Výrobný plán je špeciálna časť obchodnej dokumentácie obsahujúcej podrobný opis technologických procesov. Predkladá sa investorom. Tento odsek by sa mal venovať osobitnú pozornosť, pretože odráža zručnosti podnikateľa a vyhodnocujú sa obchodné vyhliadky. Preto, ak je naplánovaná dostatočne závažná udalosť so zapojením majetku tretích strán, musí byť výrobný plán v podnikateľskom pláne vyplnený profesionálne.

Výpočty, ku ktorým je sprevádzaný výrobným plánom, by mali byť založené na predpokladaných objemoch predajov a dodávok komoditných zdrojov. Najzreteľnejšie posilnenie informácií vytvorených kalendárom (tabuľka výroby) dodávok výrobných rezerv, skladovanie a prepravu hotových výrobkov na maloobchod alebo koncový užívateľ.

Obsah výrobného plánu je založený na reťazci transformácií vstupných zdrojov do výsledku procesu. Personál, investície, vybavenie, suroviny budú zapojené ako použité kapacity v podniku. Na výstupe by organizácia podľa výrobného projektu mala vyrábať tovar alebo služby, ktoré budú v dopyte na trhu a záujem o spotrebiteľa.

Vlastnosti výrobného plánu

Po pravidelných častiach výrobného plánu je potrebné určiť a predpovedať ukazovatele používané na odôvodnenie profesionálnych výpočtov. Nasledujúce parametre špecifikujú nasledujúce parametre na štandardnom obchodnom príklad:

  • Náklad komunálne služby. Prakticky akékoľvek podnikanie v podnikaní vyžaduje elektrické siete, Plyn, spotreba vody a drenáž. Pri určovaní plánu výroby, náklady na služby špecializovaných spoločností v kontexte mesiaca, štvrťroka, rok;
  • Pred vykonaním výrobného plánu pre podnikateľský plán je dôležité určiť náklady na platbu. mzdy Personál. Je možné, že v prvom roku práce bude najväčšie náklady na výdavky;
  • V pláne technológií je dôležité položiť dodávku. Pre určité kategórie priemyselných odvetví sa môžu použiť rôzne nákladové vzorce a uzavretie realizácie. Klasický podiel výroby v podnikaní spočíva v výpočte ziskovosti 1: 2. To znamená, že náklady na vykonanie jednotky tovaru 1 musí skončiť na konci najmenej 2.

Okrem nákladov zahrnutých do podnikateľského plánovania sa zohľadňujú aj príjmy spoločnosti. To zahŕňa zisky z marží, účinnosť prilákania kvalifikovaných špecialistov a vráti sa z investícií. Tu nebude dôležité odrážať vplyv výrobných nákladov na podnikanie.

Klasifikácia výrobných plánov

Skôr ako začnete vypracovať odsek, musíte rozhodnúť o type konečného výsledku. Môže to byť agregovaná časť výrobný obchodný plánVedúci harmonogram vykonanej práce a plán dodávok. V periodicite cvičenia môžu byť krátkodobé (do 5 rokov), strednodobé (do 5 rokov) a dlhodobé (od 10 rokov a dlhšie). Pri plánovaní tvorby alebo rozšírenia veľkej firmy sa odporúča vypracovať všetky typy plánov na výrobné procesy. na to najlepšia cesta Odrážajú obraz o ziskovosti.

Obsah "Plán výroby"

Štruktúra opisnej časti technologického procesu má neoddeliteľnú súvislosť s výdavkami investícií a ďalším rozdelením finančných prostriedkov pokrytie. Vzhľadom na zvláštnosti výrobného plánu, pri príprave projektovej dokumentácie používajú nasledujúcu štruktúru:

  • Opis hlavnej výrobnej technológie, ktorá sa používa na výrobu cieľového produktu. V tejto časti projektu je podrobne opísaná o všetkých fázach technologického procesu - od nákupu surovín na predaj spotrebiteľovi. Ak je plánovanie pracovného toku založené na jedinečnej metóde výroby, náklady a čas na koordináciu patentu;
  • Opis algoritmu obstarávania surovín vedúcich dodávateľov, hodnoty materiálnych rezerv. Vo vlastnostiach výrobného plánu bude vhodné zahrnúť organizáciu lieku, skladovanie a dodávku technologickej linke, ako aj metódy využitia vyhorených surovín;
  • Popis príslušných priestorov, území, pozemných pozemkov. V podmienkach obmedzených zdrojov na otvorenie OP je vhodné prilákať kapacity, prepravu po lízných termínoch.

Výrobná časť podnikateľského plánu obsahuje postup pri poskytovaní energetických zdrojov alebo plán na modernizáciu dostupných inžinierskych sietí

Aj v tejto časti by mala obsahovať pravidlá pre výpočet na určenie nákladov hotových výrobkov.

Je dôležité zvážiť, že plán realizovateľnosti podnikateľského plánu zahŕňa neustále a variabilné výdavky podniku.

Program výroby a implementačný program

Typická klasifikácia technostustalizmu vám umožňuje najpresnejšie určiť zdroje spotreby s cieľom odôvodniť objemy výroby v podnikaní. Vo väčšine prípadov sa vývojári projektovej dokumentácie dodržiavajú existujúce normy. Čo sa týka zdrojov opísaných v programe výroby a predaja:

  • Materiál - pracovný kapitál, kapitál, pôda a dodávky energie;
  • Nehmotné zdroje. Výrobný plán podniku podľa vzorky obsahuje popis patentov, autorských práv, značiek a použitého softvéru;
  • Zamestnanci sú zastúpení ako kľúčový zdroj v akomkoľvek obchodnom námysle na splnenie súčasných a sľubných úloh podniku;
  • Obchodný plán by mal odrážať výpočet potreby pracovných zdrojov vrátane nákladu na faktor v podnikateľskej schopnosti a administratívnym prístrojom;
  • Ústredná časť výrobného plánu zohľadňuje finančné prostriedky na rôzne zdroje pôvodu. Môžu to byť peniaze zakladateľov, súčasné aktíva podniku priťahuje investície. Vyrobené materiálne faktory priamy vplyv o procesoch spoločnosti. Ak sú nedostatočné, riziko zníženia ponuky alebo absencie príležitosti na zabezpečenie životaschopnosti iných zdrojov sa zvyšuje.

Implementačný program zahŕňa ekonomické výpočty ziskovosti, kvalitatívnych ukazovateľov fixných aktív, množstvo odpisovania zariadení a iných čísel.

Odôvodnenie miestnosti

Miesta (miesto) koncentrácie výrobných zariadení minimálne musia spĺňať špecializáciu organizácie na zvolenom smere. Spolu s výberom zariadení a technológií budú použité priestory mimoriadne dôležité. Ako miesto, kde môže byť obchod vybraný podľa funkčnosti budovy (nečinné rastliny podobné charakteristikám) alebo návrh výstavby novej továrne bol zostavený.

To by malo zahŕňať výpočty skladovania, boxov a iných typov izieb, ktoré sa použijú v obchodné aktivity. Dokumentácia tiež zohľadňuje dostupné inžinierske siete a ich vhodnosť alebo usporiadanie nových komunikácií.

Výber dopravy

Vo vzorkách podnikateľských plánov sú často prítomné náklady na zásobovanie alebo likvidáciu hotových výrobkov. Flotila nie je vždy zisková pre obsah ne-jadrovej spoločnosti. Pomocná preprava univerzálnych používaní môže zohrávať dôležitú úlohu pri rozvoji podniku vo výrobe. Ojazdené automobily (napríklad Gazelle) sú ideálne pre uspokojenie súčasných potrieb podniku. Vlastné auto sa najprv ušetrí na služby dopravcov.

Organizačný plán podnikania súvisiacich s veľkými objemmi si bude vyžadovať nákup dopravného parku. Môže to byť špeciálna technika alebo oblečenie. V ranom štádiu vývoja existuje možnosť prilákať súkromných dopravcov, napríklad na jednorazovú prepravu. Prilákanie služieb za takýchto podmienok ušetrí približne 30-40% rozpočtu na prepravu.

