Sociálne aktívni ľudia: názor psychológa. Vladimir Berkhin: aktivisti sa nerodia To znamená, že úrady dosahujú svoj cieľ vyvíjaním tlaku na odbory

Pochopte svoje preferencie. Keď sa pozriete na svet okolo seba, čo vám imponuje? Čo ti dáva nádej? Čo ťa hnevá? Prečo sa bojíš budúcnosti? Vaše potenciálne stimuly môžu byť založené na tom, čo vás inšpiruje (napr. Zdravé stravovanie v školách) a o tom, čo vás poburuje (sklon tínedžerov „uverejňovať“ nahé fotografie).

• Napíšte si alebo vytvorte zoznam vecí, ktoré vás znepokojujú. Snažte sa byť čo najkonkrétnejší. Pri každej položke identifikujte problém a jeho riešenie a zamyslite sa nad tým, ako ho môžete pomôcť vyriešiť.

Stanovte si ambiciózne, ale realistické ciele. V histórii je veľa prípadov, keď aktivisti pomáhali zachraňovať impériá, oslobodzovali utláčaných a jednoducho robili dôležité objavy. A teraz aj tínedžeri môžu zlepšiť svoje prostredie alebo vplyv sociálny život svojou účasťou na nej. Ak chcete niečo dosiahnuť, je veľmi dôležité jasne pochopiť, aký výsledok chcete dosiahnuť a ako sa k nemu môžete dostať.

• Napríklad predchádzať negatívnym klimatickým zmenám, ktoré spôsobujú ľudia, je príliš globálny cieľ a nedá sa dosiahnuť len tak. Môžete to však ovplyvniť premýšľaním o nových možných štandardoch pre dopravu a priemysel.

Dmitrij TRUDOVOY: „Odborový aktivista musí byť blázon“

Dmitrij ŽVANIYA

Tí, ktorí sledujú vývoj ruského robotníckeho a odborového hnutia a ešte viac sa do tohto hnutia zapájajú, vedia o činnosti primárnej organizácie Medziregionálneho odborového zväzu „Zväzu robotníkov“ v Kaluge, ktorá má zastúpenie na automobilovom priemyselné podniky regiónu: v závodoch Volkswagen a Benteler“ a „Peugeot-Citroen“. Jej predsedom je Dmitrij Trudovoy. Vzhľadom na to, čo táto osoba robí, je jej priezvisko vnímané ako pseudonym. Ale to nie je pravda. Toto skutočné meno, čo je veľmi symbolické.

MPRA v Kaluge neustále obhajuje práva pracovníkov v miestnom automobilovom priemysle. A za to sú jej odboroví aktivisti vystavení tlaku a niekedy dokonca represii zo strany úradov a bezpečnostných zložiek vrátane FSB. guvernér región Kaluga Anatolij Artamonov v rozhovore pre denník Kommersant v apríli 2015 sľúbil, že „udrie do zubov“ organizátorov mítingu MPRA. „Nech zavolajú a povedia: Anatolij Dmitrievič, chceme sa s vami stretnúť a prediskutovať túto otázku, nedarí sa nám vyjednávať s takými a takými podnikmi. A nie je núdza o žiadne mítingy. Aká škoda. Je zlé, keď sú odbory spolitizované,“ sťažoval sa „služobník panovníka“.

A krátko predtým, 21. marca 2015, polícia zadržala 20 účastníkov schôdze kalužskej MPRA. Polícia zadržanie vysvetlila tým, že na ulici prepadli muža a podozriví vbehli do budovy, kde sa zhromaždili členovia odborov. Na policajnej stanici, ako povedal Dmitrij Trudovoy, aktivistov vypočúvali pracovníci Centra boja proti extrémizmu. Aktivistov sa snažili zastrašiť, odfotografovali a 12 z nich dokonca odobrali odtlačky prstov (traja tento postup napriek nátlaku odmietli). „Ukázalo sa, že medzi nimi (zadržanými – pozn. red.) bol hosťujúci líder odborového hnutia. Uviedol to už na policajnom oddelení. Prirodzene (!), službukonajúca referentka zavolala zamestnancov Centra boja proti extrémizmu,“ povedala vedúca tlačového strediska krajského odboru MsÚ. Svetlana Somová, v odpovedi na otázku novinárov o dôvode záujmu o činnosť odborového zväzu zo strany bojovníkov proti extrémizmu.

A odboroví aktivisti sa 21. marca 2015 zišli, aby diskutovali o tom, ako čeliť rozhodnutiu vedenia koncernov Volkswagen a Peugeot-Citroen o výraznom znížení počtu pracovných tímov. „Sme pripravení postaviť sa za svoje práva. Budeme používať rôzne tvary pokojný protest, od zhromaždení a demonštrácií až po štrajky,“ povedal vtedy Dmitrij Trudovoy. A práve na jeho slová odpovedal guvernér Artamonov, ktorý pochádzal z početnej roľníckej rodiny, prísľubom, že organizátorom zhromaždení „udrie“.

Iný deň Dmitrij Trudovoy prišiel do Petrohradu na konferenciu Konfederácie práce, na ktorej aktivisti skutočných odborových zväzov diskutovali o metódach boja za zvýšenú mzdy v podmienkach ekonomickej a sociálnej depresie. Počas prestávky sme sa s Dmitrijom rozprávali o odboroch, nálade pracovníkov a jeho osobnej motivácii.

Dmitrij ZHVANIYA.Čítal som, že vedenie Volkswagenu sa obracia na bezpečnostné zložky s prosbou o podporu s cieľom rozdrviť váš odbor. Toto správanie je pre zahraničného kapitalistu nezvyčajné...

Dmitrij TRUDOVÝ. Myslím si, že zamestnávateľ má v skutočnosti záujem na existencii silného militantného odborového zväzu v jeho podniku. Jednoduchšie sa rokuje s takou odborovou organizáciou, ktorá vlastne zastupuje pracovný kolektív, prerokuje všetky detaily kolektívnej zmluvy. Ak sú pracovníci spokojní s kolektívnou zmluvou a ak sa táto dohoda dodržiava, pracovníci nepôjdu do štrajku ani nevyjadrujú nespokojnosť inými spôsobmi. Civilizovaný zamestnávateľ tomu veľmi dobre rozumie.

