Tenisky príjemne poskakovali po cestičkách parku Sokolniki, bolo jasné augustové ráno. Tréning prerušilo zvonenie telefónu. Bankár Roman Avdeev prerušil beh a zdvihol telefón. "Videl si to?" - spýtal sa jeho priateľ. Išlo o list obchodného manažéra Alfa Capital Sergeja Gavrilova, z ktorého úryvky zverejnil Vedomosti. Gavrilov v liste klientov upozornil na problémy vo viacerých veľkých bankách, vyzval ich, aby nečakali na svoju reorganizáciu a presunuli aktíva do spoľahlivejších bánk. Zoznam zahŕňal Otkritie, Binbank, Promsvyazbank a Moskovsky úverová banka Avdeeva.

Čoskoro sa bankár rozprával so spolumajiteľom skupiny Alfa Petrom Avenom – zavolal, aby sa osobne ospravedlnil za to, čo sa stalo. A potom sa Gavrilovove proroctvá začali napĺňať: jeho list bol uverejnený v polovici augusta 2017, o dva týždne neskôr centrálna banka poslala Otkritie na reorganizáciu, po ktorej nasledovali Binbank a Promsvyazbank. MKB bola jediná z „moskovského bankového kruhu“ (ako sa banky začali nazývať z Gavrilovovho listu), ktorá zostala nad vodou. Ako sa Avdeevovi podarilo zachrániť banku a prečo finančník, ktorý radšej podnikal sám, predal podiely v hlavných aktívach?

Spoločenstvo prsteňa

Zničené mesto, ľudia kričiaci od smútku, telá vytiahnuté spod trosiek budov – takto videli dobrovoľníci študentov z Moskovského energetického inštitútu arménsky Spitak po zemetrasení v decembri 1988. Bol medzi nimi aj prvák Roman Avdeev. Dva týždne býval so svojimi kamarátmi v stanoch: cez deň pomáhali odpratávať trosky, v noci jedli dusené mäso a zohrievali sa alkoholom. Dobrovoľníkom pred odchodom hrozilo vyhostenie, no po návrate boli všetky testy urobené automaticky.

Avdeevovi sa nikdy nepodarilo dokončiť štúdium na MPEI - bol vylúčený, keď unesený obchodom opustil štúdium. Avdeev začal obchodovaním s dekodérmi na trhoch, s vysokými maržami počiatočná akumulácia kapitálu prebiehala rýchlo. V roku 1994 Avdeev narazil na Moskovskú úverovú banku (MCB) a kúpil ju za 2 miliardy nedenominovaných rubľov (asi 500 000 dolárov). Banka sa čoskoro stala jedným z najväčších hráčov na trhu inkasných služieb v Moskve a Moskovskej oblasti. Začiatkom 21. storočia inkaso prinieslo MKB viac ako 30 % príjmov z provízií a klientela bola primeraná: Avdeev sa spoliehal na spoluprácu s veľkými maloobchodnými reťazcami a malými súkromnými podnikateľmi, ktorým poskytoval krátke pôžičky zabezpečené výnosmi.

Všetko sa zmenilo krízou v roku 2008. Avdeev predal svoje pôda v moskovskom regióne prispel 6 miliardami rubľov do hlavného mesta ICB, čím sa zdvojnásobil, a začal štedro požičiavať veľké spoločnosti limity, ktoré ostatné banky znižovali. Medzi klientov MKB patrili Mechel, OGK-6, Miratorg a Severstal. V rokoch 2009–2010 sa banke podarilo zvýšiť svoje aktíva takmer trojnásobne na 165,5 miliardy rubľov.

Prostredníctvom investičného holdingu Rossium Avdeev rozvíjal aj ďalšie projekty, napríklad development. MKB začala požičiavať bytovým developerom a predávať byty cez realitnú kanceláriu Domus-Finance. Potom Avdeev založil spoločnosť Ingrad, začala skupovať pozemky a do roku 2015 sa stala jedným z najväčších developerov v moskovskom regióne s portfóliom projektov viac ako 1,8 milióna metrov štvorcových. m.

Investície do FNM Soglasie, nad ktorým Avdeev získal kontrolu v roku 2013, boli úspešné. V tom čase aktíva fondu nepresiahli 5 miliárd rubľov. V rokoch 2014–2015 dokázala Soglasiya prilákať takmer 500 000 nových klientov, do konca roka 2015 spravovala 22 miliárd rubľov dôchodkových úspor.

Najväčšia súkromná dôchodková skupina v tom čase vznikla okolo Otkritie Bank, jej NPF Elektroenergetiki a Lukoil-Garant spravovali 287 miliárd rubľov (14,3 % z celkového trhu). Pôsobivú zbierku FNM, neskôr spojenú do Future Federal Group, zhromaždil aj Boris Mints, jeden z partnerov Vadima Belyaeva, hlavného akcionára Otkritie, ako aj skupiny Safmar Michaila Gutserieva. Neštátne dôchodkové fondy sa nakupovali okrem iného aj na financovanie projektov ich vlastníkov. Centrálna banka sa snažila zmierniť ich apetít, najmä zaviedla obmedzenia na podiel pridružených spoločností a jednotlivých nástrojov v portfóliách fondov. Práve tieto obmedzenia položili základ pre notoricky známy „moskovský bankový kruh“. „Skupina nadšencov prišla s elegantnou a formálne legálnou schémou, podieľali sa na nej fondy, banky a emitenti cenné papiere, ktoré by mohli byť zahrnuté v najvyšších zoznamoch cenových ponúk. Princíp bol jednoduchý: váš fond dáva peniaze na naše projekty, náš dáva peniaze na vaše,“ hovorí jeden z finančníkov.

Zúčastnili sa Avdeevove štruktúry na týchto schémach? Avdeev sám nazýva akékoľvek špekulácie o „bankovom kruhu“ konšpiračnou teóriou. V roku 2015 však O1 Group (ktorá spája dôchodkové a rozvojové podnikanie Boris Mints) dlhovala MKB 24 miliárd rubľov a jej dôchodkové fondy držali 34 miliárd rubľov na účtoch a vkladoch v Avdeevovej banke.