Pracovné zdroje a príťažlivosť personálu

Pred určením základných technologických procesov je dôležité plánovať personálne rezervy. V ťažkých realite podnikania sa lídri mladých podnikov sa často uchýlili k outsourcingovým službám. Táto metóda náboru umožňuje optimalizovať finančné zaťaženie rozpočtu a prispôsobiť stratégiu rozvoja, kým sa neustále pracujú pracovníci nachádzajú na pravidelných miestach. Outsourcing je jedným z hotových príkladov akvizície, keď spoločnosť dostane nepretržité zdroje na zmluvných podmienkach.

V prípade súboru pracovníkov bude potrebné zabezpečiť v celkovej výrobnej dobe a náklady na vzdelávanie. V závislosti od smeru činností spoločnosti bude potrebné vypracovať horizont prístupu k potrebnému percentuálneho podielu kvalifikovaných špecialistov (kritické pre samoregulačné organizácie a podniky, ktorými sa vykonáva systém riadenia kvality).

Bezpečnosť životného prostredia

Pre moderný podnik je bezpečnosť životného prostredia nie je len opatrným postojom k prírode. Dnes je celý komplex Udalosti o organizácii skladovania, používanie surovín s nasledujúcimi kategóriami. V koncepte bezpečnosť životného prostredia Podľa definície je zahrnutý výskum v oblasti vplyvu na životné prostredie. Bez prijatia osobitných záverov od orgánov dohľadu, nebude ani možné začať výrobu. Plán zahŕňa pozíciu inžiniera na technikférickú bezpečnosť, náklady na jednorazové služby environmentálnych agentúr, rôznych príspevkov a poplatkov.

Predpoveď nákladov

Pri vývoji plánovania výroby je mimoriadne dôležité predpovedať náklady podniku. Je nepravdepodobné, že by niečo dostalo administratívu zadarmo. Zariadenia, autá, doprava a iný výkon si môžete zakúpiť na úkor investorov alebo nájomného na podmienkach majiteľa. Mzdy nemôžu byť oneskorené, takže platba práce bude zahrnutá aj do výdavkových položiek. Plánuje sa a nepredvídané výdavky. Aby sa všetko nevyzerá ponurilo, výnosy na plán výrobného plánu sa týka projektu. Rozdiel medzi plánovanými ukazovateľmi a bude prognóza nákladov.

V očakávaní spustenia podniku budú mať manažéri Titanicu. V priebehu spolupráce s vlastníkmi kapitálu bude potrebné podávať správy nielen vo fáze prijímania investícií, ale aj počas rozvoja oblastí. Preto pomer ko-zakladateľov priamo závisí od kvality podnikateľského plánu, najmä preto, že financovanie môžu organizovať tranže.

V ktorom hlavných ukazovateľov výroby a objemy predaja, premenné a konštantné náklady, personálny plán, náklady na odpisy, požiadavky na organizáciu výrobného procesu a hlavnými technickými a ekonomickými charakteristikami výroby, špecializovaných zariadení a technológií používaných .

Táto časť podrobne popisuje cestu, s ktorou sa plánuje stanoviť výrobu a implementáciu výrobkov s údajmi o problémoch a úzkym miestam, ktoré musíte venovať osobitnú pozornosť a prostriedky (metódy) ich prekonania. Výrobný plán odráža tieto charakteristiky organizácie výrobného procesu výroby: \\ t

Všeobecné technické a organizačné požiadavky na výrobu.

Existujú všeobecné požiadavky na návrh na organizáciu výrobného miesta, zoznam potrebných hlavných a pomocných zariadení na výrobu potrebných na získanie nadobudnutia priemyselného a pomocného zariadenia.

1. Celková plocha, územné a technické vlastnosti výrobného miesta, odrazom dizajnu a odhadovanie dokumentácie novej priemyselnej a inžinierskej konštrukcie (v prípade potreby).

2. Zoznam hlavnej a pomocnej akvizície technologické vybavenie S menom svojho mena, série a značiek, množstiev, cien za jednotku vybavenia, dodávateľ a jej kontaktných údajov, celkové náklady na nákup technologických zariadení.

3. Použité výrobné technológie (ich dostupnosť, ochrana patentov, spoľahlivosť, výkon a iné charakteristiky).

Popis výrobného procesu a nákladov.

Táto časť výrobného plánu zahŕňa výpočet potrieb surovín a komponentov materiálov, plán výroby a plán predaja, náklady na stálych a variabilných výrobných nákladov a odpisov.

1. Potreba a podmienky dodávok surovín, materiálov a komponentov. Hlavné charakteristiky výrobného procesu výrobného procesu sa prejavujú aj v tabuľkovej forme, ktorá indikuje typ surovín (komponenty, polotovary), ceny na jednotku surovín, základných dodávateľov a ich kontaktných údajov / s cieľom zabezpečiť Neprerušené výrobné činnosti spoločnosti Objem nadobudnutých surovín, komponentné produkty musia prekročiť tieto objemy, ktoré sú potrebné priamo na výrobu určitého množstva výrobkov. To sa vykonáva, aby sa zabezpečila rastúca zásoba surovín. Hodnota výrobnej rezervy je odôvodnená svojou normou, ktorá predstavuje priemernú rezervu materiálov v dňoch jeho priemernej dennej spotreby v priebehu roka a vypočíta sa na konci roka ako rezervovanú rezervu. Veľkosť otočného zásobníka závisí od hodnoty potreby odlišné typy svojich dodávok materiálov a sezónnosti v súlade s likvidáciou federálneho oddelenia insolventnosti (konkurz) 05.12.1994. Č. 98-P " typický formulár Plán finančnej obnovy podniku (obchodný plán) "je určený vzorcom:

kde: t - veľkosť prepravy tranzitu;

Q je potreba vhodného materiálu, Natur. Jednotky;

M je norma prechádzajúceho zásob, dni;

D - Počet dní plánovaného obdobia.

Norma zapojenia je určená súčtom priemerného, \u200b\u200bbežného a poisťovacieho zásob.

2. Odraz v tabuľkovej forme výroby a predaja výrobkov označujúcich predajnú cenu výrobkov a príjmov predaja. V blízkosti metodiky pre viditeľnosť tejto tabuľky forma výrobného plánu zahŕňa aj daň z pridanej hodnoty ako súčasť všeobecných predajných príjmov. Toto je hlavná tabuľka ako súčasť tejto časti podnikateľského plánu.

Pre potenciálneho investora (strategického partnera) bude mať osobitný záujem o plán výroby, ktorý tabuľka, odrážajúca výrobu výrobkov a predajného rozvrhu, ako aj príjmy z predaja, takže tento tabuľkový formulár je potrebný dostatočne podrobne.

Časový horizont reflexie výrobného plánu a produktu PLANEAL sa zvyčajne rovná dobe úplného návratnosti investičného projektu. Avšak, na žiadosť investora, môže byť trochu zvýšená, ak je platení projektu modelovanie distribúcie a reinvestovania ziskov.

3. Výpočet trvalých a variabilných výrobných nákladov. Vo výrobnom pláne je potrebné určiť náklady na výdavky na vyrábaných výrobkoch, čo predstavujú výpočet nákladov nákladov na samostatné typy výrobkov vyrobených a implementovaných. Náklady na výpočet výroby a predaj výrobkov sa môžu vykonávať podľa rozšírenej schémy na základe existujúcich nákladov na suroviny, materiály komponentov a polotovarov na výrobu výrobkov. Zväčšený odhad nákladov na výrobu a predaj zahŕňa náklady na náklady súvisiace s výrobou nákladov bez toho, aby porušili trvalé a priame náklady, ako aj vyváženie operácií mimo Únie.

Zväčšený odhad výdavkov je založený na výrobnom pláne a realizácii výrobku a opisuje celkové náklady všetkých produktov a náklady na každý jednotlivý typ výrobku. Nákladný odhad môže byť podrobne opísaný určitými typmi výrobkov.

Náklady na náklady a ich klasifikácia musia byť v súlade s vyhláškou vlády Ruskej federácie 05.08.1992. Č. 552 "o schválení nariadenia o zložení nákladov na výrobu a predaj výrobkov (diel, služby, služby \\ t ) zahrnuté do nákladov a postupu na vytvorenie finančných výsledkov zohľadňovaných v daňovom zisku. " Sú nasledovné:

Predaj, celkom

COST, CELKOVANIE, INCL.