Ale žijeme v Rusku, kde všetky typy nezávislej iniciatívy vzbudzujú podozrenie zo strany úradov. Regionálna správa nepotrebuje žiadne štrajky na „svojom“ území. Bojí sa, že za to dostane od centrálnej vlády pokarhanie: "Čo sa to tam deje?!" Vyvíja nátlak, stavia proti nám FSB a Centrum „E“, stavia nás na roveň ISIS a nazýva nás „národnými zradcami“. Toto všetko sa robí s cieľom zastrašiť pracovníkov a zabezpečiť, aby opustili odbory.

Aký je počet MPRA v meste Kaluga?

Asi jeden a pol tisíc ľudí. Takmer polovica pracovnej sily patrí k našej odborovej organizácii.

Pôsobivé!

Pojmy „člen odborov“ a „odborový aktivista“ by sa nemali zamieňať. Mnohí robotníci nám aktivistom rozumejú: vstúpili sme do odborov, ako ste navrhovali, a vy, pohodári, teraz robíte všetko za nás, bojujete za naše práva a vyššie mzdy, jedným slovom riešite problémy. A bláznivých ľudí je málo. Väčšina ľudí žije podľa zásady: „Nikoho sa nedotýkam, ale ani nikomu nedovoľ, aby sa dotýkal mňa. A na to, aby ste boli odborárskym aktivistom, potrebujete byť šialený, ba až mrazivý.

„Zamestnávateľ má záujem na existencii silného militantného odborového zväzu v jeho podniku. Je jednoduchšie rokovať s odborovou organizáciou, ktorá v skutočnosti zastupuje pracovný kolektív,“ verí Trudovoy.

To znamená, že úrady dosahujú svoj cieľ tlakom na odbory?

Úprimne povedané, hlavnou prekážkou rozvoja robotníckeho a odborového hnutia v Rusku sú samotní naši pracovníci. Zatiaľ nie sú pripravení riskovať. Váhajúc na váhe, čo je pre nich dôležitejšie: svetlá budúcnosť alebo pokojná prítomnosť, najčastejšie sa rozhodujú v prospech pokojnej prítomnosti: „nech som v chudobe, nech ma vedenie utláča, šíri hnilobu, ale ja bude pokojnejší." Robia konzervatívnu voľbu: nie je jasné, či s úniou niečo dosiahneme alebo nie, ale je úplne jasné, že boj o svetlú budúcnosť vytvára problémy v súčasnosti – a v budúcnosti to môže byť ešte horšie ako teraz. . Takto uvažujú. A vyberú si: nech je to zlé, ale známe.

Mnohí robotníci nám aktivistom rozumejú: vstúpili sme do odborov, ako ste navrhovali, a vy, pohodári, teraz robíte všetko za nás, bojujete za naše práva a vyššie mzdy, jedným slovom riešite problémy.

Robia pracovníci túto voľbu po rodinnej rade?

Je to kolektív, ktorý robí takéto rozhodnutia. Byť aktívny alebo nebyť aktívny je rozhodnutie, ktoré môže rodina ovplyvniť. Je na kolektíve, aby sa rozhodol, či vstúpi do odborovej organizácie alebo nie. Všetko vymyslia a v tímoch o tom diskutujú. Hlavným dôvodom apatie sú samotní pracovníci. Neriskujú.

A počas rokovaní so zamestnávateľom musíte pochopiť, koľko ľudí je pripravených vás podporiť. Zamestnávateľ robí ústupky len vtedy, keď je za vami moc. Len bojom sa dá niečo dosiahnuť. A aj keď na prvý pohľad nejde o žiadny boj, je prítomný ako hrozba. Zdá sa, že vo Volkswagene sa nám podarilo veľa dosiahnuť bez boja. V podstate predtým sme mali každoročne konflikty so zamestnávateľom, vznikali predštrajkové situácie a robili sme talianske štrajky. Čo v konečnom dôsledku prinútilo zamestnávateľa zmeniť svoj prístup. Vyvodil závery, keď si uvedomil, že je lepšie nekonfliktovať s MPRA, že je lepšie rokovať s nami. A od roku 2012 sme v podniku nemali žiadne vážnejšie konflikty.

Alexey Etmanov verí, že pasivita ruských robotníkov je dôsledkom ich slabého vzdelania a informovanosti, ako aj toho, že všetky sociálne práva dostali nie ako výsledok boja, ale za nič – od sovietskeho systému...

Možno... Možno... Ale ja mám trochu iný názor. Čo sa deje? Mnohí pracovníci o tom nemajú ani potuchy lepší život. Vyšli z feudálnej spoločnosti alebo dokonca z doby kamennej. Už teraz ho teší, že ho berú do práce, kŕmia zadarmo v závodnej jedálni a ešte mu dávajú 20-tisícový plat. A už je šťastný. Verí, že v živote nie je nič lepšie. A ani si nepredstavuje, že je možné žiť lepšie.

„Keď som prišiel pracovať pre Volkswagen, každý počul o odborovom zväze v závode Ford neďaleko Petrohradu, ktorý vytvoril Alexej Etmanov (na obrázku),“ hovorí Trudovoy.

Ale toto pozorovanie len potvrdzuje tézu o nízkej kultúre našich pracujúcich...

určite. Len sa na to pozerám z trochu iného uhla. Áno, nikto našim pracovníkom neukázal horizonty.

Hlavnou prekážkou rozvoja robotníckeho a odborového hnutia v Rusku sú samotní naši pracovníci. Zatiaľ nie sú pripravení riskovať. Váhajúc na váhe, čo je pre nich dôležitejšie: svetlá budúcnosť alebo pokojná prítomnosť, najčastejšie sa rozhodujú v prospech pokojnej prítomnosti: „nech som v chudobe, nech ma vedenie utláča, šíri hnilobu, ale ja bude pokojnejší."

Čo robí váš zväz teraz, keď je v krajine kríza?

Teraz je zbytočné bojovať za zvýšenie platov. Ale čo ak zamestnávateľ naozaj nemá peniaze? Podnik už dva roky nielenže nevytvára zisk, ale hospodári so stratou. Preto rokujeme o rozšírení práv pracovný kolektív s cieľom rozšíriť sféru svojho vplyvu.

V súčasnosti sa snažíme uzavrieť s vedením nediskriminačnú dohodu. Pred nami takúto dohodu u nás ešte nikto neuzavrel. Má chrániť zamestnancov pred tlakom zo strany administratívy. Často majstri a vedúci zmien komunikujú s robotníkmi ako s dobytkom. Hrubosť sa stala nástrojom personálneho manažmentu. Utláča ťa a ak neposlúchneš, bude to pre teba ešte horšie. V roku 2012 som narazil na nariadenia o zákaze diskriminácie, prijal ho Volkswagen v Nemecku a hovorí o mobbingu ( rôzne druhyšikanovanie - cca. D.Zh.), ponižovanie na základe národnosti, sexuálne obťažovanie a pod. Rozhodli sme sa preniesť tento dokument na ruskú pôdu. S vedením o tom rokujeme už dva roky. A teraz sa to posunulo dopredu.