V lete toho istého roku Avdeev diskutoval s fondmi Mints and Safmar o možnosti zúčastniť sa IPO MKB. Obchod sa neuskutočnil – údajne na odporúčanie centrálnej banky, ktorej sa nepáčilo, že na dodatočnej kapitalizácii Promsvyazbank sa podieľali tie isté dôchodkové skupiny, pričom každá kúpila 10 % za 6,9 miliardy rubľov. Po umiestnení, počas ktorého MKB získala 13,2 miliardy rubľov, fondy mincovní, Gutseriev, ako aj NPF RGS získali každý približne 3,5 % MKB na sekundárnom trhu. Ale jedným z najväčších investorov v IPO bola skupina Region, ktorá obsluhuje Rosnefť. Ku koncu roka 2015 vlastnila 9,5 % MKB.

bohatý "región"

"Už nikdy nevkročím na štadión ani do tvojej lóže!" - miliardár Alexander Mamut nemohol odolať. V lete 2003 prišiel za majiteľom Lužniki Vladimírom Alešinom, aby od neho kúpil futbalový klub Torpedo, ale dohoda stroskotala, hoci Mamut ponúkol za tím 30 miliónov dolárov a miliardári Roman Abramovič a Suleiman Kerimov boli pripravení financovať. nákup s ním. Partneri chceli zmeniť Torpedo na klub európskej úrovne.

Neúspech zasadil bolestivú ranu Mamutovej hrdosti. Bol vášnivým fanúšikom Torpeda a nedokázal sa na absurdnú situáciu pozerať s ľahostajnosťou: v Moskve hrali súčasne dva kluby s rovnakým názvom. Historicky bol vlastníkom Torpeda závod pomenovaný. Lichačev (ZIL), vlastnil aj domáci štadión tímu. Eduard Streltsov. V roku 1997 ZIL nebol schopný udržiavať Torpedo a predal ho Aleshinovi. Fanúšikovia neodpustili klubu presťahovanie sa do Lužniki a presvedčili vedenie ZIL, aby vytvorilo klonový tím Torpedo-ZIL. Mamut sa ho tiež pokúsil kúpiť, ale opäť neuspel: „Torpedo-ZIL“ prešiel k spolumajiteľovi“ Norilsk Nikel„Michail Prochorov, pri delení majetku s Vladimírom Potaninom to prešlo do Norilsk Nickel a v roku 2010 bol tím rozpustený. Štadión pomenovaný po Eduard Streltsov spolu s developerskou spoločnosťou OPIN odišiel do Prochorova.

V roku 2016 Roman Avdeev kúpil OPIN. Prišiel na štadión a podľa jeho slov bol natoľko presiaknutý aurou miesta, že sa rozhodol kúpiť Torpedo (v tom čase klub opäť patril ZIL) a vrátiť mužstvo na domovský štadión. Aj keď samotný Avdeev má ďaleko od futbalu. Ako dieťa podporoval CSKA - a potom na vzdory svojmu otcovi, fanúšikovi Spartaka. "Teraz som sa z vôle osudu stal fanúšikom torpéda." Na konci budúcej sezóny by sme mali vstúpiť do Národnej ligy,“ hovorí bankár. Má však plány súvisiace s projektom zdedeným po Prochorovovi na rozvoj oblasti okolo štadióna. Streltsov s obytnou plochou 266 000 m2. m. Šéf poradenskej spoločnosti TOP Idea Oleg Stupenkov sa domnieva, že ide o jeden z najsľubnejších projektov v portfóliu Ingradu (Avdeev ho zlúčil s OPIN).

Partnerom Rossia v Ingrade je skupina Region, ktorá v lete 2017 kúpila 18,2 % spoločnosti za 7,5 miliardy rubľov. Avdeev hovorí, že región sa stal klientom MKB už v roku 2006. Následne Region s pomocou Rosneftu zažil rýchlu transformáciu z druhotriedneho hráča na jedného z najväčších správcov aktív v Rusku. V roku 2011 sa jej vrcholoví manažéri na čele s prezidentom Sergejom Sudarikovom stali kontrolnými vlastníkmi regiónu. Spolu s nimi sa akcionárom regiónu stal Sergej Korol, ktorý viedol spoločnosť RN-Trust, ktorá spravovala fondy Neftegarantu, dôchodkového fondu Rosneft. Kráľ bol tiež dobrým priateľom Pyotra Lazareva, ktorý mal na starosti finančný blok Rosneftu od začiatku 21. storočia.

Začiatkom roku 2000 bol Lazarev prostredníctvom reťazca spoločností jedným z príjemcov RN-Trust; následne sa kráľ stal hlavným vlastníkom tejto spoločnosti. Kúpou podielu v Regione prispel RN-Trust do jeho kapitálu. Okrem toho Rosnefť predala spoločnosť Portfolio Investments s majetkom v hodnote 18 miliárd rubľov skupine Region. V roku 2011 sa aktíva regiónu zvýšili štvornásobne na 105 miliárd rubľov. Región je dnes piatou skupinou v Rusku z hľadiska spravovaných aktív (336,3 miliardy rubľov). Neftegarant (rozdelený na dve štruktúry: jedna spravuje 7,3 miliardy rubľov dôchodkových úspor, druhá - 56,5 miliardy rubľov podnikových dôchodkov) je naďalej jedným z jej klientov spolu s NPF Surgutneftegaz, Transneft a Sberbank. Vzťah regiónu s ropnou spoločnosťou sa neobmedzuje len na správu peňazí budúcich dôchodcov z Rosneftu: vystupujú ako spoluvlastníci v mnohých projektoch, napríklad spoločnosť Sibintek, IT dodávateľ pre Rosneft.