2. Materiály a komponenty

3. palivo

4. Elektrická energia a tepelná energia

5. Mzdový fond

6. AKRUÁLNE NA FZP

7. Odpis OPF

9. Ostatné výdavky

10. Údržba úverov (úrok)

Bilancia non-inžinierskych operácií, vrátane:

11. Príjem podľa centrálnej banky

12. Príjmy z prenájmu

13. Daň z nehnuteľností

14. Daň na zem

15. Ďalšie príjmy a výdavky

Zostatok Zisk

16. Daň zisku

17. Ostatné dane a platby z ziskov

ČISTÝ ZISK

Pri použití softvéru na vývoj softvéru pre obchodný plán, odhady nákladov sú rozdelené do dvoch tabuľkových foriem - výpočet trvalých (všeobecných) nákladov a výpočtu premenných (priamych) nákladov na výrobu a predaj výrobkov.

4. Výpočet odpočítania odpočítania na obnovu základných výrobných aktív sa považuje za súčasť všeobecných (trvalých) nákladov na výrobu a predaj výrobkov. Vo výpočtoch na projekte môže byť položený rôzne formy Odpisy hlavných výrobných zariadení:

Lineárna amortizácia - počiatočná hodnota hlavných výrobných zariadení sa platí rovnomerne počas celej životnosti zariadenia;

Zrýchlené odpisy - Počiatočná hodnota hlavných výrobných zariadení sa vráti do lisovacej periódy, a preto sú normy odpočítania odpisov stanovené vyššie (najčastejšie používané v rámci nájomného mechanizmu poskytovania služieb a financovania).

Personálny plán.

Personálny plán je povinná a mimoriadne dôležitá zložka takejto časti ako "plán výroby". Pokiaľ ide o personál, profesionálna štruktúra spoločnosti obsadili pri implementácii špecifického investičného projektu, personálne náklady, personálne náklady (mzdové fondy a odpočty z nej) sa kvantifikuje a kvalitatívne.

Personálny plán Odporúča sa rozdeliť na 3 časti:

Administratívny a riadiaci pracovník;

Výrobný personál;

Marketing a pomocní zamestnanci.

V rámci investičného projektu možno použiť dve formy mzdy: vo forme pevnej mzdy a nápravnej mzdy. V prípade dielenskej mzdy sa považuje za jednu z nákladov na variabilné náklady na výrobu a predaj výrobkov a zohľadňuje sa v konsolidovanom odhade nákladov (tabuľka 8). Pevný plat by sa mal považovať za jeden z výrobkov trvalých (všeobecných) nákladov na výrobu a predaj výrobkov.

Výrobný plán v rámci podnikateľského plánu sa teda považuje za jeden z kľúčových oddielov, ktorých hlavná úloha preukáže potenciálnemu investorovi realitu programu produkcie (predaja) a dostatočnosť existujúcich zdrojov (materiál a práca) . Okrem toho, výrobný plán odráža všetky požiadavky na organizáciu výroby a predaja výrobkov, znalosť podnikateľského plánu sa odráža v autorovi technologický systém výroba, dostupnosť vhodných rámov Úroveň Kompetencie, licencie, certifikáty a povolenia.

Ďalšou dôležitou úlohou výrobného plánu je modelovať a analyzovať existujúce a budúce materiály toky v rámci podniku, s uvedením špecifických zdrojov surovín a materiálov, konkrétnych spotrebiteľov.

Zdroj - Obchodné plánovanie a rozvoj investičných projektov / Výučbový manuál, pod všeobecnými redaktormi Savelyeva Yu.v., Zhiznel E.V., Petrozavodsk, 2007.

Je obchodné plánovanie vždy vykonané na iniciatíve podnikateľa alebo investora v súvislosti s otvorením nového podniku? Nie vždy. Prax prípravy podnikateľského plánu je často integrovaná do celkového kontextu riadenia multidisciplinárnej spoločnosti v kontexte vykonávania stratégie rozvoja. To je vo väčšine prípadov zapojených do Špeciálne rozdelenie Ako súčasť finančného oddelenia, nie projektová kancelária. Vývoj výrobného plánu v podnikateľskom pláne obchodných jednotiek alebo celej spoločnosti je univerzálna oblasť plánovacích aktivít. Zvážte jeho samostatný kontext.

Hlavné aspekty výrobného programu

Je potrebné priamo pozrieť na rozdiel v prístupoch k podnikateľskému plánovaniu v prípadoch externého podnikateľského projektu a interného plánovania obchodných jednotiek. Ciele pre tieto situácie sa líšia. To platí najmä pre výrobný plán. V prvom prípade je zameranie na demonštráciu zákazníka a investora poskytovania projektu prostredníctvom výrobných zdrojov: vybavenie, personálne a materiálne a technické zdroje. V druhom prípade by mali byť vlastníci podnikov a všeobecné riadenie spoločnosti presvedčiť, že:

  • program výroby zohľadňuje náročné zásoby hotových výrobkov a pravdepodobné straty;
  • napájanie sa používajú optimálnym spôsobom, úzke miesta v nich sú vyšívané;
  • drvkovanie vnútorných rozdielov v oblasti výroby sa eliminujú;
  • spolupráca medzi strategickými obchodnými jednotkami (-ami) účinnými;
  • z hľadiska marginálnej analýzy a plánu predaja pre každý sekt je plánovaná ziskovosť výroby plánovaná.

Vzhľadom na uvedené skutočnosti je potrebné pripomenúť, že dôležitosť takejto časti ako výrobného plánu v integrácii podnikateľských projektov do multidisciplinárnych plánov spoločnosti je vyššia ako pre samostatný obchod. V rámci strategickej jednotky podniku sa navrhuje pochopiť smerovanie činnosti, vo finančnej štruktúre so znakmi "zisku" alebo "margin". SEB je nositeľom samostatného obchodného produktu alebo celého radu výrobkov. V ideálnej situácii, SABLE, BYŤ V SPOLOČNOSTI, AKOM SPOLOČNOSTI ZÍSKAJÚCE PRÁVNEHO PRÍPADU - DOPRAVA.

V každom prípade je výrobný plán postavený na základe programu pre predaj výrobkov a (alebo) služieb. A prvým aspektom tejto časti je prognóza objemu výroby, pričom sa zohľadní požadované zásoby hotových výrobkov a strát. Objem výroby, služieb, tovaru je určený prostredníctvom určitého súboru ukazovateľov, ktorých vzorce sú uvedené na konci časti.

  1. Objem výrobkov realizovaných pri plánovaných cenách. Tento objem zahŕňa výrobky odoslané spotrebiteľmi, ktoré spĺňajú podmienky noriem kvality, technológií a prípravku pred predaja.
  2. Komoditu a hrubé výrobky spoločnosti. Podľa komoditných produktov (TP), nielen vyrábané výrobky sú chápané pre vonkajšiu a vnútornú spotrebu, ale aj prácu, kapitálové a priemyselné služby, polotovary, ktoré sú schopné považovať za výrobok. Hrubé výrobky okrem komodity zahŕňajú prebiehajúcu zmenu práce.
  3. Nedokončená výroba. V tomto druhu by sa malo chápať, že sa nakoniec neurobili výrobky nachádzajúce sa v rôznych štádiách výrobného cyklu a neprijímajú sa ako komerčné výrobky.
  4. Pridaná hodnota, zohľadnená z hľadiska výroby ako hrubé výrobky, ale náklady na materiál mínus.

Formuláry na výpočet plánovaných objemov predaja, TP a VP

Pomocné výpočty výroby

Ako viete, výroba priemyselných výrobkov je najťažšia pre plánovanie a organizáciu typu podnikania. To sa prejavuje najmä vtedy, keď je výroba viacstupňového charakteru, ktorá vyžaduje väčší počet dočasných a pomocných činností (vybavenie, inštrumentálna podpora atď.). Inovácia výrobku tiež ukladá svoju ochrannú známku o procese plánovania.