Podľa tohto nariadenia sa pri sťažnostiach zamestnancov na obťažovanie a šikanovanie vytvára komisia zamestnancov. Urobí šetrenie, a ak potvrdí sťažnosti, dospeje k záveru, že sú opodstatnené, nepostúpi vec na HR oddelenie, ale sama vydá príkaz. A personálne oddelenie je povinné prepustiť vinníka. To dáva zamestnancom silu. Všetko, čo je uvedené v návrhu predpisov o diskriminácii, stále zakazuje kolektívna zmluva a vnútorný pracovný poriadok (IPR). Teraz však tieto prípady preveruje oddelenie ľudských zdrojov, ktoré je často v zhode s vedením.

Tradičná odborová organizácia – z FNPR – sa snaží prijatie tohto ustanovenia zablokovať. Faktom je, že majú pomerne veľa odborárskych majstrov a manažérov. Stretávajú sa s robotníkmi a strašia ich: „Myslíš si vôbec, že ​​teraz nebudeš môcť nikoho poslať?! Cez pid...om to ani nebude možné! Teraz by to bola diskriminácia!" Jedným slovom, sú to visiace rezance na našich ušiach. Ale veľa ľudí tomu prepadne.

Chápem, že existujú rôzne druhy sexuálneho obťažovania. Väčšinou sú to však muži, ktorí obťažujú ženy. Pracuje vo vašej továrni veľa žien?

Samozrejme, že sexuálne obťažovanie je v prvom rade problémom pre pracovníkov v kancelárii. A medzi pracujúcimi je asi 20 percent žien. Pamätám si, že bol prípad, keď sa pán dvoril robotníčke, ponúkal sa jej ako sprievodca na ceste domov... A potom, keď sa mu nedarilo, začal hľadať chyby v jej práci, našiel nejaké chyby a potrestal ju za to. disciplinárne konanie, čím jej dal najavo, že jej život sa stáva ťažkým kvôli tomu, že odmietla jeho návrhy.

Predtým takéto prípady riešilo personálne oddelenie a medzi pracovníkmi personálnej služby, ako som povedal, s majstrami dobrý vzťah- Vasya-Vasya. Ich šéf bude vždy čistý a v ničom nevinný. A naša iniciatíva dáva zváženie takýchto prípadov samotným zamestnancom.

Čo vás priviedlo do odboru? Prečo ste sa stali odborárskym aktivistom?

Išiel som pracovať do Volkswagenu ako mechanik vyššie vzdelanie, dosť dobré vzdelanie— Vyštudoval som Ruskú právnickú akadémiu, povolaním som právnik. Najprv som vyštudoval komerčnú univerzitu a potom som potreboval získať aj diplom. štátna univerzita a vstúpil som na právnickú akadémiu. Ale po prijatí právnické vzdelanie, nenašiel som si prácu vo svojej profesii. Nikto ma nezobral. Všade boli potrební právnici s praxou. Snažil som sa zamestnať ako asistent právnika. Povedal mi: "Vezmem ťa, ale budeš mi platiť päťtisíc rubľov mesačne." Pokrčil som plecami... Povedal mi: „Čo sa deje? Všetko je v poriadku! Dávam ti príležitosť získať skúsenosti." To znamená, že mi ponúkol nielen prácu zadarmo, ale aj platenie za prácu.

A v tom čase som sa práve oženil, potreboval som uživiť rodinu, nebol som spokojný s ponukou právnika, chvíľu som pracoval ako nakladač... mal som hľadať. Ale nakoniec som prišiel pracovať pre Volkswagen, pre perspektívny podnik. Zamestnal sa ako mechanik. A táto práca ťa robí hlúpym. Žiadna implementácia. Nemohol som sa čudovať: „Prečo si na tomto svete? Len pracovať ako mechanik?" Veľmi ma rozrušilo, že som nezažila pocit sebarealizácie. Moja kariéra sa nevyvíjala dobre. Potom som pochopil prečo...

Odborový zväz Ford ukázal, že pomocou štrajkov je možné dosiahnuť vyššie mzdy, zlepšenie pracovných podmienok a celkovo slušnú kolektívnu zmluvu. Tento príklad sa ukázal ako nákazlivý. A rozhodli sme sa jeho zážitok zopakovať.

prečo?

Ak ste dobrý zamestnanec, má zmysel, aby vás manažment posúval niekam vyššie? Žiadny šéf neodmietne špecialistu. Na vaše miesto budete musieť najať nového zamestnanca, zaškoliť ho a nevyhnutne bude robiť chyby.

Mali ste už predtým, ako ste sa zamestnali vo Volkswagene, nejaké inštalatérske zručnosti?

Nie Rýchlo sa objavia v továrni, ak existuje túžba. Slovom, začal som hľadať sebarealizáciu cez odborársky aktivizmus. Uvedomil som si, že v odbore som potrebný a žiadaný. Závod potrebuje len moje ruky na dotiahnutie skrutiek, ale odbory potrebujú moje znalosti.

Je naozaj možné, že fyzická práca vo fabrike robí človeka len hlúpejším? Robotník, vyrábajúci hmotný produkt, a teda chápajúci, na čo míňa svoj čas a energiu, je vo výhodnejšej situácii ako predstaviteľ kancelárskeho planktónu, ktorý vôbec nerozumie tomu, čo robí...

„Svoj zmysel vidím v intelektuálnej práci. Prečo som vtedy študoval? Vyštudoval univerzitu? Otočiť orechy? - Trudovoy sa neskrýva

Všetko závisí od každého jednotlivého človeka. Ak človek vidí svoje naplnenie vo fyzickej práci, potom áno, môže sa realizovať ako jednoduchý robotník. Svoj účel vidím v intelektuálnej práci. Prečo som vtedy študoval? Vyštudoval univerzitu? Otočiť orechy?

Prečo ste si vybrali odborovú organizáciu ako nástroj sebarealizácie?

Keď som prišiel pracovať do Volkswagenu, každý počúval o vytvorení odborového zväzu v závode Ford neďaleko Petrohradu Alexej Etmanov. Odborový zväz Ford ukázal, že pomocou štrajkov je možné dosiahnuť vyššie mzdy, zlepšenie pracovných podmienok a celkovo slušnú kolektívnu zmluvu. Tento príklad sa ukázal ako nákazlivý. A rozhodli sme sa jeho zážitok zopakovať. Vlastne silu dobrý príklad veľmi dôležité. Úrady to chápu a preto na nás vyvíjajú nátlak a snažia sa nás zastrašiť.