Okrem Regionu kúpila akcie MKB na IPO ďalšia správcovská spoločnosť Regionfinanceresurs, ktorú vlastní bývalá zamestnankyňa regiónu Natalya Bogdanova, ktorá sa stala vlastníkom 8,7 % banky. Niekoľko mesiacov po IPO poskytla spoločnosť Rosnefť aj financovanie ICB, pričom do banky vložila niekoľko krátkodobých vkladov za 300 miliárd rubľov a následne do roku 2021 vydala podriadený úver vo výške 300 miliónov dolárov. Známy Avdeev hovorí, že klientsky vzťah banky s Rosneftom začal ešte skôr - v roku 2013. ropná spoločnosť vložila do MKB viac ako 500 miliónov dolárov. Výkazy banky za rok 2013 skutočne odrážajú významný (z 1,2 miliardy na 23,5 miliardy rubľov) nárast zostatkov na účtoch a vkladov klientov z chemického a ropného priemyslu. Podľa zdroja Forbes mala banka počas krízy v roku 2014 problémy s vrátením týchto peňazí, no Rosnefť ich naďalej financovala. Prečo ropná spoločnosť potrebovala Avdeevovu banku?

Banky pre Rosnefť

„Našiel sa hlavný menový špekulant Ruska,“ uviedol politik Boris Nemcov na svojom Facebooku 13. decembra 2014 – na vrchole menovej paniky, keď výmenný kurz dolára prvýkrát v histórii dosiahol 60 rubľov. Opozičník tvrdil, že Rosnefť si vzala pôžičku 625 miliárd rubľov od centrálnej banky zabezpečenú jej dlhopismi a potom začala nakupovať cudziu menu a rubeľ zrútila.

Koncom roka 2014 sa Rosnefť ocitla v ťažkej situácii. Dlh spoločnosti, 90% denominovaný v cudzej mene, presiahol 2,5 bilióna rubľov, blížila sa ďalšia splátka úveru na kúpu TNK-BP, no americké sankcie odrezali spoločnosť od zahraničného financovania. Rosnefti nemohla pomôcť ani jej dcérska spoločnosť, All-Russian Regional Development Bank (RRDB), na ktorú sa tiež vzťahovali sankcie. 11. decembra spoločnosť umiestnila dlhopisy za 625 miliárd rubľov a o týždeň neskôr zaplatila zahraničným veriteľom 7 miliárd dolárov. Nemcov sa však mýlil; Otkrytie Bank poskytla menu Rosneftu, keď ho dostala od centrálnej banky na zabezpečenie dlhopisov Rosneftu.

Neskôr v rozhovore Peňažné časyŠéf VTB Andrei Kostin priznal, že pre túto transakciu bola vybraná skupina Otkritie, pretože nepodliehala sankciám. Vďaka transakciám s Rosnefťom Otkrytie takmer zdvojnásobilo svoje aktíva na 2,7 bilióna rubľov a stalo sa tak najväčšou súkromnou bankou v Rusku. Triumf trval až do júla 2017, kedy ratingová agentúra ACRA pridelila banke nečakane nízky rating BBB-, čo neumožňovalo umiestniť doň finančné prostriedky. rozpočtové organizácie a dôchodkové sporenie. V priebehu mesiaca odtieklo z Otkrytie 621 miliárd rubľov a v auguste banka prešla do reorganizácie.

Medzitým Avdeev's Bank tiež zvyšovala svoje aktíva. Podľa juniorského viceprezidenta Moody's Petra Paklina predstavuje objem reverzných repo obchodov (nákup cenných papierov s povinnosťou ďalšieho predaja) viac ako 40 % aktív MKB (spolu 1,88 bilióna rubľov podľa IFRS) a je porovnateľný s objemom úverové portfólio. Paklin vysvetľuje rast reverzného repo obchodu s MKB tým, že banka požičiava niekoľkým investičným spoločnostiam, ktoré využívajú ako kolaterál dlhopisy.

Avdeev neprezrádza ekonomická podstata tieto transakcie. Tvrdia to zdroje Forbes oboznámené s biznisom MKB hovoríme o o financovaní transakcií pre Rosnefť. Dvaja účastníci rozhovoru vo Forbes finančný trh hovoria, že hneď po anexii Krymu a zavedení sankcií začala Rosnefť hľadať banku, cez ktorú by mohla prilákať financovanie v cudzej mene. Najprv túto funkciu plnila Otkritie Bank, no zvažovali sa aj iné možnosti. Hlavnou podmienkou bolo, že banka by nemala byť prepojená s ropnou spoločnosťou, inak by mohla podliehať sankciám. Na jar 2017 Región, ktorý zastupoval záujmy Rosneftu, zvažoval možnosť kúpy Svyaz-Bank a Globex od VEB (Región uviedol, že to tak nebolo), ale tento obchod údajne nebol schválený prezidentskou administratívou.

V dôsledku toho padla voľba na ICD. Od začiatku roka 2015 Rosnefť umiestnila dva tucty emisií dlhopisov v hodnote 2,2 bilióna rubľov – niektoré z nich podľa zdrojov Forbes skončili v súvahe MKB a aktíva banky sa v roku 2015 zdvojnásobili na 1,2 bilióna rubľov.

V októbri 2017 Rosnefť upevnila spoluprácu s MKB: jej štruktúry RN-Nyaganneftegaz a Samotlorneftegaz umiestnili do banky podriadené vklady za 22 miliárd rubľov na 49 rokov. Avdeev zároveň vykonal SPO banky za 14,4 miliardy rubľov. Po nej si Rossium ponechalo 56,7 % v MKB a podiely skupiny Region a Regionfinansresursa boli 8,7 % a 10 %.

Let sovy

V roku 2008 sa Avdeev začal rozvíjať vo Velsku, ktorý sa nachádza dva kilometre južne od kolónie, kde sedel jeden z akcionárov YUKOS Platon Lebedev, skupina Sever Les, ktorá združuje niekoľko drevospracujúcich podnikov. Avdeev vymenoval svojho syna Antona za zástupcu generálneho riaditeľa skupiny. Avdeev mladší musel pracovať v ťažkých podmienkach. „800 km do Moskvy, 500 km do Archangeľska,“ opisuje Velsk známy bankára. "Voda je len v továrni a majiteľa jednej z píl raz napadol medveď." Avdeev sám je zvyknutý na ťažšie podmienky: má rád lyžiarske túry, dobyl Wilson Peak v Antarktíde a teraz sníva o Mount Matterhorn.