Predstavte si príklad priemerného výrobného podniku pôsobiaceho v ropnom a plynárenskom priemysle, napriek tomu, že má niekoľko základných a výrobných. Požiadajte sa ma: Čo ešte by sa malo zohľadniť pri vývoji programu na výrobu takéhoto komplexného produktu ako prvok plynovodu a zodpovedajúce komunikácie? Hoci mnohé výrobky pre spotrebiteľov ropného a plynárenstva sa vyrába výlučne podľa objednávky, pre sériové produkty v podnikateľskom pláne by mal byť vždy určitý sklad výrobkov v sklade. Okrem toho, nečistotová výroba jednoducho nemôže byť.

Podľa celkovej výroby by sa preto mala stanoviť dodávka hotových výrobkov (GP) na operačnú reakciu na potenciálnych kupujúcich a rezervu na straty. Musí sa definovať veľkosť plánovaného GP pod akcií. Štandard zásob sa vypočíta na základe existujúcich štatistík prijatých v oblasti predaja, pričom zohľadní podmienky konkrétneho projektu, stav trhu a priemyslu. Počas privádzania, faktory sezónnosti a normy pre nahradenie chybných výrobkov sa zohľadňujú.

Vzorec pre výpočet upraveného objemu výroby na dodávku GP a straty

Zjednodušujeme náš príklad na tri produkty. Regulačné hodnoty rezerv GP sa zvyčajne tvoria ako percento plánovanej úrovne predaja produktov. Tvorí sa aj štandard očakávaných strát (manželstvo a výmena výrobkov na iné záručné podmienky). Nižšie je uvedený tabuľka vypočítaných hodnôt objemu výroby, pričom sa zohľadnia zásoby a straty.

Príklad výpočtu upraveného objemu výroby na dodávku GP a straty

Okrem rafinovaného objemu výroby obsahuje výrobný plán podrobné informácie o potrebách surovinovej zložky výroby, polotovary, komponentov. Na základe identifikovaných potrieb podnikateľského plánu je postavený plán na prácu s dodávateľmi na zabezpečenie nákupu zložiek výrobného procesu.

Okrem zloženia súčasných TMC, palivových a plynových služieb pre výrobu, výrobné zariadenia a výrobné oblasti zohrávajú dôležitú úlohu. Pri plánovaní na optimalizáciu základných parametrov využívania kapacity a oblastí, ktoré sa spolieha na normatívne hodnoty viacerých kľúčových ukazovateľov. Formulárne pre takéto plánovanie a optimalizáciu sú uvedené nižšie.

Formuláry na prípravu "úzkych miest" pri plánovaní "expanzie"
(Klikni na zväčšenie)

Výrobný plán a moc vo vzťahu

Jedným z prvkov príslušného plánovania výrobného programu je analýza a účtovníctvo pri výpočte výrobnej kapacity hlavných a pomocných divízií podniku (workshopy a priemyselných odvetví). Až po tom, čo môžete navrhnúť vzťahy s dodávateľmi a dosiahnuť rytmus prichádzajúcich prúdov surovín, komponentov a zariadení. Okrem toho, okrem otázok interakcie s externými partnermi, realizácia programu môže akútne obmedziť v rámci hospodárskej spolupráce, ak bude zloženie kapacity pre reťazec pridanej hodnoty nevyvážený.

Tento moment je dôležitý, aj keď je v podniku len niekoľko výrobných miest. A ak má spoločnosť 100 alebo viac workshopov (takéto giganti pôsobia v krajine, napríklad v metalurgii, v automobilovom priemysle), súčasný aspekt plánovania je kritický. Samozrejme, lokomotíva podnikania je predaja. Bez nich, výroba bezmývadlne viesť spoločnosť k úspechu, ale implementačný plán je viazaný na výrobný potenciál podniku, ktorých kritérium je jeho kapacita.

Zapnite parameter napájania založený na troch hlavných ukazovateľoch.

  1. Statický index výrobnej kapacity na konci odhadovaného obdobia projektu (rok), vypočítaná metódou súvahy.
  2. Priemerná ročná výrobná kapacita.
  3. Koeficient používania výrobnej kapacity podniku.

Formuly pre výrobnú kapacitu pri plánovaní výrobného plánu

Výrobné jednotky zapojené do hlavných podnikových procesov alebo pomocného (poskytovania) majú iný stupeň rozhrania. Napríklad štruktúry, agregáty a vybavenie pomocných workshopov sa nemôžu priamo zúčastňovať na hlavnom reťazci pridanej hodnoty. Takáto výroba (pilotné experimentálne, špecializované lokality, laboratóriá) nie sú zapojené do výpočtu výrobných zariadení na účely určenia šírka pásma výroby. Na výpočet tohto kritéria výrobného plánovania sa aplikuje vzorec koeficientu konjugácie prezentovaného vašej pozornosti.

Vzorec koeficientu konjugácie pri výpočte výrobnej kapacity

Existuje ďalšia dôležitá otázka, ktorá sa zvyčajne vždy vstane na jeho výrobnom aspekte. Toto je otázka zmeny zariadenia. Existujú významné príležitosti na prírastok predaja na základe vytvoreného alebo vytvoreného dopytu po trhu po výrobkoch. V tomto prípade sa používa viac jedinečnejších a drahých zariadení, tým vyššia je pravdepodobnosť použitia dvojmesačného a dokonca trojtranného režimu prevádzky.

Začiatočníci investičných aktivít často prijímajú rovnakú chybu. Idealizovaná možnosť je potrebné zvážiť, v ktorej sa neberú do úvahy: potreba rezerv GP, pravdepodobnú stratu. Okrem toho neberú do úvahy stratu pracovného času v dôsledku rozvoja technológií a technológií. Nová pracovná sila, dokonca aj vyškolená a certifikovaná, prvýkrát robí chyby, vzniká manželstvo, len namontované zariadenie zlyhá. Všetky tieto okolnosti musia byť položené vo výrobnom pláne. Nastavenie parametrov napájania prispieva k takémuto indikátoru ako koeficient výmeny zariadení pre podnik, ktorý má nepretržitý výrobný proces.

Vzorec náhradného koeficientu na výpočet výrobnej kapacity

Prichádza ku koncu nášho príbehu o podnikateľskom pláne úrovne prevádzkového podniku. Tam bol rozsiahly problém lokalizovaného pre každý produkt pre marginálne analýzy a plánovanie aktivít na vyhľadávanie optimálnej ziskovosti pre úspech projektu. To sa vykonáva celým subdodáciou finančného riadenia - Riadenie zisku a kapitálový kapitál. Vyjadrujem dôveru, že tento blok otázok budeme pokrývať v samostatnom materiáli.

Potvrdzujúcim sa otázkami podnikateľského plánovania, nemôžem sa zbaviť pocitu Dejavu, pretože si pamätám na sovietskych technických technologických technológií. To je miesto, kde bola škola manažmentu, nie horšia ako najmodernejšie metódy podnikateľského plánovania. Chýbala len trhovú časť, ale úroveň integrácie, multifaktorových účtovníctva Nuans of Technology, organizácia a ekonomika bola jedným z najlepších na svete, hoci výpočty boli vykonané pomocou triedy EÚ EUM dnes. Ruská škola podnikateľského plánovania z pozície najlepších domácich tradícií musí byť reanimovaná, ktorá sa stane v najbližšom desaťročí nevyhnutne. Z nejakého dôvodu nie je pochýb o tom.

Podnikateľský plán. Výrobný plán. Časť 1.

Ak stručne charakterizujete výrobný plán, potom je to akčný plán, prostredníctvom ktorého spoločnosť plánuje vyrábať výrobky v požadovanej sume požadovanej kvalitou v určitom čase.

Hlavné body plánu na premýšľanie:

Opis technologického procesu;

Základné požiadavky na organizáciu výrobného procesu;

Produkčný program;

Zloženie potrebného zariadenia;

Náklady na hlavné výrobné zariadenia;

Potreba surovín, materiálov, komponentov;

Odpisy fixných aktív;

Dodávatelia surovín a materiálov a indikatívnych cien, dodacie podmienky;

Alternatívne zdroje zdrojov materiálu;

Náklady na výrobu výrobkov;

Ekologická bezpečnosť projektu - Udalosti, náklady, efektívnosť.