Ovplyvnila vaša účasť na odborových aktivitách nejakým spôsobom váš osobný život? Koniec koncov, išli ste pracovať do továrne, len aby ste uživili rodinu...

Odrazené. V závode som stretol ženu, ktorá ma nielen vo všetkom podporuje, ale je aj aktivistkou v našom odborovom zväze. Celý náš život je odborová organizácia. Chápeme, pre čo žijeme. A s mojou ženou, s ktorou som sa rozviedol, nebolo o čom, okrem každodenných problémov...

Je potrebné byť aktivistom, je potrebné snažiť sa niečo zmeniť vonkajší svet, alebo je lepšie uprednostniť prácu na sebe pred vonkajšími činmi? V diskusii začatej poznámkou mnícha Diodora (LARIONOVA) pokračuje vedúci charitatívnej nadácie Tradition Vladimír BERKHIN.

Otec Diodorus (Larionov) v nedávnej nóte odsúdil sociálny aktivizmus ako jednu z masiek farizejstva. Hovoria, že podstatou aktivizmu je postaviť sa proti vlastnému dobru zlu iných, abstrahovať sa od konkrétnych susedov alebo nimi dokonca pohŕdať.

Musíte však konať presne naopak: nevzďaľovať sa od ľudí, ale priblížiť sa k nim a nesnažiť sa zmeniť svet, ale zmeniť seba. A potom sa všetko naokolo tiež zmení, aj keď nie hneď, a tisíce sa ušetria.

Rozumná pozícia, s správnymi slovami. Ale so skutočným životom, ktorý poznám, to nemá veľa spoločného. Každý deň vidím tých istých aktivistov, pracujem s nimi a občas si oddýchnem. A nevšimol som si medzi nimi ani pohŕdanie susedmi, ani neochotu na sebe pracovať. Ani, navyše, pohŕdanie tým konkrétnym, zanedbávanie konkrétneho.

Áno, sú tam ľudia, ktorí sú na vonkajšie oko príliš horúci. Sú ľudia trpiaci vnútorným nesúladom, ktorí používajú vonkajšie činy na potlačenie akejsi vnútornej bolesti. Ale takí ľudia sú všade – medzi športovcami, medzi tými, ktorí radi lepia modely tankov v skutočnej veľkosti 1/64, medzi pravoslávnymi veriacimi, ktorí sú schopní, namiesto toho, aby nadväzovali vzťahy s vlastná rodina, pešo z Moskvy do Valaamu a späť.

Všetci aktivisti, ktorých poznám – či už politicky, environmentálne alebo sociálne – už tak či onak vzdali hold pohľadu p. Diodora. Už sa im podarilo „začať od seba“ a „vyriešiť konkrétne problémy“. Navyše všetci – úplne všetci – začali presne tým, čo odporúča o. Diodorus - aby sa neoddeľovalo všeobecné a konkrétne. Prijmite niečo zo spoločnej viny, čiňte pokánie, skúste so sebou niečo urobiť. Obrovská časť ľudí, ktorých poznám a ktorí sa podieľajú na politickom aktivizme, tiež prešla štádiom extrémnej religiozity. Vedia sa aj kajať.

Ale nie z prirodzenej lenivosti alebo hrdosti sa stali aktivistami. A z toho, že pochopili, že cesta, ktorú opísal p. Diodorus v prípade laikov väčšinou nie je ničím iným ako spôsobom, ako upokojiť svedomie a nič nerobiť. Hovoria, že nie som ako títo, nahnevaný a odporný, činím pokánie a pokorný tu sám.

Obvyklá cesta človeka k aktivizmu začína pokusmi pomôcť jednému alebo druhému susedovi, spôsobenými jednoduchými ľudskými pocitmi. Z náhodnej návštevy domova dôchodcov, keď sa ukáže, že starí ľudia tam spia na zhnitých plachtách pod kvapkami zo stropu. Co náhodná známosť s človekom, ktorý sa neustále dusí zriedkavou chorobou, a ktorému namiesto kvalitných liekov dodávajú toxické generiká.

Každý aktivista začínal podrobnosťami. Nie z pohŕdania konkrétnym susedom, ale práve naopak – z vrúcneho súcitu, zo snahy blížnemu pomôcť. A až keď človek narazí na jednu alebo druhú stenu, prejde na ďalšiu všeobecná úroveň práca. Všeobecné nie je proti konkrétnemu, ale vyrastá z neho. Špecifické problémy – celkovo dochádza k vyjadreniu niektorých všeobecné trendy a s týmito tendenciami treba tiež pracovať a niekedy aj nafukovaním verejných kampaní a verejným odsudzovaním ľudí, ktorí priamo poškodzujú svojich susedov.

Na záver, keď sv. Dmitrij Donskoy prišiel do St. Sergius z Radoneža požiadať o požehnanie na „vyriešenie“ niektorých bežné problémy s aktívnym odporom voči Mamai mu nebolo povedané, že musí prijať časť spoločnej viny s Tatármi a naučiť sa miernosti a pokore v nádeji, že jedného dňa sa všetko zmení. Bol požehnaný pre najťažšie z nich možné možnosti aktivizmus.

To, čo páter Diodorus ponúka, je normálna kresťanská rada tým, ktorí si poplietli vnútorné a vonkajšie, ktorí v boji za spravodlivú vec prestali vidieť brehy a spolu s vodou sociálneho zla vyhodili aj dieťa. dobré vzťahyľuďom. Áno, aktivisti tohto druhu sa nájdu, a to úplne vo všetkých táboroch a smeroch. Ale postaviť všetkých na rovnakú úroveň, postaviť sa proti nim a prestať ich vidieť ako zakomplexovaných ľudí, s ich vlastnými motiváciami, vlastnými vzťahmi, s nám neznámymi srdciami – zdá sa, že proti tomu smeruje o. Diodora.

23/09/2016

Sociálna aktivita je svetonázorom aj zvláštnym stavom mysle. Buďte v centre verejný životčloveka motivuje ľahostajnosť, zvýšený zmysel pre spravodlivosť, neschopnosť znášať zneužívanie, túžba pomáhať druhým, pracovať v prospech obce, mesta, krajiny... Pozornosť budeme venovať nie veľkej verejnosti postavám, ale tým aktivistom, ktorí sú nám veľmi blízki. už sme písali

Aktivista so znamienkom plus

O vlastnostiach, ktoré by mal mať ideálny človek verejný činiteľ Povedali na jednom zo školení, ktoré sa konalo v Kyjevsko-Svyatošinskom centre pre sociálnu a psychologickú rehabilitáciu obyvateľstva (Boyarka). Čitateľom ponúkame súhrn založený na vyjadreniach členov verejné organizácie Mestá.