Roman Avdeev má 23 detí, z toho 19 adoptovaných. Avdeev začal adoptovať deti po tom, čo si po poskytnutí podpory niekoľkým sirotincom uvedomil, že systém nefunguje dostatočne efektívne. V štruktúrach Rossium teraz pracuje iba jeden syn, Kirill, pretože Avdeev je proti nepotizmu v podnikaní. Nemieni zanechať veľké dedičstvo svojim deťom, uspokojí sa s málom: jeho malá kancelária - päť krát šesť schodov - v sídle MKB na Sretence pripomína kanceláriu stredného manažéra.

IN V poslednej dobe Avdeev je pripravený urobiť priestor v podnikaní. Skupina Region od neho okrem podielu v Ingrade kúpila aj poľnohospodársky holding Agronova-L, ako aj 10 % v FNM Soglasie, ktorého fondy spravuje. Avdeev má aj ďalšieho partnera – mladého finančníka Nikolaja Katoržnova. V roku 2009 začal pracovať pre skupinu Otkritie a už v roku 2013, rok pred svojimi tridsiatymi narodeninami, viedol londýnsku dcérsku spoločnosť skupiny - brokera Otkritie Capital International Limited (OCIL) a zároveň dohliadal na investičný blok v Otkritie Bank. Katoržnov sa špecializoval na repo transakcie, jeho tím sa podieľal na financovaní Rosneftu. OCIL zarobil v priemere 20 miliónov dolárov v čistom zisku ročne; začiatkom roka 2015 Katorzhnov opustil prácu pre Otkritie a začal pracovať na iných projektoch. Investoval napríklad do spoločnosti CloudDC, ktorá stavala dátové centrum v Moskovskej oblasti. Vďaka dobrý vzťah S vedením regiónu (vrátane Sudarikova) dokázal Katorzhnov v roku 2017 predať CloudDC spoločnosti Sibintek.

Sudarikov mu poradil, aby sa obrátil na Avdeeva, aby si uvedomil svoju dlhodobú túžbu - odkúpiť OCIL od akcionárov potápajúceho sa Otkritie. Avdeev súhlasil; podľa svojej verzie hľadal príležitosti na rozvoj investičného podnikania v Rossium. Transakcia bola vykonaná na základe hodnoty čistých aktív OCIL, čo je približne 330 miliónov USD. V tom čase už v Otkritie fungovala dočasná správa, ale centrálna banka nemala voči kupujúcim žiadne sťažnosti.

Avdeev pozval Katoržnova, aby sa stal partnerom v Rossium, a kúpil časť dodatočnej emisie holdingu za 26 miliárd rubľov, pričom v nej získal asi 10 %. Katoržnov hovorí, že kúpil akcie Rossium v ​​hodnote 10 miliárd rubľov (zvyšok kúpil Avdeev). Teraz Katorzhnov nielen riadi OCIL (ktorý bol premenovaný na Sova Capital), ale dostal aj rozvojový mandát od Avdeeva. finančné podnikanie v skupine ako celku. Katorzhnov plánuje premeniť Sova Capital na plnohodnotného hlavného makléra a odhaduje možný efekt zlúčenia s MKB na 100 miliónov dolárov v dodatočnej marži.

MKB aktívne najíma nový tím. zadná strana proces – vrcholoví manažéri, ktorí spolupracovali s Avdeevom od roku 2000, opúšťajú banku. „Starý tím neverí svojej budúcnosti; niektorí manažéri plánujú odkúpiť obchod s hotovosťou a ísť na slobodu,“ hovorí Avdeevov známy. On a niekoľko ľudí blízkych MKB povedali Forbesu, že riadenie banky v skutočnosti prešlo na ľudí zastupujúcich záujmy Rosneftu a regiónu. Napríklad na konci roka 2017 sa Michail Polunin stal prvým podpredsedom; predtým viedol banku Peresvet, ktorá sanovala Rosneft RRDB.

Avdeev dobromyseľne zavrhol akékoľvek reči o ropnej spoločnosti a nazval ju len jedným z klientov banky a Poluninov príchod do banky vyzýva, aby sa nebral do úvahy oddelene od iných významných stretnutí: v predstavenstve MKB sú ľudia z iných bánk - Gazprombank a Sberbank. Avdeevovi známi však hovoria, že on sám sa už odsťahoval operatívne riadenie breh.

Zakladateľ MKB hovorí, že nemá v úmysle opustiť podnikanie a Region oznámil Forbesu, že sa neplánuje ďalšie spätné odkúpenie akcií v aktívach Rossium. „Vôbec som nepočul, že by Roman Ivanovič chcel skončiť s podnikaním,“ hovorí Katoržnov. - Rossium teraz zmenilo svoju stratégiu a aktívne pracuje na znižovaní finančnú páku. To sa premieta aj do ochoty poskytnúť partnerom tretích strán príležitosť investovať do niektorých ich projektov.“

„Aký je rozdiel v tom, kto vlastní akcie MKB a Rossium? Všetky obchodné rozhodnutia sú v každom prípade dohodnuté s najväčším investorom,“ hovorí partner Forbes, ktorý pracoval vo finančných štruktúrach Rosneftu. Ropná spoločnosť podľa neho posunula tento princíp na absolútnu úroveň: bez súhlasu Rosneftu nemožno urobiť ani jeden krok. Vyzerá to tak, že v ICD budú veci rovnaké.

- Za účasti Julie Titovej

Roman Avdeev, hlavný vlastník Moskovskej úverovej banky, nespája svoje úspechy s podnikaním. K mnohým veciam má filozofický postoj a považuje to za prioritu vo svojom živote rodinné hodnoty a pohyb. Bol to však jeho úspech v podnikaní, ktorý umožnil bankárovi nielen stať sa jedným zo stovky najbohatších podnikateľov v Rusku, ale aj rozšíriť svoje impérium, vytvoriť niekoľko charitatívnych nadácií, pomôcť sirotám a čo je najdôležitejšie, stať sa najväčším miliardárom na svete. .

Dossier:

  • CELÉ MENO: Roman Ivanovič Avdeev.
  • Dátum narodenia: 17. júla 1967.
  • vzdelanie:

    Moskovská medzinárodná univerzita obchodu a informačných technológií;

    Lipecký štát Technická univerzita.