Klasifikácia výrobných plánov:

1. Zemepisnou šírkou pokrytia, pridelenie: strategické, funkčné.

2. Podľa časového rámca pridelenie: dlhodobé, krátkodobé.

3. Podľa charakteru pridelenie: všeobecné, špecifické.

4. Podľa spôsobu použitia: konštantná, dočasná.

Každý investor má záujem o to, kto má: s novo vytvoreným výrobcom tovaru alebo s existujúcim podnikom, ktorý už dlho pôsobí na trhu, preto by sa táto otázka mala objasniť na samom začiatku. Navyše, situácia môže vyzerať takto: spoločnosť, ktorá je iniciátorom projektu, už má skúsenosti, ale projekt je vytvorený v rámci novovytvoreného, \u200b\u200bdcérskej spoločnosti, ktorá bude zapojená do výroby tovaru.

Zloženie a štruktúra výrobných zariadení v tejto časti možno považovať za vizuálne a ich podrobné charakteristiky budú vzaté do aplikácie podnikateľského plánu. Hoci to nie je nevyhnutne - to všetko závisí od špecifiká konkrétneho projektu.

Je veľmi dôležité a starostlivo pristupovať k opisu otázok venovaných dodávkam surovín, materiálov a komponentov - z dôvodu, že to do značnej miery závisí od nepretržitosti technologického procesu. Malo by byť indikované, aké zásoby surovín a iných materiálov majú podnik v čase výroby, a ako bude doručenie organizované v budúcnosti. Ako je uvedené vyššie, v prítomnosti takejto možnosti je žiaduce charakterizovať každý odhadovaný dodávateľ, ktorý špecifikuje nasledovné údaje: celé meno a miesto, skúsenosti na trhu, skúsenosti spolupráce s týmto dodávateľom do súčasnosti (ak Tam bolo miesto, ktoré má byť), obchodná reputácia dodávateľa, ktorá ostatná zo slávnych podnikateľských subjektov pracovala s týmto dodávateľom atď. Ak suroviny a materiály použité počas výrobného procesu vyžadujú určité podmienky skladovania (súlad s teplotovým režimom, určitú vlhkosť atď.), Mali by byť špecifikované v podnikateľskom pláne, ako sa tieto podmienky poskytujú. Je možné, že investor nie je príliš verše v zložitostiach a nebude venovať pozornosť nedostatku týchto informácií, ale ak je to prezentované, bude to najprv zaujímavé stretnúť sa, a po druhé - dám mu dôvod domnievať sa Obchodný plán je starostlivo a neexistujú žiadne dôležité chvíľa v ňom.

Podnikové vybavenie a fixné aktíva - najdôležitejší stav, bez ktorého v zásade nie je možné začať výrobný proces. Preto v podnikateľskom pláne musí táto otázka venovať osobitnú pozornosť. Ak momentálne nemá výrobca všetky potrebné vybavenie, mali by sa podrobne vysvetliť dôvody (možno problém je len v nedostatku financovania) a uvedie spôsoby a odhadované načasovanie rozhodnutia tohto problému.

Jednou z najzaujímavejších položiek zváženej časti podnikateľského plánu bude opis technologického procesu. Okrem toho, ako je uvedené vyššie, tento opis musí byť sprevádzaný vizuálnymi schémami a ilustráciami. Čitateľ podnikateľského plánu by mal jasne vidieť, odkiaľ a ako prídu do podniku, a potom v dielni, všetky druhy surovín, materiálov, komponentov a iných výrobkov potrebných na výrobu výrobkov, v ktorých obchodoch a ako Budú spracované hotové výrobky (Inými slovami, je potrebné plne ilustrovať cesty pohybu surovín a materiálov) a kde hotové výrobky bude dodávaný z podniku.

Osobitná pozornosť v schémach sa odporúča zaplatiť otázky kontroly kvality. Na tento účel označte tieto fázy výrobného procesu, na ktorom sa skontroluje kvalita výrobkov, čo znamená, ako sa podnik riadi kontrolou kvality.

Ešte dôležitejšie je, že miesto vo výrobnom pláne by sa malo vyplatiť otázkam podpory energie, a to požiadavkami na zdroje energie a dostupnosť všetkých potrebných druhov energie. Tam je potrebné spomenúť, ako je podnik pripravený na náhle prerušenia s podporou energie.

Projektový manažment

Dnes mnohé výrobné firmy pracujú na základe projektu. Projekt sa nazýva séria vzájomne prepojených prác, ktorá má jasné body zásad a dokončenie. Projekty sa líšia podľa významnosti a váh; Môže byť ako projekt na spustení kozmická loďA organizovanie športových podujatí na miestnej úrovni. Prečo sú spoločnosti čoraz viac organizovať a naplánujú svoje aktivity založené na projektoch? Faktom je, že tento prístup najlepšie zodpovedá dynamickému vonkajšiemu prostrediu, ktorý si vyžaduje moderné organizácie s vysokou flexibilitou a schopnosť rýchlo reagovať na akékoľvek zmeny v situácii. Moderné firmy implementujú nezvyčajné a dokonca skutočne jedinečné výrobné projekty súvisiace s riešením obrovského súboru zložitých vzájomne prepojených úloh, ktoré si vyžadujú špecifické zručnosti a kvalifikácie. To všetko absolútne nezmestí do štandardných postupov plánovania výroby, ktoré môžu využívať firmu vo svojej rutinnej, každodennej činnosti. Aké sú vlastnosti projektového plánovania?

Proces plánovania projektu

V priebehu implementácie typického projektu, práca vykonáva špeciálny projektový tím, z ktorých členovia sú vymenovaní na dočasné práce. Všetci sú predmetom projektového manažéra, ktorý koordinuje svoju prácu v spolupráci s inými oddeleniami a divíziami. Vzhľadom k tomu, že každý projekt je dočasnou udalosťou, projektový tím existuje len dovtedy, kým úlohou, ktorá čelí. Potom sa skupina rozptyľuje, a jej členovia sú prevedené do práce na iných projektoch, alebo sa vracajú do oddelení, kde pracujú neustále alebo opúšťajú spoločnosť.

Proces plánovania akéhokoľvek projektu vrátane výroby zahŕňa množstvo etáp. Začína jasnou definíciou cieľov projektu. Táto etapa je potrebná, pretože manažér a členovia tímu by mali jasne vedieť, čo by mali dosiahnuť čas, ktorým je projekt dokončený. Potom je potrebné určiť všetky druhy práce, ktoré sa majú vykonávať v rámci projektu a prostriedky potrebné na to. Inými slovami, v tejto fáze je potrebné odpovedať Ďalšia otázka je: Aká práca a materiály budú potrebné na realizáciu tohto projektu? Táto etapa je často spojená s určitými ťažkosťami a vyžaduje si značný čas strávený, najmä ak je projekt zásadne nový alebo dokonca jedinečný, t.j. Keď spoločnosť nemá žiadne skúsenosti s realizáciou projektov tohto typu.

Po určení druhov práce je potrebné určiť postupnosť ich implementácie a vzťah medzi nimi. Čo je potrebné urobiť ako prvý? Aká práca môže byť vykonaná súčasne? V tomto prípade môže osoba plánovanie výrobného projektu použiť ktorýkoľvek z nástrojov výrobného plánovania opísaného skôr: Ak chcete vykonať harmonogram Ganta, plán distribúcie pracovného zaťaženia alebo sieťového diagramu.

Potom by sa mal vykonať plán implementácie projektu. Prvá vec je predbežne posudzovaná obdobím dokončenia každej práce a na základe tohto hodnotenia je určený všeobecný plán projektu a určí presný dátum jeho ukončenia. Po tom, plán projektu sa porovnáva s predtým stanovenými cieľmi a vykonať potrebné zmeny a úpravy. Ak sa ukáže, že perióda implementácie projektu je príliš veľká - ktorá nespĺňa ciele spoločnosti týkajúce sa tohto projektu, manažér môže prideliť dodatočné zdroje na najdôležitejšie druhy práce na urýchlenie času implementácie celého projektu .

