Neexistuje jediný človek, ktorý by sa nechcel realizovať v kariérnom pláne a stať sa lídrom. Samozrejme, vedenie je mimoriadne atraktívny biznis, no veľa ľudí zabúda, že na to, aby ste dosiahli úspech v oblasti manažmentu, musíte na sebe tvrdo a vyčerpávajúco pracovať. Skutočným lídrom sa môže stať len človek, ktorý má dobré organizačné schopnosti a vie si správne stanoviť priority a definovať ciele.

IN moderná spoločnosť otázka je obzvlášť akútna rodová nerovnosť. Vidno to najmä v odborná oblasť, kde žena musí vynaložiť neuveriteľné úsilie, aby dosiahla kariérny úspech.

Napriek všeobecnému presvedčeniu, že ženy sú málokedy dobrými šéfmi, v praxi je situácia úplne opačná. Vďaka svojej asertivite, schopnosti všímať si detaily a počúvať svojich zamestnancov sa žena môže stať veľmi efektívnou líderkou.

Stojí za zmienku, že neexistujú žiadni dobrí vodcovia, aspoň podľa ich podriadených. Pretože hlavnou úlohou v manažérskej oblasti – dosiahnuť maximálne ukazovatele efektívnosti. Všetka práca musí byť štruktúrovaná podľa jasných pravidiel a noriem, žena sa musí naučiť abstrahovať od emócií a prinútiť svojich podriadených pracovať aktívne a harmonicky, prejaviť skutočného tímového ducha.

Dôležité vlastnosti vedúcej ženy

Mnoho ľudí sa obáva otázky, ako sa stať úspešnou líderkou ako žena. Aby ste to dosiahli, musíte takýto vývoj rozvinúť najdôležitejšie vlastnosti vodca:

  • Schopnosť analyzovať vo všetkých možných smeroch;
  • Schopnosť sústrediť sa na niekoľko vecí naraz bez kompromisov vo výsledkoch;
  • Vykonávanie konzistentnej a organizovanej politiky;
  • Zdržanlivosť a presvedčivosť;
  • Špecifickosť, schopnosť jasne formulovať svoje myšlienky a úlohy pre tím;
  • Primerané vnímanie kritiky, povzbudzovanie zamestnancov, aby vyjadrili svoje myšlienky.

Aké ťažkosti má vedúca žena?

Každý vodca, bez ohľadu na postavenie a pohlavie, čelí mnohým ťažkostiam. Pre ženy však existujú ďalšie problémy, s ktorými sa musia vyrovnať:

  • Manažérka je sexuálna fantázia mnohých mužských robotníkov. Preto by ich štýl správania šéfa nemal povzbudzovať k flirtovaniu.
  • Muži ťažko prijímajú pokyny ženy. Preto musíte byť pripravení na skutočnosť, že mnohé z návrhov šéfa sa stretnú so skepticizmom a nedôverou.
  • Kariérne dievčatá, ktoré nemajú osobný život, často prenášajú svoje materinský inštinkt na podriadených. To môže byť fatálna chyba, pretože nedostatok kontroly a nadmerná starostlivosť rozdelí tím.
  • Častým problémom žien je neschopnosť odmietnuť. Pre administratívnych pracovníkov môže byť takýto problém fatálny a môže znamenať koniec ich kariéry, pretože séria nesprávnych rozhodnutí môže viesť k vážnemu poškodeniu podniku.

Obrázok vodkyne

Pre ženu túžba stať sa dobrý vodca sa prejavuje v vzhľad. Vo svete, v ktorom dominuje mužský štýl myslenia, je žena vnímaná ako ozdoba. Preto by si obchodná dáma mala v prvom rade vytvoriť imidž a naplniť ho.

Podľa psychológov má obraz vodkyne tieto vlastnosti:

  • Uprednostňovanie obchodného štýlu v oblečení. Formálny oblek núti účastníkov rozhovoru byť v pracovnej nálade;
  • Diskrétny make-up, nedostatok provokatívnych a honosných šperkov;
  • Farebná schéma oblečenia je prevažne tmavá. Svetlé odtiene možno uprednostniť manažérku, ktorej činnosti súvisia s tvorivosťou, reklamou a zábavou;
  • Okuliare. Tento prvok dodáva obchodnú kvalitu a vytvára prekážku pre mužov, ktorí majú v úmysle miešať podnikanie so svojím osobným životom.

Analýza stereotypov

Vo svete, v ktorom vládne mužský skepticizmus, sa so ženami na vedúcich pozíciách zaobchádza s predsudkami a je voči nim zafixovaných mnoho stereotypov:

  1. Kariéra je čisto mužská činnosť. Tento názor už nie je aktuálny a úloha žien v biznise sa postupne zvyšuje. Podľa Forbesu má TOP 100 popredných spoločností sveta minimálne 8-10 % manažérok a ich počet rýchlo rastie.
  2. Plat. Ženy stále dostávajú oveľa viac menej mužov zastávať podobné pozície. A hoci sa rozdiel postupne vyrovnáva, stále je citeľný.
  3. Žena je príliš slabá a emocionálna na to, aby to zvládla kompetentne. V skutočnosti šéfky robia zodpovednejšie a ambicióznejšie top manažérky, pretože sa neštítia používať rôzne psychologické techniky nad svojimi podriadenými.
  4. Ženy nechcú viesť a boja sa zodpovednosti. V skutočnosti je všetko trochu inak. Dievčatá radšej nútia mužov rozmýšľať týmto spôsobom, no v myšlienkach sa často stavajú do čela kolektívu.