  • dátum začiatku podnikateľskú činnosť/ Vek: 1989 / 22 rokov.
  • Typ činnosti na začiatku: obchod so zariadeniami a počítačmi.
  • Aktuálna aktivita:

    Prezident správcovská spoločnosť kapitál MKB;

    predseda predstavenstva koncernu ROSSIUM LLC;

    predseda predstavenstva PJSC INGRAD;

    člen predstavenstva JSC FNM Soglasie, as FNM Soglasie-OPS, Banka SKS (LLC);

    Člen dozornej rady PJSC CREDIT BANK OF MOSCOW.

  • Odkaz na stránky sociálnych médií siete:

Roman Avdeev - mnohostranný a zaujímavý človek. Pri čítaní jeho publikácií - Roman Ivanovič píše stĺpčeky pre Forbes, vedie osobný blog na LiveJournal, má stránky na sociálnych sieťach - žasnete nad hĺbkou myslenia a filozofickým pohľadom na mnohé veci, vrátane charity, obchodného úspechu, životné princípy. Jediným vláknom spájajúcim všetky tvrdenia je úvaha o neoddeliteľnosti neustálych zmien od života každého človeka.

Podnikanie pre Romana Avdeeva je len prostriedkom na dosiahnutie cieľov a úspech je dynamika.

„Cieľom každého podnikania je vytvárať systémy, ktoré generujú zisk. Samotné podnikanie je však nástroj, nie cieľ. A z tohto pohľadu nie je v biznise dôležitý ani tak samotný zisk a technológia na jeho získanie, ale skôr príležitosť na kreativitu...“ - R. Avdeev.
Zdroj: osobná stránka.

A to platí pre akúkoľvek oblasť jeho činnosti a koníčkov. Roman dokázal zhodnotiť vznikajúce príležitosti a vyhliadky do budúcnosti už koncom 80. rokov, v čase, keď sa mnohí báli akýchkoľvek zmien a nevedeli, ktorým smerom sa uberať.

Jeho prvý biznis súvisiaci s predajom rádiových komponentov rýchlo nabral na obrátkach a začínajúci podnikateľ už dokázal rozpoznať potenciál bankovníctva.

Myšlienka bola stelesnená v akvizícii Moskovskej úverovej banky v roku 1994. Aj keď v skutočnosti to bola len kancelária a balík dokumentov. Od tohto momentu sa začína úspešný príbeh samotného Romana Avdeeva a jeho duchovného dieťaťa, MKB Bank.

Obr.1. Úspešný podnikateľ a filantrop Avdeev.
Zdroj: lenta.ru

Avdeevove záujmy sa rozšírili ďaleko za hranice bankovníctva. Za takmer 30 rokov podnikateľskej činnosti sa zaoberal poľnohospodárstvo, komerčné nehnuteľnosti, development, liečivá, maloobchodu, ťažba prírodných zdrojov. Ale vo väčšine prípadov úspešné podnikanie bol predaný a výťažok bol použitý na kapitalizáciu tej istej banky MKB.

„Podnik je len obchod, ktorý sa skôr či neskôr predá,“ R. Avdeev.

Najúspešnejšie projekty boli zlúčené pod krídla koncernu Rossium, ktorý založil Avdeev v roku 2006 a dodnes zostáva hlavnou investičnou divíziou podnikateľa.

Impérium Romana Ivanoviča sa systematicky rozširovalo, a tak informácia o zaradení hlavného vlastníka banky MKB v roku 2011 do ratingu Forbes prekvapila málokoho.

Samotný podnikateľ však na zmenu stavu zareagoval filozoficky.

„Možno si niekto bude myslieť, že som neúprimný, ale absolútne sa ma netýka skutočnosť, že sa moje meno objavilo v slávnom Zoznam Forbes. Ani pred touto okolnosťou, ani po nej sa v mojom živote a podnikaní nič nezmenilo. Nie je prekvapujúce, že nikomu z ľudí, ktorí ma dobre poznajú, ani nenapadlo zablahoželať mi k tejto udalosti. Oveľa cennejšie je pre mňa, že čitatelia Forbes sa viac zaujímajú nie o otázky môjho podnikania, ale o večné rodinné hodnoty,“ povedal Roman Avdeev v rozhovore pre magazín Forbes.

A skutočne, rodinné hodnoty pre Romana nie sú len pompézne slová. Veď jeho rodina má 23 detí, z toho 19 adoptovaných.

Ako sa úspešnému podnikateľovi darí držať palce v neľahkom biznise, starať sa o svoju veľkú rodinu a pomáhať sirotám, písať niekoľko blogov a venovať sa svojim športovým záľubám? Odpovede možno nájdeme v krátky životopis a vyjadrenia Romana Avdeeva.

Na ceste k veľkému biznisu

Malá vlasť Romana Avdeeva je mesto Odintsovo v regióne Moskva. Tu sa v júli 1967 narodil, kde aj dnes žije so svojou veľká rodina.

Ryža. 2. Avdeevova rodina.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Hrdinovo detstvo sa príliš nelíšilo od štandardného detstva väčšiny sovietskych školákov. Rodina Avdeevovcov žila skromne, ak nie biedne. Podľa samotného Romana mal ísť do školy v mikine – pracovnom oblečení, ktoré dostali rodičia v práci.

Mimochodom, chlapec nemal žiadny zvláštny záujem o štúdium. Uvedomenie si dôležitosti procesu prišlo až na strednej škole.

Obr.3. Roman Avdeev v detstve.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Ako mnoho tínedžerov tej doby som sa vážne zaujímal o rádioelektroniku. Ale tento koníček neovplyvnil výber vysokej školy. V roku 1984 vstúpil ten chlap do Moskovského energetického inštitútu.

Stihol však študovať len 2 roky, pretože bol povolaný do radov sovietskej armády. Slúžil v meste Kostroma v stavebnom prápore.

Ryža. 4. Študent a opravár Roman Avdeev, 1984-1986.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Po službe sa jeho život príliš nezmenil, okrem starostí o rodinu a malého syna. Študent Avdeev potreboval hľadať spôsoby, ako uživiť svoju mladú rodinu. No brigády na oddelení ústavu a nočná práca strážnika a upratovačky v jednej z odborných škôl nám umožnila zarobiť si omrvinky, ktoré nestačili ani na najnutnejšie veci.