S príchodom mnohých všetkých druhov počítačové programyPrevádzka na internete, postup plánovania a riadenia výrobných projektov bol oveľa zjednodušený. Treba tiež poznamenať, že často sa v tejto činnosti aktívne zapájajú do dodávateľov spoločnosti a dokonca aj jej spotrebiteľov.

Plánovanie skriptov

Skript je prognóza pravdepodobného budúceho vývoja udalostí, ktorá sa vyznačuje určitým postupom týchto udalostí. V tomto prípade sa odhaduje, že tento vývoj ovplyvní životné prostredie, v ktorom spoločnosť pôsobí na samotnej spoločnosti o činnostiach jej konkurentov atď. Rôzne predpoklady sú schopné viesť k rôznym záverom. Cieľom takejto analýzy nie je pokúsiť sa predpovedať budúcnosť, ale objasniť situáciu čo najviac a urobiť ho tak, že je to určite možné, "stráca možné možnosti pre rozvoj udalostí, pričom zohľadní rôzne zdroje. Aj sám o sebe proces kompilácie scenárov robí manažérov spoločnosti prehodnotiť a lepšie pochopiť podstatu podnikateľského prostredia, pretože počas tejto činnosti ho považujú z hľadiska, ktoré nikdy nemusí byť.

Napriek tomu, že plánovanie skriptu je veľmi užitočným spôsobom, ako predpovedať budúce udalosti (ktoré možno v zásade predpovedať), je jasné, že je veľmi ťažké predpovedať náhodné, ľubovoľné udalosti. Je nepravdepodobné, že by niekto mohol predpovedať takú rýchle šírenie a neuveriteľnú popularitu internetu v posledných desaťročiach. Takéto udalosti sa nepochybne uskutočnia v budúcnosti. A hoci ich predpovedajú a správne reagujú na nich mimoriadne ťažké, manažéri sa musia usilovať aspoň o ochranu svojich organizácií z ich následkov. Tento cieľ sa plánuje na scenáre, vrátane v sektore výroby.

Kontrola nad výrobou

Dôležitým prvkom výrobného plánu v rámci akéhokoľvek obchodného plánu je opis toho, ako spoločnosť má v úmysle kontrolovať svoj výrobný systém, najmä na jej prvky, ako sú náklady, obstarávanie, \\ t Údržba a kvalita.

Kontrolu nad nákladmi

Predpokladá sa, že manažéri USA často patria k kontrolu nad nákladom ako určité firemné " krížová kampaň"Ktorý z času na čas sa prijíma a vykonáva sa pod vedením účtovníctva spoločnosti. Je to účtovníci, ktoré stanovujú náklady na náklady na jednotku výroby a každá manažéri odchýlok by mali nájsť vysvetlenie. Materiálové náklady spoločnosti vzrástli? Možno, že pracovná sila nie je dostatočne účinná? Je možné znížiť rozsah manželstva a odpadu, je potrebné zlepšiť kvalifikáciu pracovníkov? Väčšina odborníkov je však presvedčená, že kontrolu nákladov by mala zohrávať významnú úlohu v rozvojovej a plánovacej fáze. výrobný systém Organizácie a že táto činnosť by sa mala neustále zaoberať všetkým bez manažérov výnimky spoločnosti.

V súčasnosti mnohé organizácie aktívne využívajú prístup kontroly nákladov založený na tzv. Sú to zodpovedné centrá, pre ktoré sa vykonáva nákladové účtovníctvo, ale ktoré priamo súvisia s ziskom; Účinnosť takýchto divízií je určená na základe zhody skutočných nákladov plánovaného alebo regulačného objemu.

Keďže všetky náklady by sa mali monitorovať na určitej organizačnej úrovni, spoločnosť musí byť jasne definovaná, na akej úrovni sa monitorujú určité náklady a vyžadujú správu správcov Spoločnosti na náklady, ktoré sú zahrnuté do ich pôsobnosti.

Ovládanie nad obstarávaním

Efektívne a efektívne vykonávať určitý tovar a poskytovať služby, musí byť spoločnosť neustále zabezpečená všetkými potrebnými zdrojmi vrátane materiálov. Potrebuje neustále monitorovať dodávky disciplíny, sledovať vlastnosti tovaru, ich kvalitu, množstvo, ako aj ceny ponúkané dodávateľmi. Efektívna kontrola obstarávania nielen dovoľuje zaručiť dostupnosť všetkých potrebných zdrojov v požadovanom objeme, ale ich správnej kvalite, ako aj spoľahlivá predĺžená a vzájomne prospešný vzťah s dodávateľmi. Všetky tieto momenty by sa mali odrážať v sekcii výroby podnikateľského plánu.

Čo môže spoločnosť urobiť zjednodušiť a zvýšiť efektívnosť kontroly nad zavedeným zdrojom? Po prvé, zbierať najkomplexnejšie a presné informácie o termínoch a podmienkach dodania. Po druhé, zbierať údaje o kvalite dodania a spôsob, akým zodpovedajú výrobným procesom spoločnosti. A po tretie, získať údaje o dodávateľoch, najmä o súladu skutočných cien, ktoré ich uviedli pri objednávke.

Všetky tieto informácie sa používajú na vypracovanie hodnotení a identifikovať nespoľahlivých dodávateľov, čo umožňuje firme vybrať si najlepších partnerov v budúcnosti a sledovať rôzne trendy. Dodávatelia sa teda môžu odhadnúť napríklad rýchlosťou ich reakcie na zmenu dopytu, kvalitu služieb, úrovne spoľahlivosti a konkurencieschopnosti. Budeme hovoriť o vzťahoch s dodávateľmi podrobnejšie v nasledujúcej časti.

Ovládanie pred dodávateľmi

Moderní výrobcovia sa snažia vytvoriť silný partnerský vzťah s dodávateľmi. Namiesto toho, aby sa zaoberali desiatkami predajcov, ktorí sa určite navzájom konkurujú pre zákazníka, výrobcovia spoločnosti si často vyberajú dvoch alebo troch dodávateľov a zriadiť úzke vzťahy s nimi, čo zvyšuje kvalitu dodaných produktov a účinnosť tejto spolupráce.

Niektoré firmy vedú svojich dizajnérskych inžinierov a iných špecialistov svojim dodávateľom, aby vyriešili všetky druhy technické problémy; \\ T Iní pravidelne posielajú poskytovateľom podnikov skupiny inšpektorov, ktorí hodnotia rôzne aspekty svojich aktivít, vrátane metód dodávok, vlastností výrobného procesu, metódam štatistickej kontroly, ktoré dodávatelia uplatňujú na identifikáciu vad a ich príčiny atď. Inými slovami, dnes spoločnosti všetkých krajín robia to, čo tradične boli vykonané v Japonsku - snažia sa zriadiť dlhodobý vzťah so svojimi dodávateľmi. Dodávatelia, ktorí sa stali partnermi partnerov výrobcu, sú schopní poskytnúť viac vysoká kvalita Zdroje a znížiť percento manželstva a úrovne nákladov. Ak existujú nejaké problémy s dodávateľmi, otvorené a priame komunikačné kanály vám umožňujú rýchlo a účinne vyriešiť.

Ovládanie rezerv komodity

S cieľom účinne a efektívne dosiahnutie cieľov musí každá spoločnosť kontrolovať doplnenie jeho inventára. Za týmto systémom opätovného usporiadania sa uplatňuje po dosiahnutí určitá úroveň stožiar

Systém obnovy tohto typu sa používa na minimalizáciu súčasných nákladov spojených so skladovaním rezerv, a zabezpečiť správnu úroveň spotrebiteľských služieb (pretože sa zníži o pravdepodobnosť, že v určitom bode požadovaného produktu nebude skladovať) .

Používanie rôznych štatistických postupov, spoločností, spravidla stanoviť nádržový bod na úrovni, ktorý zaručuje prítomnosť takého množstva zásob, ktoré budú stačiť na usporiadanie medzi umiestnením re-zákazke a jeho vykonaním. Zároveň si zvyčajne ponechávajú ďalšiu "bezpečnosť" rezervu, ktorá sa zabráni úplnému vyčerpaniu zásob v nepredvídaných okolnostiach. Tento takzvaný "vyrovnávacia pamäť", alebo rezerva, slúži ako spoločnosť spoľahlivá ochrana, ak je obdobie medzi opakovanou objednávkou a jeho vykonaním vzniká veľká ako obvykle, potreba výrobku alebo materiálu, alebo ak doplnenie bude oneskorenie neuskutoční nepredvídaných dôvodov.