Aktivista musí byť:

• patriot, sociálny optimista, trochu romantik;
• starostlivý, citlivý, priateľský;
• pokojný, vyrovnaný, sebestačný;
• čestný, nepodplatiteľný, verný svojim zásadám a ideálom;
• vytrvalý, odvážny, trochu dobrodruh;
• informovaný, kompetentný, kreatívny;
• organizovaný, cieľavedomý, pripravený na akciu;
• sebavedomý, spoločenský, diplomatický;
• otvorený zmenám.

Aktivista musí byť schopný:

• vykonávať systematické, tvorivé a efektívne činnosti;
• komunikovať s miestnymi orgánmi, zástupcami podnikov a verejných organizácií;
• spojiť sa s rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi, pracovať v tíme, nájsť spoločný jazyk so zástupcami rôznych spoločenských vrstiev;
• formalizujte svoje aktivity do programov a projektov, hľadajte na ne financovanie;
  komunikovať so zástupcami médií, poskytovať rozhovory, pokrývať svoje aktivity;
• vyberte si oblasť činnosti s prihliadnutím na svoje schopnosti a znalosti;
• vyvážte svoje sily, stanovte si priority, dávkujte si záťaž;
• predvídať výsledky svojich činov, odolávať pokusom o manipuláciu so sebou;
• pokojne prijmite kritiku adresovanú vám, objektívne posúďte, do akej miery je spravodlivá, a poučte sa z vlastných chýb.

Prečítajte si tiež:

Aktivista musí byť pripravený:

• neustále sa vzdelávať, rešpektovať zákony, konať v právnej oblasti;
• vykonávať svoje činnosti v súlade moderné trendy sociálny a technický pokrok;
• upravte svoju polohu v závislosti od zmenených okolností;
• prepnúť na nové smery, ak sú dôležité pre mesto alebo krajinu;
• byť verejnou osobou, objektom nečestných útokov a dokonca ohovárania;
• udrieť a brániť sa;
• starajte sa o svoje fyzické a mentálne zdravie, v prípade potreby vyhľadajte pomoc lekára alebo psychológa.

Aktivista musí mať:

• systémové myslenie, strategická vízia, praktické zručnosti v sociálnych aktivitách;
• pozitívny prístup, konštruktívny prístup, otvorenosť;
• primerané sebavedomie, zdravá sebairónia a zmysel pre humor.

A to, samozrejme, nie sú všetky vlastnosti, ktoré sú vlastné ideálnemu aktivistovi, pretože dokonalosť nemá žiadne hranice.

Aktivista so znamienkom mínus

bohužiaľ, skutočný životďaleko od ideálu. Takže medzi aktivistami sú úplne iní ľudia (rovnako ako medzi predstaviteľmi akýchkoľvek iných sfér činnosti). Bolestivé spoločenská aktivita Odlišní sú tí, ktorí sú často nazývaní „mestskí šialenci“: demonštratívni, hysterickí ľudia, ktorí sú radi stredobodom pozornosti, neustále vyvolávajú verejné hádky a hádky. Škandalózne protestné aktivity vykonávajú aj „veční revolucionári“, ktorí rozumejú len jazyku boja, platení provokatéri z radov žoldnierov politické sily alebo obchodné štruktúry, zamestnanci špeciálnych služieb (vrátane zahraničných), všelijakí podnikatelia, ktorí riešia svoje problémy, schovávajú sa za seba krásne slogany. Nájdu sa aj notorickí porazení, ktorí sa snažia presadiť na úkor iných. Našťastie normálne, adekvátne a jednoducho dobrí ľudia vo verejnom živote je toho oveľa viac. Zároveň sú paradoxne často terčom útokov a nepodložených obvinení.

Prečo nás niekedy štvejú spoločensky aktívni ľudia?

Svet funguje tak, že motorom sociálneho pokroku boli vždy mysliaci, starostliví ľudia, ktorí predbehli dobu: aktivisti, sociálni aktivisti, bojovníci za spravodlivosť, ľudskoprávni aktivisti, disidenti. Títo „problémoví“ nie sú vždy pohodlní a narúšajú obvyklý tok života, takzvanú stabilitu. Najčastejšie sa s nimi zaobchádza ako s excentrikmi - so zmätením, podráždením a nepochopením. A namiesto toho, aby dali aktivistom všetku možnú pomoc v službe spoločnosti sú mnohí, naopak, voči nim nepriateľskí a obviňujú ich zo všetkých smrteľných hriechov.

Vysvetlenie leží v oblasti ľudskej psychológie. Žiaľ, najviac nás dráždia tí, ktorí sú lepší ako my, aktívnejší, úspešnejší. Rozzúria nás tí, ktorí narúšajú našu zónu pohodlia, odhaľujú fakty o nespravodlivosti, nútia nás pochybovať o správnosti nášho života a hanbiť sa za vlastnú nečinnosť. V dôsledku toho sú ľudskoprávni aktivisti vnímaní ako ohovárači, ohniví bojovníci ako hysterici a tí dôslední ako fixovaní.

Čo potrebujete vedieť o aktivistoch?

Ponúkame niekoľko téz, ktoré pomôžu adekvátne vnímať sociálne aktívnych ľudí.

• Aktivista je obyčajný človek, ktorý časť svojho osobného času trávi bezplatne pre potreby obce. Koná na príkaz svojej duše, srdca, vlastných zásad, presvedčení a predstáv o spravodlivosti.
• Nikto nemá právo spoločensky aktívnemu človeku prikazovať, čo má robiť a v akom rozsahu. Je to jeho zodpovednosť a jeho osobná voľba – ktorej oblasti činnosti dá prednosť, koľko času a peňazí zoberie svojej rodine, akú časť svojho voľného času obetuje.
• Darovaním svojho času a energie nie je aktivista povinný utrpieť materiálne straty. Česť a chvála mu, ak je schopný aspoň čiastočne kompenzovať náklady na svoju činnosť (programy, projekty, medzinárodné granty, dary).
• Pozorne sledujte, kto najviac obracia komunitu proti konkrétnym aktivistom. Opýtajte sa sami seba, čo títo ľudia alebo sily potrebujú: prísť/vrátiť sa k moci alebo ju udržať; nekontrolovateľne hospodáriť so zdrojmi (miestny rozpočet, pôda atď.); skrývať fakty zneužívania, neefektívnosti a nekompetentnosti; vyriešiť vaše obchodné problémy.
• Skôr ako začnete kritizovať aktivistu, položte si otázku: 1) akým právom to robíte; 2) máte úplné informácie o jeho osobnosti, činnosti a podstate problému; 3) si pripravený urobiť to, čo mu radíš; 4) ako presne môžete pomôcť.