Vodca je málokedy dobrý

Často vyvstáva otázka, ako sa stať dobrým vodcom pre ženu. Jednou z kľúčových chýb ženy vo vedúcej pozícii je snaha byť dobrá ku každému. Je potrebné pamätať na to, že byť na vrchole je potrebné abstrahovať od emócií a prejavov nežnosti a starostlivosti, inak to môže mať škodlivý vplyv na podnikanie.

Dobrý líder nikdy nikoho zo zamestnancov nevyčleňuje, každému stanovuje rovnaké úlohy a podporuje vytváranie zdravej atmosféry v tíme. Podľa početných prieskumov sú zamestnanci najčastejšie nespokojní so svojím vedením, ktoré im stanovuje úlohy a vyžaduje ich starostlivé plnenie. Tento dôvod sám osebe nedovoľuje, aby sa vodca nazýval dobrým.

Je potrebné jasne rozlišovať medzi dobrým vedúcim v práci a jednoduchým dobrý človek. Dobrý šéf sa stará o potreby svojich zamestnancov, pomáha riešiť zadané úlohy a nenápadne kontroluje pracovný proces. Pridanie ľudských pocitov a emócií do tohto mixu môže poškodiť podnikanie, pretože zamestnanci si budú istí, že zvládnu akúkoľvek akciu, ktorú podniknú, vrátane nezákonnej.

Manažér sa bude musieť chrániť pred prejavmi akýchkoľvek emócií v práci a vytvoriť atmosféru, v ktorej môže každý zamestnanec realizovať svoj maximálny potenciál. plne, ak tým nie sú porušené zásady spoločnosti.

Osobný život zasahuje do práce

Dobrý šéf vždy príde pracovisko prvý a posledný odchádza. Toto je názor, ktorý možno najčastejšie počuť od profesionálov, ktorí dosiahli maximum možné výsledky. Z tohto pohľadu môžeme s istotou povedať, že osobný život sa môže stať neprekonateľnou prekážkou sebarealizácie.

Sú však prípady, keď sa osobný život nestane prekážkou. Aby ste to však urobili, musíte čo najjasnejšie rozlišovať medzi vašou profesionálnou cestou a osobným životom. Žena musí pochopiť, že všetko, čo sa deje v jej živote, by nemalo poškodiť jej prácu. Preto sa musíte naučiť určovať priority.

Nemenej dôležitým bodom je trénovať tím, aby fungoval ako jednotný a dobre koordinovaný mechanizmus. V takejto situácii bude možné trochu „uvoľniť opraty“ manažmentu a šéfka bude mať viac času na to, aby si uvedomila svoje materské inštinkty.

Kariérny rast cez posteľ: mýty alebo realita

V spoločnosti panuje názor, že na kariérny vrchol sa mladá žena dostane len cez posteľ. Toto je veľmi kontroverzný bod a je potrebné ho zvážiť z viacerých uhlov pohľadu.

Je možné, že existuje možnosť kariérneho rastu prostredníctvom sexuálnych vzťahov s vyšším manažmentom. Musíte však pochopiť, že dievčatá, ktoré získali pozíciu týmto spôsobom, môžu len zriedka zostať na vrchole a dokázať svoju profesionálnu vhodnosť.

Ženy, ktoré dostali pozíciu cez posteľ, sa najčastejšie riadia svojou príťažlivosťou, a nie profesionalitou. To sa stáva osudnou chybou, keďže keď ste na vrchole svojej kariéry, musíte si udržať reputáciu a neustále sa rozvíjať. V opačnom prípade môže séria nesprávnych rozhodnutí veľmi rýchlo ukončiť vašu budúcu kariéru.

Ak analyzujeme otázku, môžeme s istotou hovoriť o možnosti kariérneho rastu prostredníctvom postele. Musíme si ale uvedomiť, že takýto krok môžu urobiť len tí manažéri, ktorí nemajú záujem o profesionalitu svojich zamestnancov (česť výnimkám).

Kariéra začatá cez posteľ sa najčastejšie končí pre ženu ako profesionálku vo svojom odbore extrémne rýchlo a s fatálnymi výsledkami.

Práca s tímom

Teória manažmentu spočiatku zaraďuje medzi najdôležitejšie úlohy manažéra ľudský faktor. Produktivita a maximalizácia zisku závisia od najatého personálu.

Mimoriadne dôležité je zariadiť pracovný proces tak, aby každý zamestnanec plnil svoje úlohy maximálne efektívne a využívať rôzne psychologické techniky na zvýšenie výkonnosti podriadených.