Všetko sa dramaticky zmenilo v roku 1989.

„Počas rokov perestrojky a rozpadu ZSSR sa pravidlá života úplne zmenili. Ľudia mali možnosť založiť si vlastný biznis, no len málokto sa tak rozhodol. Potom bolo treba zariskovať, prevziať zodpovednosť, ale väčšina na to nebola pripravená,“ R. Avdeev.

Ale riskol a nikdy to neoľutoval. Avdeevov prvý obchod, ktorý zorganizoval v roku 1989, bol spojený s predajom rádiových komponentov, ako aj dekodérov pre televízory.

Ryža. 5. Začínajúci podnikateľ v roku 1989.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Najprv obchodovali na trhoch v Moskve, neskôr vstúpili na trhy iných miest vrátane Leningradu, začali prevážať počítače zo zahraničia a uzavreli dodávateľskú zmluvu s ukrajinským podnikom Elektronmash. Špecifiká práce a vznik národných mien prinútil Avdeeva zapojiť sa do devízových transakcií. Práve v tom čase si uvedomil, že získava väčší zisk z konverzie rubľov ako z obchodných operácií.

Takto vznikol nápad vyskúšať si bankovú činnosť.

„Približne v tom čase som prišiel s myšlienkou, že banka by mohla byť nezávislým biznisom. Mimochodom, bankový biznis sa mi stále zdá zaujímavý a perspektívny,“ R. Avdeev.

Cesta od biznisu na papieri k najväčšej finančnej organizácii

Avdeev našiel „svoju banku“ prostredníctvom inzerátu. V roku 1994 totiž nekúpil hotový obchod, ale len balík dokumentov a veľké meno- "Moskovská úverová banka". Jeho náplňou práce bola kancelária a kolektív 14 zamestnancov.

Ryža. 6. Začínajúci bankár v roku 1994.
Zdroj: web romanavdeev.ru

Na začiatku svojej cesty sotva plánoval vytvoriť banku, ktorá by sa v roku 2018 umiestnila na 9. mieste z hľadiska aktív a bola by uznaná ako systémovo dôležitá finančné inštitúcie, najväčší súkromný regionálny komerčná banka.

Zároveň Avdeev pokračoval v experimentoch, vyskúšal si ruku v iných smeroch:

„Hlavnou vecou v podnikaní je zmysel pre moment a rýchlosť rozhodovania,“ R. Avdeev.

Bez ľútosti predal vedľajšie podniky a výnosy z predaja aktív použil na kapitalizáciu svojej banky. Ale Roman Ivanovič sa rozhodol nasmerovať všetky prostriedky a úsilie na vývoj ICD až v roku 2008.

Práve v tom čase sa stal predsedom predstavenstva ICB.

„Som presvedčený, že akcionár by nemal riadiť banku. Ale práve v tomto období som musel prevziať plnú zodpovednosť na seba, posilniť tím a pozdvihnúť firemného ducha,“ R. Avdeev.

Trvalo mu 10 mesiacov, kým doviedol firmu nové kolo rozvoj. Vďaka premyslenej stratégii banka prežila krízu bezbolestne a dokonca si zlepšila svoju pozíciu.

Samotný Roman Ivanovič opustil vedúcu pozíciu a „zaujal pozorovateľskú pozíciu“.

Ostatné obchodné aktíva Avdeeva

Avdeev začal konsolidovať svoje aktíva v roku 2006 založením Rossium Concern.

V rodine Romana Avdeeva je 23 detí, ktoré majú teraz od 7 do 17 rokov, šesť prirodzených detí, 17 adoptovaných. Roman Avdeev však svoje deti nikdy nerozdelí. Prijíma ich v prvom rade do svojho srdca a až potom do svojej rodiny. Má finančné možnosti zabezpečiť dobré podmienky pre svoje deti, ale jeho postoj priamo k vzdelávaniu si zaslúži úprimnú úctu.

Ako to všetko začalo


Roman Avdeev sa narodil v Odintsove, na dlhú dobu býval s rodinou v obecnom byte. V jednej izbe boli štyria: babka, mama, ocko a Roman. Okrem toho k nim neustále prichádzali príbuzní, prichádzali priatelia a zároveň bolo všetko akosi zábavné, láskavé. Aj keď pre rodičov to muselo byť veľmi ťažké. Vedeli ale v dome navodiť takú atmosféru, aby sa každý aj v jednej malej miestnosti cítil príjemne.

Neskôr rodina dostala ďalšiu izbu, ale vzťah zostal vždy vrúcny. Rodičia sa vždy snažili pochopiť svojho syna, dokonca aj vtedy, keď v puberte zabuchol dvere a raz úplne odišiel z domu a obvinil otca a matku, že ho nemilujú. Pravdepodobne vtedy, v detstve, sa zrodilo jeho vlastné chápanie toho, aká by mala byť rodina.


Roman Avdeev aj dnes veľmi rešpektuje názory Galiny Borisovnej a Ivana Isaakoviča, ktorí dnes žijú v susednej dedine a často prichádzajú do jeho domu pešo a bez varovania.

Po škole Roman Ivanovič vstúpil do Moskovského energetického inštitútu, slúžil v armáde, potom začal podnikať, mal vlastné družstvo na výrobu dekodérov. Neskôr získala Moskovskú úverovú banku.


Potom už mal dvoch synov, ktorí sa mu narodili v prvom manželstve. A v roku 2002 si so svojou druhou manželkou adoptoval dvojičky Katyu a Timura. Bohužiaľ, už vtedy manželka podnikateľa vedela, že má rakovinu, ale dúfala, že ju porazí. A aj v tomto ťažkom čase plne podporovala manželovu túžbu prijať deti do rodiny.

Adoptovať si dieťa


Túžba zapojiť sa do adopcie nevznikla pre Romana Avdeeva spontánne. Dlho sa venoval pomoci detským domovom a dospel k záveru, že je to jednoducho zbytočné.

Súčasná manželka Romana Avdeeva, Elena, nepodporuje len svojho manžela. Vydala sa zaňho, keď už mal bankár 12 detí a on vedel s istotou: toto je ďaleko od limitu.