A to aj vtedy, ak sa ešte nezúčastňujete verejného života, ale ak zároveň pozorne sledujete činnosť iných a poznáte problémy svojho vyrovnanie, už sa môžete počítať medzi začínajúcich aktivistov. A aj keď sa vám zdá, že väčšinou nerobia to, čo by mali, naznačuje to, že si už stanovujete priority a ste pripravení prejsť od slov k činom.

Forbes: Aj keď na fotke vedľa seba vyzeráte trochu zvláštne, vyzerá to, že ste dvojčatá, ktoré boli pri narodení oddelené – je medzi vami viac podobností, ako si myslíte.

Bono: Vysoký rast!

Forbes: Obaja ste ako deti hrávali šach. Obaja ste chodili na vysokú školu, no nedokončili ste štúdium. Obaja ste vytvorili globálny biznis. Obaja ste boli silne ovplyvnení vašimi prvými cestami do Afriky: Bono po Live Aid a Bill išiel na safari s [manželkou] Melindou pred medovými týždňami. A obaja považujete Nelsona Mandelu za jedného zo svojich hlavných hrdinov. Takže so všetkým, čo bolo povedané, Bill, potvrďte alebo zamietnite: keď ste mali prvýkrát príležitosť stretnúť sa s Bonom, nechceli ste to urobiť, pretože ste si mysleli, že by to bola strata času?

Bill Gates:Áno, máme spoločného priateľa – Paula Allena [spoluzakladateľ Microsoftu] a niekoľkokrát mi povedal: „Vieš, Bono je veľmi znepokojený problémom chudoby a všetkým, čo robíte, mali by ste sa s ním porozprávať. “ Musím sa priznať, že som príliš nepočúval. A potom bolo stretnutie v Davose v New Yorku po 11. septembri, kde sme sa stretli s Bonom a Billom Clintonom a bol som, úprimne povedané, prekvapený, keď som si uvedomil, že naozaj vie, o čom hovorí a naozaj chce niečo urobiť. Bolo to fenomenálne. Odvtedy sme sa stali blízkymi partnermi v našich „trikoch“.

Forbes: Bono, povedal si, že si sa od Billa veľa naučil. Čo vás naučil a prečo ste sa s ním chceli stretnúť?

Bono: Skôr ako vám poviem, čo som sa naučil od Billa, chcem vám povedať, čo som ho naučil. Vôbec nie som Sonny Bono (smiech)… nie je to pravda. Tu zaujímavý príbehže nie je potrebné vznášať nároky voči svojim priateľom. Povedal som Paulovi Allenovi: „Môžete mi pomôcť porozprávať sa s Billom Gatesom? Očividne musíme profesionalizovať to, čo robíme, a potrebujeme peniaze a viem, že on aj Melinda sa zaujímajú o rovnaké veci ako ja." Paul je dosť zdržanlivý chlap, no väčšinou odpovedá na maily, no potom zrazu prestal písať. Trochu som sa nahneval: "Nejako to nevyzerá priateľsky." Bola to prvá vec, o ktorú som ho požiadal. Ani som si neuvedomil, že o tom hovoril Billovi a Bill hovoril niečo ako: „Nie, nechcem sa s ním stretnúť. Toto je Sonny Bono, šuhaj s ním."

Stretol som sa s Billom a Melindou a povedal som im: „Pozrite sa, mám svoju vlastnú organizáciu a ľudia v nej sú veľmi, veľmi chytrí ľudia. Brilantní ľudia. Potrebujeme však viac profesijná organizácia" Počas tých rokov sa prezident [George] Bush [Jr.] zmocnil Biely dom a cítili sme, že uvoľnený vzhľad, s ktorým sme sa objavovali na recepciách Billa Clintona, už nie je vhodný a musíme sa stať formálnejšími. Dostali sme 1 milión dolárov od Billa [Gatesa]. Potom povedal pre The New York Times alebo niečo podobné, že to bol najlepší milión, ktorý minul. Toto je veľký kompliment, najmä od Gatesa, a hľadanie peňazí po takýchto slovách je oveľa jednoduchšie.

Bol som šokovaný, keď som si uvedomil, akú dôležitú úlohu zohráva podnikanie v boji proti chudobe a akú úlohu zohráva podnikateľská iniciatíva pri pozdvihovaní ľudí z chudoby. Dnes je kapitalizmus na lavici obžalovaných, je zvykom viniť ho za všetko. Pocit, že existuje „my“ a „oni“, 99% a 1%, víťazi a porazení. Ale často sú takéto úvahy pritiahnuté za vlasy, ak nie priamo smiešne. Dobročinnosť v 21. storočí mení svoj tvar a vzhľad. Jedna z vecí, ktoré som sa naučil od Billa a Melindy, je, že by ste nemali míňať svoje peniaze len na filantropiu, ale využívať silu svojej mysle.

Forbes: Bono, nazval si sa „dobrodružným kapitalistom“. Môžete nám povedať niečo o iniciatíve RED, o tom, ako sa vaša občianska práca spája s podnikaním a ako podporujete zmenu a zvyšovanie veľké množstvo peniaze na charitu?

Bono: Pamätám si, ako som sa stretol s Bobom Rubinom, keď odstúpil z funkcie ministra financií USA. Požiadali sme ho o radu pri riešení problémov s HIV/AIDS. A on povedal: „Vieš, ak to chceš robiť, mal by si to robiť tak, ako to robí Nike. Musíte Amerike vysvetliť rozsah problému a ako ho vyriešiť. A samozrejme budete musieť minúť 50 miliónov dolárov, rovnako ako Nike míňa peniaze na marketing svojich nápadov.“ Spýtal som sa ho: "Bob, odkiaľ vezmeme tých 50 miliónov dolárov?" "A toto je tvoj problém!" - odpovedal Rubin.