Osobný príklad

Jednou z kľúčových zložiek úspešného vodcovstva je vybudovanie systému idealizovaného vplyvu. To znamená, že manažér musí svojím osobným príkladom povzbudzovať najatých zamestnancov, aby pracovali maximálne efektívne a efektívne.

Títo lídri môžu modelovať správanie a vlastnosti, ktoré podporujú u svojich zamestnancov. Ich činy a skutky nikdy nie sú v rozpore s ich sľubmi. Všetky slová takého šéfa sa berú ako jediné správne rozhodnutie, ktorým sa budú priaznivci riadiť.

Ak sa dievča plánuje stať vynikajúcim vodcom, malo by sa naučiť rozvíjať sa a pestovať v sebe tie ženské a obchodné vlastnosti, ktoré chce vidieť u svojich zamestnancov. Len osobným príkladom dokáže vytvoriť ucelený tím.

Stanovovanie si cieľov

Aby bola práca firmy účelná a efektívna, je potrebné vedieť stanoviť úlohy tímu a vysvetliť, ako ich dosiahnuť. Tu si musíte pamätať, že jednoduché uvedenie problému nepomôže. Šéfka musí svojim osobným príkladom povzbudiť svojich najatých zamestnancov k lepšej práci.

Motivácia zamestnancov (mrkva alebo bič?)

Zvlášť aktuálna je otázka motivácie zamestnancov. Mnohí zamestnanci sú presvedčení, že manažment robí všetko pre to, aby čo najviac obmedzil príležitosti na rozvoj a získavanie bonusov, pričom stanovuje prísne pravidlá a sankcie.

Najdôležitejšou prioritou dobrého šéfa je zdravá atmosféra v tíme. Zamestnanci, ktorí sú vyčerpaní z nedostatku prostriedkov na živobytie a sú in neustály stres kvôli prísnym obmedzeniam v práci nebudú pracovať s plným nasadením. A to ovplyvní konečný výsledok.

Podpora zamestnancov v ťažkých časoch

Pri budovaní plne fungujúceho podniku je rozhodujúci ľudský faktor. Dobrý líder sa musí starať o svojich zamestnancov, vďaka ktorým dosahuje všetky svoje ciele a zámery.

Preto by nebolo zbytočné budovať sociálnu interakciu vo firme:

  • Dostupnosť prémií a prémií pre zamestnancov, ktorí majú v živote ťažkosti.
  • Podpora zdravia.
  • Pomoc pre osamelých rodičov, otvorenie špeciálnych detských priestorov vo firme s odborným lektorom.
  • Vecné výhody a zvýhodnené podmienky poskytovania požičaných prostriedkov.

Takéto opatrenia pomôžu vytvoriť najdôveryhodnejší vzťah medzi zamestnancom a zamestnávateľom. To povedie k tomu, že najatý zamestnanec maximalizuje svoj potenciál a schopnosti a prejaví maximálnu mieru lojality voči manažmentu a ním stanoveným úlohám.

Nuansy ženského štýlu riadenia

Názory na vedúce ženy sú rozporuplné. Všetci odborníci sa však zhodujú v tom, že majú určitý špeciálny štýl riadenia, ktorý sa radikálne líši od mužskej vízie:

  • Ženy dokážu myslieť na viacero vecí naraz, muži sú zasa dôslednejší a problémy riešia hneď, ako sa vyskytnú.
  • Dievčatá sa vyznačujú zvýšenou odhodlanosťou a dôslednosťou, schopnosťou starostlivo analyzovať každý krok a premyslieť všetko do najmenšieho detailu.
  • Pre manažérov je oveľa jednoduchšie nájsť spoločný jazyk so svojimi podriadenými, pretože dievčatá sú spočiatku spoločenskejšie a dokážu nadviazať dôverné vzťahy so svojimi partnermi.
  • Ženy sú svojou povahou zodpovednejšie a organizovanejšie, takže delegovanie riadiacich funkcií na ne prináša rýchle výsledky.
  • Dievčatá sú vášnivejšie pre psychológiu a poznajú veľa spôsobov, ako dosiahnuť požadovaný výsledok od svojho partnera.

Typické chyby vedúcej ženy

Medzi kľúčové chyby vedúcej ženy patria:

  • Jemnosť charakteru, súlad a zvýšená emocionalita;
  • Posadnutosť vekom;
  • Ľahostajný prístup k podriadeným a záležitostiam v spoločnosti;
  • Nemotivovaná agresivita a odmietavá komunikácia s tímom;
  • Prehnané nároky na podriadených;
  • Prílišné ambície a neschopnosť adekvátne posúdiť schopnosti vašej spoločnosti.