Jeden z najjednoduchších, ale veľmi účinné spôsoby Použitie systému Re-Order na dosiahnutie určitej úrovne zásob je ukladať sledované rezervy v dvoch rôznych kontajneroch. V rovnakej dobe, tovar alebo materiály trvať z jednej kontajnera, kým sa nemenia. V tomto momente sa vykoná reštart, a pred jeho vykonaním, výrobok trvá z druhej kontajnera. Ak spoločnosť správne určí dopyt, reľudný produkt sa dostane skôr ako druhý emitovanie kontajnera a oneskorenie sa nestane.

Druhá moderná a už rozšírená metóda obnovenia pri dosahovaní určitej úrovne zásob je založená na počítačovej kontrolu. V tomto prípade sú všetky predaje automaticky zaznamenané centrálnym počítačom, ktorý je naprogramovaný na iniciovanie nového postupu objednávky, keď zásoby v sklade dosiahne určitú kritickú úroveň. V súčasnosti takéto systémy aktívne používajú mnohé maloobchodné predajne. Ďalším spravodlivým spoločným systémom je systém regenerácie cez určitý časový interval. V tomto prípade sa kontroly nad zásobami vykonáva výlučne na základe jasne definovaného dočasného faktora.

Kontrola údržby

Výrobná časť podnikateľského plánu musí byť tiež ukázaná, ako spoločnosť bude kontrolovať účinnosť údržby. S cieľom rýchlo a účinne poskytovať spotrebiteľom tovar alebo služby, musí spoločnosť vytvoriť výrobný systém, ktorý zaručuje najefektívnejšie využívanie zariadení a jeho minimálne prestoje. Preto manažéri, okrem iného, \u200b\u200bmusia neustále monitorovať kvalitu údržby. Význam a význam tejto činnosti je vo veľkej miere závisí od výrobných technológií používaných spoločnosťou. Napríklad, aj menšie zlyhanie štandardného montážneho dopravníka môže zastaviť prácu stoviek pracovníkov.

Rozlišovať tri hlavné typy údržby v výrobné organizácie. Preventívna oprava sa vykonáva pred nehodou. Oprava obnovy vyžaduje úplnú alebo čiastočnú výmenu mechanizmu alebo jeho opravy na mieste bezprostredne po zlomení. Podmienená oprava je reorganizácia Alebo nahradiť diely podľa výsledkov predtým vykonanej technickej kontroly.

Treba poznamenať, že potreba kontroly údržby by sa mala brať do úvahy už pri navrhovaní zariadenia. Ak teda zlyhanie alebo jednoduché vybavenie vedie k vážnym problémom výrobného systému alebo spoločnosť je príliš drahá, môže zvýšiť spoľahlivosť mechanizmov, obrábacích strojov a iných nástrojov, ktoré sa ukladali v projekte projektu Ďalšie charakteristiky. V počítačových systémoch sa na tento účel často zavádzajú aj duplicita, záložné subsystémy. Okrem toho môže byť zariadenie pôvodne navrhnuté takým spôsobom, aby sa zjednodušilo a urobilo to, že je to lacnejšie. Treba mať na pamäti, že menej komponentov sú zahrnuté do vybavenia, tým menej sa vyskytujú poruchy a poruchy. Okrem toho, časti, ktoré často zlyhajú, je vhodné umiestniť v ľahko prístupnom mieste alebo dokonca namontovanie do jednotlivých uzlov, ktoré sa môžu rýchlo odstrániť a nahradiť.

Kontrola kvality

Kontrola kvality je komplexným programom na spotrebiteľov a zameraná na stabilné zlepšenie kvality výrobných procesov spoločnosti a produkovaných IT produktov alebo poskytovaných služieb. V oblasti výroby podnikateľského plánu by ste mali špecifikovať, ako spoločnosť vykoná kontrolu kvality.

Táto aktivita poskytuje trvalé sledovanie kvality výrobku, aby boli vždy zodpovedať zavedenému štandardu. Kontrola kvality sa musí vykonať niekoľkokrát, počnúc počiatočným prijatím vstupných zdrojov do výrobného systému spoločnosti. A táto činnosť by mala pokračovať v procese výroby a ukončiť kontrolu hotového tovaru alebo služieb na výstupe z výrobného systému. Tento postup tiež zabezpečuje hodnotenie kvality v prechodných štádiách konverzného procesu; Je zrejmé, že čím skôr identifikujete manželstvo alebo neúčinné, alebo ďalší prvok výrobného procesu, tým menej nákladov korekcií budú.

Pred kontrolou kvality by manažéri mali zverávať, či je potrebné skontrolovať 100% vyrobených tovarov (alebo služieb), alebo môžete vykonať vzorky. Prvá možnosť overovania sa odporúča, ak náklady na konštantné ocenenie sú veľmi nízke alebo ak sú dôsledky štatistickej chyby mimoriadne závažné (napríklad, ak spoločnosť vyrába komplexné zdravotnícke zariadenie). Štatistické vzorky sú lacnejšie a niekedy je to jediná možnosť kontroly kvality, ktorá je odôvodnená z ekonomického hľadiska.

Selektívna kontrola pri prijímaní je zhodnotiť alebo vyrábať materiály alebo tovar; Toto je jedna z foriem proaktívnej kontroly alebo kontroly na základe spätná väzba. V tomto prípade sa vykoná určitá vzorka, po ktorej sa rozhodnutie o tom, či je alebo zamietnutá celá dávka založená na výsledkoch analýzy tejto vzorky na základe hodnotenia rizika.

Monitorovanie výrobného procesu je postup, v ktorom sa vzorka vykonáva v procese transformácie vstupných zdrojov na tovar alebo služby, ktoré sa určujú, či samotný výrobný proces nebol kontrolovaný. S týmto typom kontroly sa často používajú štatistické testy, pričom pomoc v rôznych štádiách výrobného procesu sa určuje, ako boli odchýlky mimo prijateľnej úrovne kvality. Keďže žiadny výrobný proces nemožno považovať za dokonalý a niektoré menšie odchýlky sú jednoducho nevyhnutné, takéto testy umožňujú spoločnostiam identifikovať vážne problémy včas, t.j. Problémy s kvalitou, ktoré by spoločnosti mali okamžite reagovať.

Nástroje na kontrolu výroby

Samozrejme, úspech akejkoľvek organizácie je z veľkej časti kvôli svojej schopnosti efektívne a efektívne vyrábať tovar alebo poskytovať služby. Túto schopnosť je možné odhadnúť pomocou niekoľkých metód riadenia výroby.

Kontrola výroby spravidla je dodržiavať výrobné činnosti organizácie alebo samostatnej jednotky s cieľom zabezpečiť jeho dodržiavanie predtým zostaveného harmonogramu. Kontrola výroby sa používa na určenie schopnosti dodávateľov poskytovať primeranú kvalitu a množstvo dodávok s najnižšími nákladmi, ako aj sledovať kvalitu výrobkov s cieľom zabezpečiť ich dodržiavanie zavedených noriem a kontrola stavu výrobného zariadenia. Už sme diskutovali o hlavných aspektoch kontroly nad výrobnými operáciami, ale dva najdôležitejšie nástroje riadenia výroby - Riadiaci harmonogram TQM a model ekonomickej veľkosti objednávky - si zaslúži väčšiu pozornosť

Založené na:

1. Podnikateľské plánovanie v otvorenej ekonomike: návod Pre študentov vyšších vzdelávacích inštitúcií / v.p. Galenko, G.P. Samarina, O.A. Poistenie. - 2. ed., Ched. - M.: IC "Academy", 2007. - 288 p.

Dokument, ktorý poskytuje projektu rozšírené odôvodnenie, ako aj možnosť posúdiť komplexné rozhodnutia a plánované činnosti tak vysoko efektívne a umožnenie pozitívne reagovať na otázku, či projekt stojí za investičný projekt. V podnikateľskom pláne by sa mali zohľadniť takmer všetky opatrenia, ktoré budú potrebné pri výrobe.