Často sa ho pýtali, prečo by mal niesť také bremeno. Podnikanie si vyžaduje pozornosť, čas a úsilie. Výchova detí by sa tiež nemala nechávať na náhodu. Roman Avdeev však presne vedel, čo robí a prečo. A jednoducho nemôže inak. Výchova detí je to najdôležitejšie v jeho živote.


Nikdy si dieťa nevyberá, snaží sa mu vziať len dieťa, ktoré od samého začiatku nízky vek bude žiť s rodinou. Niekedy sa smeje: deti z času na čas smutne rozprávajú o svojom ťažkom detstve a do rodiny Avdeevovcov prišli vo veku, keď okolitú realitu určite vedome nevnímali, teda ešte ako bábätká.

Jednoduché šťastie


Na pozemku Romana Avdeeva sú až tri domy. Nie je to luxus, ale nevyhnutnosť, pretože každé dieťa by malo mať svoj osobný priestor, svoju izbu. Najúžasnejšie je, že celá rodina žije veľmi zvláštnym spôsobom. Neexistujú žiadne všeobecné vzostupy a pády. Hlava rodiny sa väčšinou zobudí a odchádza do práce skôr ako ostatní, snažiac sa nezobudiť domácnosť.

Deti sa prebúdzajú vo svojej vlastnej rutine. Školáci študujú v troch rôznych školách, v tých najobyčajnejších, kde sú schopní poskytnúť bežné vzdelanie. Škôlky, ktoré deti navštevovali, boli aj tie najobyčajnejšie, obecné. Toto bol zásadový postoj Romana a jeho manželky: žiadne elitné súkromné ​​zariadenia.


Roman Avdeev priznáva: pred siedmimi rokmi adoptoval najmladšie tri deti. Zatiaľ som sa tam zastavil. Vie, že by si mohol adoptovať oveľa viac detí, ale potom by sám sotva mal silu podieľať sa na živote všetkých. Roman Avdeev verí, že je absolútne nemožné podplatiť deti peniazmi, darčekmi, módnymi pomôckami a výletmi na Maledivy. Je dôležité, aby dieťa cítilo lásku svojich rodičov, ich pozornosť a starostlivosť. A v tomto zmysle malé a veľká rodina presne to isté.

Dokonca aj v čase, keď Roman Ivanovič pomáhal sirotincom, si všimol: keď vyrastali, dievčatá a chlapci sa ukázali byť úplne nevhodnými pre život. Netušia, čo je osobný majetok, nevedia variť ani prať.


V jeho dome je preto všetko inak. Áno, je tu šéfkuchár, ale počas voľných dní dievčatá s radosťou varia kašu a cestoviny, knedle a klobásy a dokonca vyrábajú sladkosti, ktoré otec jednoducho nemôže odmietnuť.

Okrem kuchárky má rodina sedem ľudí, ktorí pomáhajú odviesť deti do školy a hovoria im, ako napísať esej alebo vyriešiť rovnicu. Roman Ivanovič sa však snaží študovať matematiku s deťmi sám. Všetky deti v povinnéštúdium anglický jazyk už od útleho veku. Ako deti rastú, majú možnosť študovať v zahraničí, ale len cez prázdniny.


Roman Avdeev si napriek svojej zaneprázdnenosti vždy nájde čas na svoje deti. Nesnaží sa tlačiť na deti, ale dáva to najavo: hlavné rozhodnutia v rodine robí len preto, že je starší a skúsenejší. A to aj na základe toho, že finančne zabezpečuje každého. Posolstvo znie: staňte sa nezávislými a rozhodujte sa.

Snaží sa vychovávať deti vlastným príkladom a nikdy nezabúda, že deti potrebujú jeho lásku. Hmotné veci sú, samozrejme, veľmi dôležité, ale oveľa dôležitejšie sú útulné rodinné večery, drevená taburetka vyrobená spolu s vašimi synmi, spoločný výlet na daču, posedenia pri ohni, športovanie.


Roman Ivanovič Avdeev sa netají tým, že svojim deťom nezanechá majetok. Pomôže každému získať vzdelanie, prácu, kúpiť si bývanie a samostatne si vybrať svoju vlastnú cestu. Jedna vec je úplne jasná: Avdeevove deti sa určite nestanú plytvačmi života.

Dnes sa všeobecne uznáva, že veľké rodiny s 10 a viac deťmi sú pozostatkom minulosti. Mimochodom, u nás ich nie je až tak málo. Samozrejme, rodina s tromi deťmi sa teraz považuje za veľkú, podľa starých štandardov to nie je veľa, ale pre väčšinu moderní rodičia- už výkon. Napríklad v Petrohrade je podľa štatistík len jedno percento takýchto statočných mužov, no v Ingušsku - viac ako polovica.

"Je veľmi dôležité, aby sa človek stal človekom"
R. Avdejev

Roman Ivanovič Avdeev je úspešný podnikateľ, filozof, člen dozornej rady Moskovskej úverovej banky a otec dvadsiatich troch detí. Roman Avdeev je na 68. priečke v rebríčku ruskej publikácie Forbes „200 najbohatších podnikateľov v Rusku – 2014“ s majetkom 1,4 miliardy dolárov.

Budúci miliardár sa narodil v roku 1967 Mestečko Odintsovo, kde som strávil celé svoje detstvo. V roku 1984 bol Roman Avdeev zapísaný do radov študentov Moskovského energetického inštitútu a o dva roky neskôr bol povolaný do armády. Po armáde slávny podnikateľ pokračoval v štúdiu, ktoré spojil s brigádami.

Na ceste k budovaniu podnikania

Budúci miliardár si v roku 1989 otvoril vlastnú firmu. Bankovníctvo nebolo prvou voľbou Romana Avdeeva v podnikaní. Podnikateľ založil podnik, ktorý distribuoval dekodéry a dovážal počítače do Ruska. Následne bola nadviazaná spolupráca s ukrajinským výrobcom elektroniky, závodom Elektronmash. Čoskoro si však Avdeev všimol, že zarába viac peňazí na devízové ​​transakcie než v obchodných aktivitách a rozhodol sa vyskúšať bankovníctvo. V roku 1994 podnikateľ absolvoval obchodný kurz v Moskve medzinárodná univerzita podnikanie a informačné technológie. V tom istom roku Avdeev kupuje Moskovskú úverovú banku. Ako spomína sám podnikateľ na svojom webe, v tom čase bola banka balíkom dokumentov a štrnástimi zamestnancami. Všetky procesy boli nastavené od nuly a Moskovská úverová banka je teraz jednou z najväčších a najstabilnejších úverových inštitúcií v krajine.