10 praktických rád, ako sa stať dobrým a triednym učiteľom

Niekoľko tipov pre tých, ktorí sa chcú stať skvelým riaditeľom a vzorom pre svojich zamestnancov:

  1. Zamerajte sa na svoj vlastný štýl vedenia a uistite sa, že vaše okolie bez ďalších okolkov chápe a dodržiava politiku spoločnosti.
  2. Podporujte kreativitu a sebarozvoj zamestnancov.
  3. Vždy podávajte správny príklad, vypestujte vo svojich zamestnancoch tie vlastnosti, ktoré má samotný vedúci.
  4. Vždy prejavujte láskavosť a nedovoľte negatívne emócie priniesol nesúlad s prácou obchodnej štruktúry. Vopred sa nalaďte na pozitívne a abstrahujte od akejkoľvek negativity vo vašom osobnom živote.
  5. Skutočný líder je profesionál vo svojom odbore a vášnivý človek, ktorý sa snaží dosiahnuť maximálne výsledky. Prejaviť väčší záujem o pracovný proces, podporovať zamestnancov a ich snahu.
  6. Vytvorte vo firme kompetentný motivačný systém. Pracovníci, ktorí sú o tom presvedčení Dobrá práca dostanú odmenu a k svojej práci budú pristupovať čo najzodpovednejšie.
  7. Nevzdávajte sa nových vecí a vždy nájdite príležitosti na realizáciu nových nápadov. Je dosť možné, že niečo nové by sa mohlo stať impulzom pre ďalší rozvoj podnikania.
  8. Správajte sa k svojim podriadeným s maximálnou starostlivosťou a rešpektom.
  9. Organizujte efektívnu komunikáciu s každým podriadeným.
  10. Adekvátne zhodnoťte schopnosti vašej spoločnosti a najatého personálu. Nemali by ste si dávať úlohy, pri ktorých si samotný šéf nie je istý.

Patriarchát sa postupne stáva minulosťou a nahrádza ho rodová rovnosť, v rámci ktorej môžu ženy hospodáriť a pracovať v rôznych oblastiach na rovnakom základe ako muži.

Existuje mnoho príkladov úspešných žien:

  1. Estee Lauder. Majiteľ rovnomennej kozmetickej značky dokázal prekonať všetky ťažkosti a stať sa jedným z nich najbohatšie ženy v globálnom biznise.
  2. Angela Merkelová. Vďaka svojej schopnosti abstrahovať od emócií a talentov v manažérskej oblasti sa táto žena pravidelne objavuje vo svetových TOP popredných politikov a teší sa veľkému rešpektu.
  3. Meg Whitman. Začala ju odborná činnosť v Proctor and Gamble, no slávu a celosvetový rešpekt si získala na eBay, ktorý dlhé obdobie viedla.
  4. Elvira Nabiullina. Jeden z vynikajúcich ruských ekonómov, súčasný šéf Centrálnej banky Ruskej federácie. Pod jej vedením sa krajine podarilo vyhnúť viacerým krízam a vďaka koordinovanej práci jej tímu sa Rusku podarilo minimalizovať straty zo sankčného režimu uvaleného Spojenými štátmi a spojencami.
  5. Mária Šarapovová. Ruský športovec, ktorého meno pozná celý svet. Maria je veľvyslankyňou dobrej vôle OSN, riadi niekoľko charitatívnych projektov a podporuje talentovaných športovcov.
Marina Nikitina

Vedieť, veliť tímu a veľa zarábať – to je to, čo zvádza masy na vedúcich pozíciách. Každý školák preto sníva o tom, že vyrastie a stane sa šéfom. Ale minca má dve strany. Čo sa teda skutočne skrýva za hlasným a hrdým titulom „vodca“?

Keď človek prvýkrát dostane vedúcu pozíciu, kladie si otázku: ako sa stať dobrým lídrom? Koniec koncov, veľa závisí od toho: výsledky tímovej práce, atmosféra v tíme, povesť a zisk spoločnosti alebo oddelenia.

Otázka „Ako sa stať ideálnym lídrom? veľmi dôležité pre mladých ambicióznych ľudí, ktorí chcú robiť kariéru. Majú záujem vedieť, aké vlastnosti človek potrebuje, aby získal vedúce postavenie a dobyl kariérny Olymp. A tieto vlastnosti v sebe rýchlo rozvíjajte.

Požadované vlastnosti

Psychológovia (ale aj príklady talentovaných lídrov) dokazujú, že sa dá viesť rôznymi štýlmi a stále dosahovať rovnako vysoké výsledky. Toto je pravda. Všetci talentovaní manažéri však majú spoločné črty.

Portrét ideálny vodca zahŕňa množstvo vlastností, bez ktorých sa človek nemôže stať profesionálnym manažérom:

inteligencia (inteligencia);
schopnosť ;
energie;
schopnosť organizovať seba a ostatných;
ťažká práca;
schopnosť vychádzať s ľuďmi;
schopnosť učiť sa a otvorenosť novým vedomostiam;
konzistentnosť vo vašich požiadavkách a rozhodnutiach.

Základom činnosti lídra sú 3 vlastnosti:

Ochota prevziať zodpovednosť.

Ideálny vodca je osobne zodpovedný za prijaté rozhodnutia. Nevyhýba sa tomu ani to neprenáša na iných.