Funkcie

Po prvé, musíte ukázať, že služba alebo produkt určite nájde spotrebiteľa, vypočítajte trhovú kapacitu predajného trhu a urobí sľubný plán pre jeho rozvoj. Po druhé, musíte presne posúdiť náklady, ktoré budú potrebné pri výrobe a uvádzaní výrobkov alebo poskytovania služieb alebo práce na trhu. Po tretie, je potrebné určiť ziskovosť výroby v budúcnosti, vykazovať všetku jeho účinnosť pre investora (podnik), pre štátny, regionálny a miestny rozpočet. A v tomto podnikaní pomôže výrobnému plánu. Obchodný plán obsahuje jeho hlavné funkcie.

1. Musí to byť nástroj, prostredníctvom ktorého podnikateľ vyhodnotí skutočné výsledky určitej doby činnosti.

2. Vo vývoji koncepcie sľubného podnikania sa využíva aj plán výroby. Obchodný plán má všetky nástroje na prilákanie investícií.

3. Stratégia spoločnosti je tiež implementovaná s jej pomocou.

V procese plánovania je najdôležitejšou fázou výrobným plánom. Podnikateľský plán by mal mať všetko, čo potrebujete na plánovanie v rámci spoločnosti, a odôvodniť dotáciu podniku z externých zdrojov, to znamená, že peniaze sú prijaté v rámci konkrétneho projektu - ide o bankové úvery, rozpočtové prostriedky, účasť vlastného imania Iné podniky na realizáciu projektu.

Preto je potrebné odrážať absolútne všetky aspekty obchodných a výrobných činností a finančných výsledkov podniku. Štruktúra tohto dokumentu má byť neinfikovaná normami, ktoré poskytujú akýkoľvek výrobný plán. V podnikateľskom pláne (príklad bude uvedený nižšie) musí obsahovať určité časti. Pre jasnosť vykonajte štandardnú vzorku.

Zhrnutie

Prvá časť je preskúmanie. Toto je životopis. Je najdôležitejšie, pretože v súhrne odráža celú esenciu tohto projektu. Takmer všetok úspech závisí od obsahu prvej časti, o čom je výrobný plán v podnikateľskom pláne. Príklad odmietnutia spolupráce po oboznámení so zhrnutím podnikateľa možno poskytnúť ďaleko od jedného. Prvá časť by mala vzbudiť záujem o podnik v potenciálnych investoroch.

V zhrnutí sa musia zobraziť nasledujúce položky. Po prvé, účel tohto projektu a potom stručne načrtol najatraktívnejšie momenty a pozitívne aspekty podnikateľského nápadu, ktorý je navrhnutý (tu potrebujete vybrať fakty zo všetkých ostatných sekcií, obchodný plán výrobného podniku je vždy vypracované). Ďalej označte objem úverových zdrojov priťahuje a investície so základnými finančnými ukazovateľmi, ktoré môžu charakterizovať efektívnosť tohto projektu. Uistite sa, že uvádzajú odhadované termíny na vrátenie požičaných fondov. Uveďte dátumy a čísla prijatých certifikátov a patentov. Kompletné obnovy sa odporúčajú podľa skutočností, ktoré potvrdzujú ekonomické a právne záruky a spoľahlivosť budúceho podniku.

Opis spoločnosti

Druhá časť je venovaná podrobnému opisu plánovaného podniku. Toto nie je výrobný plán podnikateľského plánu, ale mnohé položky odtiaľ sú tu presunuté - zdá sa, že predvídajú postupné zverejnenie atraktívnosti tohto objektu.

1. Profil: služby služieb alebo obchodu, alebo výroba, charakter spoločnosti a hlavné činnosti.

2. Obchod a štádium jeho rozvoja.

3. Hlavné ciele vytvorenia podniku, všetkých svojich organizačných a právnych noriem.

4. Návrhy, s ktorými spoločnosť zadá svojich zákazníkov.

5. Ak už existuje podnik, potom by sa mali predložiť všetky hlavné ekonomické a technické ukazovatele za posledných 5 rokov.

6. Dnešné geografické hranice činnosti a perspektívy.

7. Podrobné pokrytie ukazovateľov konkurencieschopnosti: Všetky služby, produkty podobných podnikov na konkrétne obdobia a trhy.

8. Vysvetlite, ako sa tento podnik líši od všetkých ostatných tohto profilu.

Opis činnosti

V tretej časti Obchodný plán výrobných činností obsahuje podrobný fyzický popis služby alebo výrobky s možnosťami ich používania. Musíte zadať všetky najatraktívnejšie strany týchto výrobkov a tieto služby, ktoré budú ponúknuté na označenie ich novosti.

Je veľmi dôležité uviesť stupeň pripravenosti ponúkaných služieb alebo produktov na trh (existujú veľmi relevantné informácie od tých spotrebiteľov alebo odborníkov, ktoré s výrobkami sa oboznámia a môžu poskytnúť písomné priaznivé preskúmanie).

Marketingová stratégia

V štvrtej časti by mal plán výroby podnikateľského projektu obsahovať podrobnú analýzu trhu, je tiež potrebné načrtnúť vlastnú marketingovú stratégiu. Účelom takejto analýzy je objasniť, ako budú budúce podnikanie v úmysle ovplyvniť existujúci trh, ako bude reagovať na situáciu, ktorá sa tam vyvíja na predaj tovaru alebo služieb, ktoré sa majú poskytnúť. Toto je primárne určujúce nádrž a dopyt, analýzu hospodárskej súťaže a mnoho ďalších faktorov vplyvu. V dôsledku prieskumu trhu by sa malo poskytnúť prognózy predaja. Všetko je vhodný tu na stimuláciu predaja, cien, propagácie produktu, to znamená, že celá obchodná stratégia vrátane reklamy.

Marketingová stratégia zahŕňa mnoho komponentov. Toto je výsledok segmentácie trhu a nových technológií, tovaru a služieb podnikov a predpovede cien, pokrytie trhu, rozvoja rozsahu, stratégie zdrojov, správny výber metód a metód distribúcie produktov, stimuláciu jeho predaju, reklamnej stratégie a vyhliadok pre rozvoj tohto podniku.

Výrobný plán

Okrem toho by sa prevádzkový rozpočet spoločnosti mal predložiť vo finančnom sektore, jej poistenie, riziká, prognóza pre operácie s cennými papiermi, naznačuje hlavné ukazovatele projektu na jeho účinnosť, a to je doba návratnosti a čistý súčasný príjem, a ziskovosť.

Rizík

Ninth Sekcia je venovaná hodnoteniu rizika, čo s najväčšou pravdepodobnosťou pre tento projekt, a možno viac presná prognózaČo tieto riziká môžu vylievať v prípade vykonávania vyššej moci.

Mali by existovať odpovede na minimalizáciu rizík a možných stratách. Zvyčajne sú rozdelené do dvoch častí v podnikateľskom pláne: V prvom, organizačných opatreniach, aby sa zabránilo akémukoľvek riziku, a v druhom prípade uvádza program sebaovoci alebo vonkajšieho poistenia.

Druhá možnosť

Existujú príklady vypracovania podnikateľského plánu s expandovanou ôsmou a ďalšou deviatom a desiatou sekciou. Čo môžeme povedať, že je to jednoducho trochu rozšírené. Odrážajú mesačne, štvrťročne a za každý rok zmena výmenného kurzu dolára na rubľa, dáva zoznam a daňové sadzby, inflácia rubľa je opísaná. Informácie sú uvedené podrobne o tvorbe kapitálu na úkor úverov, otázok akcií alebo vlastných zdrojov, ako aj postup na vyplácanie týchto úverov a úrokov z nich.

Vo finančnom sekcii tri hlavné dokumenty: správa o zisku a strate (prevádzkové činnosti podniku za každé obdobie), plán financií a súvahu finančná podmienka Momentálne. Oznámené: Percento plánov splácania s platbami úrokov, informácií, ktoré uvádzajú počiatočné balíky a zmeny pracovného kapitálu a platených daní. Okrem toho sú zvyčajne pripojené výpočty solventnosti, likvidity a predpokladanej efektívnosti projektu.