Takto sme vytvorili organizáciu RED. ČERVENÁ a [ charitatívna nadácia Bill a Melinda Gates] Gates Foundation – mimochodom, nič z toho, čo som urobil bez pomoci Gates Foundation – sa pokúsila spojiť spoločnosti ako Apple a Microsoft, módny dom Armani a Starbucks. Na French Open vyšli všetci veľkí tenisti s červenými raketami, pretože sa k nám pridal výrobca Head. S pomocou RED sme od korporácií získali 207 miliónov dolárov na nákup liekov pre ľudí infikovaných HIV a na rozsiahlu kampaň. Zákonodarcovia vždy vycítia, keď sú časy naozaj ťažké. Ale keď sme prvýkrát prišli do Kongresu s naším problémom, poslanci nepociťovali správne napätie, nechápali, aký dôležitý je boj proti vírusu. Tak sme šli do nákupné centrá sprostredkovať svoje argumenty Obyčajní ľudia. S ich podporou sme bojovali o vládne financovanie. Keď sa RED snaží „spopularizovať“ problém, do hry vstupuje iná organizácia – JEDNA. Jeho funkciou je získavať peniaze na charitatívne účely z rozpočtov veľké krajiny ako Nemecko, Francúzsko alebo Británia.

Forbes: Ak je Bono aktivista, z ktorého sa stal kapitalista, potom ty, Bill, si jeden z dokonalých kapitalistov a filantropov a byť aktivistom len zvyšuje tvoj vplyv. Môže firemná filantropia a spoločenská aktivita byť účinné jednotlivo alebo sa musia kombinovať?

Brány: Zdá sa mi, že úlohou akejkoľvek dobročinnej činnosti je osloviť širšie sektory – vládu a biznis. Povedzme napríklad, že máte za cieľ znížiť počet detí mladších ako päť rokov, ktoré každoročne zomierajú. Priamy dobročinnosť spojené s vynájdením nových vakcín, ich nákup a dodávka vakcín nepovedie k výrazným zmenám v tejto oblasti. Potrebujete prilákať najbystrejšie mysle z farmaceutických spoločností zapojených do vynájdenia vakcín, získať pomoc z rozpočtov dobromyseľných bohatých krajín, ktoré majú záujem vyriešiť problém, prísť do kontaktu s ľuďmi v teréne v rozvojových ekonomikách, pochopiť, ako sa tam pracuje vyriešiť problém. Ak sa do všetkých týchto problémov neponoríte do hĺbky, je nepravdepodobné, že budete môcť skutočne niečo ovplyvniť.

Existujú situácie, napríklad pri výskume vakcíny proti malárii, kedy môže filantropia skutočne zaplatiť za značnú, možno dokonca veľkú časť práce. Ak sa však začnete zaoberať logistickými problémami, pochopíte efektívnosť míňania 130 miliárd dolárov, ktoré vyspelé krajiny každoročne vyčlenia na pomoc chudobným krajinám, dosiahnete transparentnosť výdavkov, vybudujete sieť partnerov a aktivistov „na mieste“, potom vyhráte. . Počas nasledujúcich pätnástich rokov sa počet úmrtí zníži na polovicu.

Forbes: Už ste spomenuli problém korupcie. Ako zabezpečíte, aby peniaze nešli len na podporu skorumpovaných úradníkov?

Brány: Záleží na tom, ako merateľný je sektor, v ktorom pôsobíte. V prípade zdravotníctva sa dá celkom jednoducho vypočítať, koľko ľudí prežilo vďaka prísunu liekov. Ak sa počet chorých na osýpky za rok zníži z 1 milióna na 300 000 ľudí, rozumieme, koľko porcií vakcíny sa dostalo ku konečnému príjemcovi. Všetko je veľmi jednoduché. Ak si kúpite vakcíny a pošlete ich do krajiny s kontrolovanou dodávkou, miniete len niečo navyše na školenie zamestnancov a prácu, čím sa zabezpečí vysoká návratnosť vašej vlastnej investície ako filantropa.

Opačný príklad: chcete postaviť cestu a dať peniaze vláde, no cesta sa neobjaví, hoci rozpočet projektu sa exponenciálne zvýšil. Je lepšie nezapájať sa do takýchto iniciatív. Pre najchudobnejších ľudí pomoc so zdravím a poľnohospodárstvo, teda zdravotná prevencia a normálna výživa. Ak vám nevyhovuje miera korupcie v týchto oblastiach charity, v priemere 5% z celkového rozpočtu, tak ste nenapraviteľný idealista a pomoc tým, ktorí to potrebujú, nie je nič pre vás.

Bono: Na korupciu existuje ešte jeden liek. Druh vakcíny. Toto je transparentnosť. Jednou z revolučných inovácií, ktoré sme v rámci ONE dosiahli, je úplný prístup ku všetkým informáciám o obchodných transakciách. Darcovia musia mať plnú kontrolu nad tým, ako sa míňajú ich darované prostriedky.

Forbes:Čísla idú vždy vedľa seba s transparentnosťou. Bono, nedávno si prezradil tajomstvo: zhodou okolností si fanúšik čísel. Poďme sa trochu porozprávať o tejto vašej vášni.

Bono: Len som predstieral Billa. Som Ír a Íri vedia predstierať, čo chcú. Naučil som sa byť aktivistom založeným na faktoch, presekávať stenu hovadín, detailne zisťovať, čo vo filantropii funguje a čo nie. Silné stránky projekty treba rozvíjať, slabých sa treba zbaviť. Nie som súčasťou hippies tradície a nehovorím „poďme všetci spojiť ruky a urobme svet lepším miestom“. Som skôr punkrockový typ.

Čo sa týka čísel, mám rád matematiku. To je niečo úžasné! Nedávno som povedal, že 9 miliónov pacientov s AIDS na svete má prístup k potrebným liekom. V roku 2003 ich bolo 50 000. Úžasné, však? Ďakujem daňovým poplatníkom, ktorí to umožnili. Čísla fungujú. Za posledných desať rokov sa detská úmrtnosť znížila: denne je o 7 256 úmrtí menej. Počet úmrtí za rok klesol z 9,4 milióna na približne 7,2 milióna Tieto čísla sa mi páčia. Toto sú skvelé čísla. V mojej hlave tvoria básne.

Forbes: Skvelé. Potom mi na základe čísel povedzte, čo najviac veľké zmenyčo každý z vás dosiahol?