Múdry manažér sa nového nebojí, nie je konzervatívec. Aby sa jeho oddelenie alebo podnik nestali zaostávajúcimi, manažér sa snaží držať krok s najnovšími inováciami v odvetví. Je otvorený novým informáciám, pripravený učiť sa a meniť svoj prístup k podnikaniu.

Objektivita a schopnosť vychádzať s ľuďmi.

Našťastie existujú tisíce kníh v elektronickej aj papierovej podobe na túto tému. Možno ich nájsť v maloobchodných kníhkupectvách, internetových obchodoch a na webových stránkach vydavateľov a autorov. Niektoré knihy na internete sú voľne dostupné (v elektronickej podobe). Stiahnite si a čítajte pre svoje zdravie.

Nájdite si mentora.

Vyberte si ho medzi skúsenými manažérmi, ktorí už mnoho rokov úspešne riadia tú istú spoločnosť a tešia sa autorite. Zamestnajte sa ako jeho asistentka a sledujte, ako prebieha jeho každý deň, ako komunikuje so svojimi podriadenými a ako rieši rôzne problémy. Ak takýto úrad už asistentov zamestnal a nepotrebuje nového personálu, požiadajte o bezplatnú stáž.

Navštevujte školenia, semináre o vodcovstve a personálnom manažmente.

Dnes ich ponúkajú psychológovia, vzdelávacie centrá a praktizujúci manažéri. Ak nie je možné cestovať do iného mesta, môže vám pomôcť internet. Mnoho školení prebieha online. Tréneri ponúkajú Skype konzultácie, informačné produkty – školenia s doručením do vášho mesta. Vo všeobecnosti existujú rôzne spôsoby, ako rozvíjať vlastnosti ideálneho vodcu.

Ak sa vaša spoločnosť rozvíja, zisky sa znásobujú a vaši podriadení vás rešpektujú, zvážte, že ste už absolvovali skúšku, aby ste sa stali dobrým lídrom. Ak nie, tak sa poučte. Chýbajúce vedomosti prídu so skúsenosťami. Hlavné je poučiť sa z problémových situácií.

21. marca 2014, 12:06 hod

Čo majú úspešní manažéri a tí, ktorí zostávajú na stredných pozíciách, nie? Snívajte vo veľkom a podnikajte kroky Už od začiatku svojej kariéry si stanovte veľké plány. Aktívne ich implementujte. Vnímajte výzvy ako príležitosti. Sú šancou na ďalší rozvoj a rast. Potom dosiahnete to, čo chcete. Presne toto robia v živote aj v práci. úspešných ľudí. Kedy kariéra veci sa po zmene zamestnávateľa vo firme nedejú tak rýchlo, ako by sme chceli. Tajomstvo úspechu je celkom jednoduché: mať silnú motiváciu dosiahnuť cieľ a vynaložiť naň maximálne úsilie. Naučte sa komunikovať Diplom o vyššie vzdelanie nestačí zaujať pozíciu vrcholového manažéra. Spoločenský človek vstane rýchlejšie kariérny rebríček. Dokonca má schopnosť budovať vzťahy s vedením, zamestnancami, klientmi a partnermi vyššiu hodnotu ako iné profesionálne kvality.

Prečo a prečo sa chcem stať lídrom?

Môžete mu zvýšiť plat (prehráte), vyhodiť (obaja prehráte), alebo ho posadiť na jeho miesto nejakým napomenutím (prehral, ​​ale buďte si istí, že sa pomstí). Preto je schopnosť nájsť kompromis jednoducho nevyhnutnou zručnosťou. Ale existuje tiež zadná strana medaily, keď vy sami musíte ustúpiť a uspokojiť sa s niečím menej, ako chcete alebo, ako si myslíte, zaslúžite.

To zvyšuje nespokojnosť a psychický stres. A s tým nie je také ľahké sa vysporiadať. Schopnosť prekonať seba. Pokračujúc v téme kompromisov, niekedy musí manažér niečo obetovať, oveľa viac ako bežný zamestnanec.

To sa môže prejaviť rôznymi spôsobmi, napríklad prácou nadčas namiesto návštevy kina alebo odmietnutím bonusu, keď je firma vo finančných problémoch (aj keď ste s peniazmi naozaj rátali).

Ladutska

Pozornosť

Ak sa okamžite zapojíte do kampane s novým tímom a stanete sa šéfom, všetko je jednoduché. Je to oveľa ťažšie, ak ste spolupracovali a potom vás povýšili a vaši kolegovia sú teraz vašimi podriadenými. Tu musíme byť tvrdí a zastaviť „známosť“.


Žiaľ, budete čeliť obrovskej nevôli vašich kolegov. Koniec koncov, ešte včera ste mali rovnaké podmienky a teraz si ich objednávate. Toto treba prekonať, vydržať... Iná cesta nie je. Dúfam, že tento malý zoznam nevrhol príliš veľký tieň na prácu manažéra.
Musíte však pochopiť, že je neustále pod rôznym „psychologickým tlakom“. A pamätajte, že ak ste šéf, zodpovednosť je na vás! A ak niekto niečo neurobí, dopyt je stále na vás! (Zatiaľ žiadne hodnotenia) Načítava sa...

