Кроссовки приятно пружинили на дорожках парка «Сокольники», стояло ясное августовское утро. Тренировку нарушил звонок телефона. Банкир Роман Авдеев прервал пробежку и взял трубку. «Ты это видел?» - спросил его знакомый. Речь шла о письме менеджера по продажам «Альфа-Капитала» Сергея Гаврилова, выдержки из которого опубликовали «Ведомости». В письме Гаврилов предупреждал клиентов о проблемах в нескольких крупных банках, призывал не дожидаться их санации и перевести активы в более надежные банки. В списке были «Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк Авдеева.

Вскоре банкир разговаривал с совладельцем «Альфа-Групп» Петром Авеном - он позвонил, чтобы лично извиниться за произошедшее. А затем пророчества Гаврилова начали сбываться: его письмо было опубликовано в середине августа 2017 года, через две недели ЦБ отправил на санацию «Открытие», за ним последовали Бинбанк и Промсвязьбанк. МКБ единственным из «московского банковского кольца» (так стали называть банки из письма Гаврилова) остался на плаву. Как Авдееву удалось сохранить банк и почему финансист, предпочитавший вести бизнес в одиночку, продал доли в основных активах?

Братство кольца

Разрушенный город, кричащие от горя люди, извлеченные из-под обломков зданий тела - таким увидели армянский Спитак после землетрясения в декабре 1988 года студенты-волонтеры из Московского энергетического института. Среди них был первокурсник Роман Авдеев. Две недели он с товарищами жил в палатках: днем помогал разгребать завалы, ночью питался тушенкой и согревался спиртом. Перед отъездом добровольцам грозили отчислением, но по возвращении поставили все зачеты автоматом.

Доучиться в МЭИ Авдееву так и не удалось - его отчислили, когда он, увлекшись коммерцией, забросил занятия. Авдеев начинал с торговли декодерами на рынках, при высокой марже первоначальное накопление капитала шло стремительно. В 1994 году Авдееву подвернулся Московский кредитный банк (МКБ), и он купил его за 2 млрд неденоминированных рублей (около $500 000). Вскоре банк превратился в одного из крупнейших игроков на рынке инкассаторских услуг в Москве и Подмосковье. К началу 2000-х инкассация приносила МКБ более 30% комиссионных доходов, и клиентура была соответствующая: Авдеев сделал ставку на работу с крупными торговыми сетями и мелкими частными предпринимателями, которым выдавал короткие кредиты под залог выручки.

Все изменилось в кризис 2008 года. Авдеев продал принадлежавшие ему земельные участки в Подмосковье, внес в капитал МКБ 6 млрд рублей, увеличив его вдвое, и начал щедро кредитовать крупные компании, лимиты на которые сокращали другие банки. Среди клиентов МКБ появились «Мечел», ОГК-6, «Мираторг», «Северсталь». В 2009–2010 годах банку удалось увеличить активы почти в три раза, до 165,5 млрд рублей.

Через инвестхолдинг «Россиум» Авдеев развивал и другие проекты, например девелопмент. МКБ начал кредитовать застройщиков жилья и продавать квартиры через риелторское агентство «Домус-финанс». Затем Авдеев основал компанию «Инград», она начала скупать земельные участки и к 2015 году стала одним из крупнейших застройщиков Подмосковья c портфелем проектов более чем на 1,8 млн кв. м.

Успешными оказались инвестиции в НПФ «Согласие», контроль над которым Авдеев приобрел в 2013 году. Тогда активы фонда не превышали 5 млрд рублей. В 2014–2015 годах «Согласию» удалось привлечь почти 500 000 новых клиентов, к концу 2015 года под его управлением было 22 млрд рублей пенсионных накоплений.

Крупнейшая частная пенсионная группа на тот момент была сформирована вокруг банка «Открытие», его «НПФ Электроэнергетики» и «Лукойл-Гарант» управляли 287 млрд рублей (14,3% всего рынка). Внушительную коллекцию НПФ, позже объединенную в ФГ «Будущее», собрал и Борис Минц , один из партнеров Вадима Беляева, основного акционера «Открытия», а также группа «Сафмар» Михаила Гуцериева . НПФ покупались в том числе для того, чтобы финансировать проекты их владельцев. ЦБ пытался умерить их аппетиты, в частности установил ограничения по доле аффилированных компаний и отдельных инструментов в портфелях фондов. Именно эти ограничения положили начало пресловутому «московскому банковскому кольцу». «Группа энтузиастов придумала изящную и формально легальную схему, в ней участвовали фонды, банки и эмитенты ценных бумаг, которые можно было бы включить в высшие котировальные списки. Принцип был прост: ваш фонд дает деньги для наших проектов, наш - для ваших», - рассказывает один из финансистов.

Участвовали ли структуры Авдеева в этих схемах? Сам Авдеев любые рассуждения о «банковском кольце» называет конспирологией. Но в 2015 году O1 Group (объединяет пенсионный и девелоперский бизнесы Бориса Минца) была должна МКБ 24 млрд рублей, а ее пенсионные фонды держали на счетах и депозитах в банке Авдеева 34 млрд рублей.

Летом того же года Авдеев обсуждал с фондами Минца и «Сафмара» возможность участия в IPO МКБ. Сделка не состоялась - якобы по рекомендации ЦБ, которому не понравилось, что эти же пенсионные группы приняли участие в докапитализации Промсвязьбанка, выкупив по 10% за 6,9 млрд рублей каждая. