами теплоэнергетического факультета. После второго курса был призван в армию.

В 1994-м окончил Московский международный университет бизнеса и информационных технологий, а в 1996-м - Липецкий государственный технический университет по специальности «промышленное и гражданское строительство».

Трудовая и предпринимательская деятельность

В 1989-м основал свой первый бизнес, связанный с торговлей техникой и компьютерами.

В 1994 году по объявлению в газете купил Московский Кредитный Банк, который на тот момент обладал валютной лицензией, имел штат сотрудников из 14 человек, но фактически существовал только на бумаге. Средства на покупку банка взял из своих торговых бизнесов.

С 1996-го развивал бизнесы в сфере сельского хозяйства и продуктового ретейла, которые в дальнейшем были проданы, а средства инвестированы в Московский Кредитный Банк.

В 2008-м принял решение об активном развитии МКБ (находящегося на тот момент только в седьмом десятке крупнейших банков по размеру активов) как универсального банковского института с прозрачной структурой корпоративного управления.

В 2011 году появилось агентство недвижимости «Домус Финанс», на базе которого в 2014-м была создана группа компаний «Инград».

В 2012 году в акционерный капитал МКБ были привлечены средства от IFC и EBRD, а банк вошел в топ-20 банков по активам.

В 2013-м банкир приобрел производителя лекарств «Верофарм», который год спустя был продан.

В 2015 году было принято решение развивать ООО «Концерн «Россиум» как диверсифицированный многоотраслевой инвестиционный холдинг, объединяющий помимо банка такие направления, как финансы, девелопмент, коммерческая недвижимость, фармацевтика, аграрный бизнес.

По итогам 2016-го года МКБ вошел в десятку крупнейших банков России по активам и является крупнейшим региональным частным коммерческим банком РФ. Роман Иванович - его основной бенефициарный владелец, входит в наблюдательный совет банка.

24 мая 2019 года в «Ведомости» сообщили, что бизнесмен вложит 100 млн рублей в развитие издательского дома «Постнаука» и станет его соучредителем.

Награды

7 декабря 2012 года был награжден медалью «Спешите делать добро» - это ведомственная награда уполномоченного по правам человека в РФ, которую вручают за большой вклад в дело защиты прав и свобод человека и гражданина, закрепленных Конституцией России, Всеобщей декларацией прав человека и Европейской конвенцией о защите прав человека.

В 2014-м победил в номинации «Банкир года» премии SPEAR’S Russia Wealth Management Awards, также был удостоен звания «Легенда индустрии» в одной из персональных номинаций премии.

В 2015-м стал победителем премии РБК и назван «Лучшим инвестором» года.

Увлечения

Увлекается философией и уверен, что она очень полезна в бизнесе. Сам часто ездит за рулем, пользуется метро и электричками, ходит без охраны.

Никаким спортом профессионально он не занимается, но увлекается лыжами, йогой, альпинизмом, бегом. В 2009-м взабрался на самую высокую точку в Антарктиде (вместе с полярником Михаилом Малаховым) - пик Вильсона.

Убежден, что родители не должны чересчур опекать своих детей. По его собственному признанию, оставлять своим детям наследство он не собирается.

Благотворительность

Активно занимается благотворительностью. В 2014-м основал благотворительный фонд «Арифметика добра».

Семейное положение

Женат третьим браком. В его семье воспитывается 23 ребенка - это родные и приемные дети.