400 zlá požiadavka

Dosť často sa stáva, že AKÉKOĽVEK rýchlo urobené rozhodnutie je oveľa lepšie a efektívnejšie ako premyslené a vyvážené rozhodnutie urobené neskôr. A žiaľ, stáva sa to oveľa častejšie, než by ste si mysleli. To samozrejme neznamená, že by ste mali vždy nosiť to prvé, čo vám napadne.


A zodpovednosť je úplne na vás, aby ste videli vzdialené ciele. O strategickom plánovaní a vízii sa toho napísalo veľa, vrátane mňa. Stále však stojí za to venovať tomu pozornosť, pretože niekedy je pokušenie mimoriadne veľké.
Niekedy to naozaj chcete tu a teraz, a nie o rok a ktovie, či bude.

Chcem sa stať lídrom

Všetky tieto charakterové vlastnosti sú najdôležitejšími vlastnosťami dobrého vodcu. Poskytnú vám kariéru a bez nich sa pravdepodobne nestanete dobrým vodcom, pretože práca vodcu pozostáva takmer výlučne z komunikácie. Učte sa a rozvíjajte Neustále rásť a rozvíjať sa. Napríklad získať druhé vyššie vzdelanie.

Ak chcete úspešne postúpiť na kariérnom rebríčku, možno nemáte dostatok vedomostí. Preto je dosť možné, že pre nich budeme musieť ísť opäť na vysoké školy. vzdelávacia inštitúcia. Zlepšite svoje profesionálne zručnosti a schopnosti.

Ak chce manažér nastúpiť na pozíciu riaditeľa, musí ísť zdola nahor cez celé oddelenie, ktoré plánuje viesť. Jeden alebo viac titulov samozrejme skráti cestu na vrchol organizácie. Ale je veľa firiem, kde majú top manažéri technické zázemie, no viac než to kompenzujú praktická skúsenosť a sebavzdelávanie.

Diagnóza: vodca – čo mám robiť, čo mám robiť?

Dôležité

Musíte svojim zamestnancom ukázať, že všetko ide ako má, všetko bude v poriadku, nie je dôvod na obavy a hlavne stále sebavedomo kráčať k vzdialenému, no dôležitému cieľu. Relaxujte, keď máte čas, nie keď chcete. Ďalší mýtus, ktorý v praxi vyzerá úplne inak.


Ľudia si myslia, že všetci manažéri majú úplne voľné plány a môžu prichádzať a odchádzať, ako sa im zachce. Na jednej strane skutočne existujú také obdobia. Stáva sa ale aj to, že musíte byť na viacerých miestach súčasne, určité množstvo práce treba stihnúť zajtra do obeda a hotovú zákazku doručiť klientovi do piatku.
A ak zoberieme do úvahy globalizáciu a internet, kde ľudia pracujú v rôznych časových pásmach, tak pojem času je úplne iný. Napríklad sviatky v Rusku a na Ukrajine sú iné a inak sa oslavujú.

Ak veríš slávny výrok, potom je zlý vojak ten, kto nesníva o tom, že sa stane generálom. To znamená, že tento článok je pre dobrých pracovníkov, ktorí chcú dosiahnuť kariérne výšky.

Aby ste sa stali šéfom, musíte sa jasne rozhodnúť, že toto je to, čo naozaj chcete. Navyše by to nemalo byť len túžbou vyhnať súčasných kolegov z vyššej pozície, ale vedomým pochopením nových povinností a pozícií. Ak chcete získať viac bez toho, aby ste čokoľvek robili a príliš nezaťažovali svoj mozog riešením problémov rôznej zložitosti, potom by s najväčšou pravdepodobnosťou bolo lepšie skúsiť hrať ruletu. Je nepravdepodobné, že dlho vydržíte ako vodca s takýmto svetonázorom, pokiaľ nemáte veľmi silnú podporu. Zároveň ten, kto vám poskytuje spoľahlivý zadok, by mal byť fascinovaný niektorými ďalšími zručnosťami a schopnosťami, ktoré nesúvisia s prácou. Ale toto je téma na iný rozhovor.

Je fakt, že šéf nie je pracovne vyťažený o nič menej ako jeho podriadení. Líši sa len typ práce, pretože... má viac administratívnych a manažérskych povinností a tí, ktorí pracujú pod jeho vedením, majú viac výkonných povinností. Najčastejšie je počet prípadov priamo úmerný zastávanej pozícii. Úlohu treba analyzovať, je potrebné pochopiť, komu ju zveriť, stanoviť reálny termín atď.

Okrem toho je potrebné vytvárať priaznivé prostredie pre prácu v kolektíve, odmeňovať alebo naopak trestať včas. Musíte byť schopní obhájiť nielen svoj názor, ale aj rozhodnutia tímu. Ďalšou vlastnosťou, ktorá sa u manažérov cení, je systematické a nezaujaté myslenie. Okrem vyššie uvedeného je potrebné poznamenať, že schopnosť akceptovať ciele spoločnosti a sám ich dodržiavať, ako aj podporovať v tom podriadených, je jednou z povinností šéfa.