V polovici 90-tych rokov mladý podnikateľ obrátil svoju pozornosť na agropriemyselné podnikanie: kúpil akcie Lebedyansky Sugar Plant OJSC a okolité územia. V roku 1996 Avdeev promoval na Lipetskej štátnej technickej univerzite. Do roku 2006 bol zorganizovaný poľnohospodársky podnik Černozemye, ktorý produkoval asi 3% ruského cukru. Avdeev však v tom čase nevidel vyhliadky na rast tohto podnikania a predal ho. Výnosy boli použité na zvýšenie kapitálu ICB.

V roku 2005 sa stal Avdeev generálny riaditeľ Skupina spoločností Rossium. Roman Avdeev je spolumajiteľom továrne v meste Kupavna. Do tohto podniku investoval asi 20 miliónov dolárov.

V roku 2008 sa Avdeev rozhodol vybudovať podnik v lesnom a drevospracujúcom priemysle. Podnikateľ sa však rozhodol aj tento biznis predať a investovať peniaze do rozvoja MKB.

V roku 2010 založil podnikateľ realitnú kanceláriu Domus Finance.

Avdeev pred rokom prostredníctvom spoločnosti Gardenhills získal kontrolný podiel vo veľkej ruskej spoločnosti Veropharm, ktorá vyrába lieky. Americká spoločnosť Abbott kúpila 12. decembra 2014 kontrolný balík akcií. Opát za tento podnik zaplatil približne 305 miliónov dolárov.

Záujmy a záľuby Romana Avdeeva

Roman Ivanovič je veľmi všestranný človek. Miliardár preferuje aktívny oddych. Podnikateľ vníma šport ako nástroj rozvoja postavy. Medzi záľuby Romana Avdeeva patrí joga, veslovanie, cyklistika, alpínske lyžovanie. V roku 2009 miliardár dobyl Wilson Peak. Koncom 90. rokov sa Roman Avdeev začal zaujímať o filozofiu. Podnikateľ verí, že filozofia poskytuje logický a výskumný materiál a podnikanie môže tento materiál uviesť do života.

Napriek tomu, že úspešný podnikateľ venuje veľa času práci, za hlavný životný záujem považuje rodinu. Roman Ivanovič má okrem svojich štyroch detí ešte devätnásť adoptovaných detí. Avdeev adoptoval svoje prvé dve deti v roku 2002. Podľa podnikateľa rozhodnutie adoptovať deti prišlo po tom, čo si uvedomil, že pomoc detským domovom je neúčinná. Je dôležité, aby dieťa cítilo, že má rodinu. V rozhovore pre 7ya.ru bankár vysvetlil zásady, podľa ktorých žije jeho rodina. Pri adopcii si Roman Ivanovič deti nevyberá. Domnieva sa však, že adopciu treba urobiť do 1 roku veku, aby sa do dieťaťa aj v tomto veku čo najviac investovalo. rané detstvo. Je veľmi dôležité tráviť čas so svojím dieťaťom a nepodplácať ho drahými hračkami. Všetky podnikateľove deti sa okrem ruštiny učia aj angličtinu. Roman Ivanovič považuje za dôležité vštepovať deťom úctu k ľuďom. V marci 2014 podnikateľ otvoril charitatívnu nadáciu Aritmetika dobra.

časopis Miliardár Forbes hovoril o svojom postoji k podnikaniu a úspechu.

V podnikaní Roman Avdeev dodržiava tieto zásady:

Podnik je len podnik, ktorý sa skôr či neskôr predá.

Podnikanie je nástroj, nie cieľ. Toto je príležitosť niečo urobiť.

Pre dlhodobý úspech šťastie nestačí, treba tvrdo pracovať.

V biznise je veľmi dôležité robiť rozhodnutia rýchlo.

Človek by mal robiť niečo, v čom je profesionál.

V rozhovore pre Euromoney miliardár vyjadril názor, že hlavným problémom Ruské podnikanie- toto je nedostatok obchodného myslenia. V prvom rade za to môže školstvo. Vzdelávanie bolo na dobrá úroveň počas Sovietsky zväz, ale bola ladená na priemyselnú spoločnosť. Teraz je potrebná reforma, aby vyhovovala modernému podnikateľskému prostrediu. Vzdelávanie by nemalo len odovzdávať vedomosti, ale aj ukazovať žiakom zdroje vedomostí a ako ich aplikovať.

Čo sa týka aktuálnej otázky západných sankcií voči Ruskej federácii pre Rusov, v tom istom „Euromoney“ Avdeev uviedol svoju víziu situácie. Bankár verí, že v určitom okamihu si strany budú môcť spolu sadnúť a prediskutovať riešenie problému. Súčasná situácia je nepriaznivá pre obe strany a hlavným problémom je nedostatočná komunikácia medzi oboma stranami. Roman Avdeev je presvedčený, že sankcie voči štátom kontrolovaným bankám sú automaticky sankciami voči celku bankový sektor krajín. Zatvorenie medzinárodného trhu s dlhopismi pre Sberbank a VTB nemôže nijako prospieť súkromným bankám, najmä MKB. Zároveň má ICD pomerne diverzifikovanú základňu financovania. Ak je prístup k jednému zdroju financovania obmedzený, bude to pre banku citeľné, ale nemalo by to spôsobiť vážne problémy. Podnikateľ verí, že ruskí klienti neopustia západné banky, ktoré poskytujú úvery na podporu podnikania, pod vplyvom politických udalostí. Avdeev považuje za možné vytvoriť národný platobný systém, ale zároveň navrhuje odpovedať na otázky: aké sú ciele vytvorenia, ako efektívne bude a či to umožní najlepšie miesto v globálnom svetovom systéme.