Brány: Vo filantropii sa musíte neustále učiť nové veci: navštevovať miesta, kde sa pracuje, stretávať sa s vedcami, študovať štatistiky, dávať dokopy dáta. V oblasti zdravia sme sa snažili pochopiť, ako zefektívniť primárnu zdravotnú starostlivosť, a našli sme výhody distribúcie vakcín a vzdelávania matiek o prenatálnom a postnatálnom správaní, výžive a reprodukčnom zdraví. Je úžasné, ako málo peňazí niektoré krajiny minú na primárnu starostlivosť a napriek tomu zaočkujú 95 % detí, zatiaľ čo iné sú v poriadku s financovaním s alarmujúcou 30 % zaočkovanosťou. Snažíme sa, aby systém vzdelávania personálu a asistencie tým, ktorí všetko robia správne, fungoval správne a bez porúch, aby štatistiky neklamali, aby mal kto pomáhať iným.

Najväčšou zmenou v našom programe na podporu amerického vzdelávania bolo, že v prvých štyroch rokoch sme sa zamerali skôr na štruktúru škôl ako na to, aby sme umožnili len dobrým učiteľom učiť sa od iných veľmi, veľmi dobrých učiteľov. Potom sme všetko zmenili, pretože sme si uvedomili, že to, čo sme nazvali rozvojom malých škôl zvýšilo ich efektivitu o 10-15 %, to nestačilo. Zamerali sme sa na pochopenie toho, ako učitelia pracujú Spätná väzba, aké praktiky sa možno naučiť od najlepších učiteľov, ako systematicky zvyšovať kvalifikáciu personálu, a nielen vytvárať systém odmeňovania až po profesijný rozvoj, analýzy a štatistiky. Teraz model funguje, ale ako dlho trvalo vyriešiť všetky problémy?

Bono: Dostali sme lekciu o prepojení medzi transparentnosťou a rozvojom. Je iróniou, že dvaja hlavní aktéri aktu, ktorý nazývame „rozvojová pomoc“ – dve časti rovnice, ktoré o tom vedia najmenej – sú daňový poplatník a dieťa, ktoré dostane vakcínu, alebo študent sediaci v triede. Snažíme sa nadviazať chýbajúcu komunikáciu, je čas, aby sa o sebe dozvedeli.

Pamätám si, ako sme riešili otázku odpustenia dlhov a prišli sme do geta na okraji Akkry. Toto miesto nemalo vôbec žiadne latríny, aj keď tam žije 80 000 ľudí. O niekoľko rokov neskôr, keď sme dosiahli ekonomické výhody a ušetrené peniaze vláda Ghany dobre vynaložila, som túto oblasť opäť navštívil – a tentoraz som videl latríny! Pomyslel som si: „Páni! Musíme tam ísť!" A vošiel som dnu, ospravedlňujem sa za podrobnosti. A tu stojím, pozerám sa na stenu a je na nej napísané: „Vyrobené z peňazí HIPC“. HIPC. čo je HIPC? Poviem ti. HIPC bol nápad OSN – pomáhať najchudobnejším krajinám vysoký stupeň verejný dlh. Aktivisti tohto projektu urobili veľa pre zrušenie dlhov. A zavesili tieto nápisy! Ale vie niekto čo to je?

Forbes: Ak rocková hudba náhle prestane fungovať, som si istý, že sa pre vás nájde práca v lobingu. Viem, že ste sa narodili do rodiny obchodníka a stali ste sa možno najefektívnejším lobistom na svete. Ako si to urobil?

Bono: OH vďaka. Hlavné v tejto veci je mať za čo lobovať, mať nápady. Keď sme sa pred pár mesiacmi stretli s Angelou Merkelovou, alebo keď sme sa s Billom nedávno zúčastnili na rokovaniach s francúzskou vládou, bolo pre nás zásadné prebaliť svoje vlastné argumenty, vyjadriť svoje myšlienky v správnej, zrozumiteľnej a mimoriadnej forme. Naša stratégia sa dá nazvať takto: najprv vnútorné manévrovanie nápadov, potom mobilizácia zvonka a na konci – vrcholný moment, keď sa môžete nakloniť k politikovi a ak je na vás hrubý, jednoducho povedať: „Čoskoro vystúpime na neďalekom štadióne...“

Forbes: A posledná otázka. Je na vás vyvíjaný veľký tlak, pretože ľudia od vás oboch očakávajú niečo veľké. Zavážia predchádzajúce úspechy, keď sa pustíte do niečoho nového?

Brány: No áno. Ale je to zaujímavé. Vždy existuje možnosť zlyhania. Myslím si, že štedrosť Warrena [Buffetta k nášmu fondu spôsobila, že tento problém je obzvlášť naliehavý, pretože ak hovoríme o o peniazoch, ktoré ste sami zarobili, potom môžete povedať: „Dobre, mám právo urobiť chybu. S jeho peniazmi – napriek milým slovám, že náš neúspech nebude katastrofou – by som nechcel zlyhať. V skutočnosti je to smiešne. Ráno sa zobudíte a pomyslíte si: „Robím to dosť dobre? Rozmýšľam správnym smerom? Vybral som si správnych ľudí? Prečo som si myslel, že to bude fungovať, keď to nedáva zmysel?" Všetko je veľmi dynamické, ale som rád, že v charite čelím rovnakým ťažkostiam ako v biznise.

Bono: Vlastne som sa svojej profesie na plný úväzok ešte nevzdal, hoci vždy je tu možnosť, že U2 vydajú album, ktorý si nikto nechce kúpiť. Podľa členov mojej skupiny, ak budem naďalej navštevovať podobné podujatia, takýto deň príde skôr, ako si myslíme. Som v ťažkej pozícii, viete, pretože musím nájsť rovnováhu medzi umením, na ktoré mám talent, a komerčné aktivity. V U2 predávam melódie, predávam pesničky. A tu sa snažím nápady predávať, no zároveň im musím sám veriť, len tak budem veľmi dobrý predajca. Cítim veľký tlak, pretože nechcem pokaziť to, čo teraz robím. Cítim to, viem, že to cíti každý v programe ONE a každý v programe RED to cíti, pretože robíme rozdiel. Nelson Mandela nás žiadal, aby sme konali dobro a Desmond Tutu sa nám pravidelne vyhrážal, že ak nebudeme konať dobro, nepôjdeme do neba, no v skutočnosti, ako povedal Bill, hlavný tlak prichádza zvnútra.

Keď robíte filantropiu, vidíte, ako to ľudia nevydržia, pretože často prichádza otázka o živote a smrti. Bill a ja máme veľké šťastie, pretože veľa pijeme. vtip. Naozaj nás baví robiť to, čo robíme. Je úžasné, koľko sa toho za posledných desať rokov podarilo. Navyše musíte komunikovať s Warrenom Buffettom a ten je veľmi vtipný.