Takže ste si to ešte nerozmysleli a neuvedomili ste si, že na dosiahnutie tohto cieľa budete musieť tvrdo pracovať a potom možno ešte viac. V tomto prípade zvážme spôsoby, ako dosiahnuť cieľ.

Po prvé, musíte byť v tom kompetentní odborná oblasť, v ktorej sa plánuje kariérny rast. V opačnom prípade sa všetko, čoho sa dotknete, zrúti a vaša autorita v očiach vašich podriadených, ale aj nadriadených rýchlo upadne.

Ďalší bod: musíte neustále pracovať s ľuďmi, s tímom. Preto sa musíte naučiť presviedčať ostatných, že máte pravdu, inšpirovať ľudí, aby boli pripravení ísť za vami kdekoľvek, a nie len splniť zadanie. Ak prirodzene nemáte talent hovoriť jasne alebo aspoň zrozumiteľne, mali by ste sa prihlásiť na niektoré kurzy oratórium. Aj keď sú tieto kurzy úspešne ukončené, neznamená to, že ste sa naučili presviedčať. Zaujímajte sa o psychológiu človeka, pozrite si informácie o tejto téme.

Okrem schopnosti rozprávať je dôležitá aj schopnosť počúvať. V opačnom prípade hrozí, že vám budú chýbať niektoré informácie dôležité pre rozhodovanie.

Ďalšia vec, ktorú by ste nemali stratiť zo zreteľa, je: kam pôjde osoba, o ktorú sa mentálne uchádzate? Očakáva sa, že bude konať v rámci trestného a správneho poriadku. V súlade s tým je potrebné nejako povzbudiť držiteľa požadovanej pozície, aby rástol v pozícii. Ak totiž postúpi v kariérnom rebríčku, uvoľní sa jeho predchádzajúce miesto. Zároveň sa musíte uistiť, že vás odporučí ako kandidáta na voľné pracovné miesto. Preto musíte byť taký, aby ste mali istotu, že to zvládnete, a tiež byť oporou a podporou pre svojho manažéra.

Jedným slovom, stať sa šéfom nie je také ťažké – len treba chcieť a snažiť sa.

Menovanie do vedúcej pozície nie je len príjemné a dôležitá udalosť v kariére, ale aj ťažké, zodpovedné bremeno. Aby stolička v budúcnosti „nepichla“, novopečený šéf bez skúseností by mal ovládať množstvo zručností a naučiť sa komunikovať s podriadenými. Ako sa stať lídrom – komunikatívne a efektívne? Aké vlastnosti na to treba rozvíjať? Kto pomôže s tréningom? Na akom princípe by ste mali budovať interakciu s podriadenými?

Ako organizovať pracovný postup?

Schopnosť sústrediť pozornosť zamestnancov na dosiahnutie spoločný cieľ- jeden z kľúčových profesionálov. Ako ukazuje prax, podriadení, ktorí majú predstavu o konečnom výsledku aktivít celého tímu, sú viac motivovaní a nabití tímovým duchom. Stáva sa, že očakávaný výsledok je značne oneskorený, čo nepochybne podkopáva motiváciu pracovať. V tomto prípade môže šéf namiesto dlhodobého cieľa stanoviť pre zamestnancov oddelenia (podniku) množstvo medziúloh.

Ignorovanie stanovovania cieľov nie je jediným problémom manažmentu. Častou chybou manažéra bez skúseností je túžba prevziať niektoré funkcie podriadených, ako aj kontrolovať každý krok zamestnancov. Efektívny manažér zároveň netrávi viac ako 25 % svojho času vykonávaním bežných povinností a záležitostí. Väčšina jeho úsilia je zameraná na organizáciu procesu:

  • rozvoj firemnej stratégie;
  • optimalizácia organizačnej štruktúry;
  • propagácia odborná spôsobilosť podriadených.

V spoločnosti, kde sú zamestnanci správne vyberaní a interakcia medzi zamestnancami je dobre zavedená, sa manažér nemusí rozptyľovať od globálnych úloh: zamestnanci sa vyrovnávajú s každodennou rutinou.

Stále je však dôležitá kontrola zo strany šéfa. Pri zadávaní príkazov podriadeným musí manažér sledovať plnenie zadaných úloh. Je tiež nemožné najprv zadať príkaz a potom ho bez čakania na výsledky zrušiť a presmerovať zamestnanca na realizáciu iného projektu. Súvislosť medzi cieľom a výsledkom musí byť jasne pochopená v mysliach podriadených. A tu nejde len o motiváciu, ale aj o pocit seba samého zamestnanca: nahromadené nedokončené úlohy odvádzajú pozornosť od aktuálnych úloh a vytvárajú atmosféru psychickej nepohody. Východiskom zo situácie, keď pracovné zaťaženie niektorým zamestnancom bráni v sústredení, môže byť prerozdelenie práce.

Ako rozvíjať vodcovské schopnosti a manažérske schopnosti?

Môžete sa stať lídrom, no napriek tomu nebudete profesionálne rásť. Medzitým je konkurencia medzi špičkovými pracovníkmi na trhu práce dosť vážna. Nová generácia manažérov je praktickejšia, mobilnejšia a samostatnejšie. Prirodzene sa mení aj vzhľad moderný líder. Teraz nestačí byť len šéfom: musíte spojiť organizátora, mentora a lídra v jednej osobe.

Aké vlastnosti by ste mali rozvíjať, aby ste sa skutočne stali lídrom?

  • Administratívne a technické zručnosti, schopnosť vybrať si tím, budovať vzťahy so zamestnancami a partnermi.
  • Buďte komunikatívni, vnímaví a kritickí voči novým informáciám. Vedieť sa prezentovať a nájsť prístup k zamestnancom.
  • Mať inovatívny potenciál, to znamená myslieť do budúcnosti, vidieť budúcnosť, usilovať sa o zmenu a optimalizovať pracovný proces, byť pripravený riskovať.
  • Vodcovské vlastnosti – skupina psychologické vlastnosti, napomáhajúci k získaniu vysokého postavenia v kolektíve (sebavedomie, spoľahlivosť, dôslednosť, aktívna životná pozícia, rozhodnosť).
  • Reputačná zložka (čestnosť, dodržiavanie etických noriem, zodpovednosť). Odolnosť voči stresu a frustrácii.
  • Strategické myslenie je schopnosť stanovovať ciele a ciele, predvídať výsledky, dôsledky vlastných a iných činov.

V prvom rade je potrebná túžba. Učiteľmi nového šéfa môžu byť starší, autoritatívni a skúsení manažéri. Ak v spoločnosti nie sú žiadni, môžete sa obrátiť o pomoc na zástupcov inej organizácie. Nezabudni na veľkú moc sebavzdelávanie. Webináre, školenia, semináre a čítanie rozvojovej literatúry vám pomôžu zlepšiť vašu kompetenciu.

Nasledujúce diela môžu byť referenčnými knihami pre manažéra:

  • Allen David „Dáme veci do poriadku“;
  • Drucker Peter „Efektívny vodca“;
  • Covey Stephen „Štyri pravidlá efektívneho vedenia“;
  • Fox Jeffrey „Ako sa stať prvotriednym vodcom“;
  • Rysev Nikolay „Leadership Technologies“;
  • Sutton Robert „Umenie byť dobrým vodcom“

Štýly riadenia: ako komunikovať s podriadenými

Štýl komunikácie medzi manažérom a jeho podriadenými do značnej miery závisí od povahy šéfa a od špecifík činnosti spoločnosti. Ak je vedúci oddelenia (podniku) presvedčený, že ľudia neradi pracujú, chcú predovšetkým istotu a nemajú ambície, hospodári autokraticky. Tento model predpokladá vysoký stupeň centralizácia moci a kontroly, využívanie nátlaku ako stimulu.

Demokratický líder preferuje tímovú prácu. Pri apelovaní na zamestnancov berie do úvahy predovšetkým ich potreby sebavyjadrenia a spolupatričnosti. Svoje predstavy zamestnancom nevnucuje, ale kontroluje výsledky ich činnosti. V demokracii sú právomoci v maximálnej možnej miere delegované na personál a medzi nadriadenými a podriadenými sa budujú rešpektujúce vzťahy.

Vedúci, ktorý má tendenciu nechať veci na náhodu, si pravdepodobne vyberie liberálny model vzťahy. Týmto štýlom podriadení prijímajú absolútnu slobodu, a šéf hrá úlohu koordinátora. Liberálny vodca sa vyznačuje zdvorilosťou, toleranciou, dobrou vôľou, ochotou počúvať kritiku, ktorá je mu adresovaná, a vnímavosťou k nápadom iných ľudí. Na druhej strane mu chýba vytrvalosť, odhodlanie a nároky na podriadených.

IN skutočný život Všetky tri štýly riadenia sa nevyskytujú v čistej forme. Navyše, za rôznych okolností sa ten istý vodca môže správať ako autokrat, demokrat alebo liberál. Jeho model komunikácie sa môže časom transformovať pod vplyvom tradícií, ktoré sa v tíme vytvorili, ako aj interných správ, úloh a požiadaviek, ktoré mu boli zverené.

Bez ohľadu na to, aký štýl riadenia si manažér zvolí, musí byť korektný a slušný k svojim podriadeným. Zamestnanci musia mať možnosť vyjadriť svoje (možno veľmi odlišné) názory. Keď sa niekto z personálu pomýli, najhoršie, čo môže manažér urobiť, je verejne ponížiť a uraziť previnilca. Dobrý manažér vyjadrí všetky pripomienky zamestnancovi v súkromí, bez kriku a nadávok. Pozornosť k pocitom iných ľudí zároveň neznamená tolerovať ich nekompetentnosť, takže sa musíte bez meškania rozlúčiť s neopatrnými zamestnancami.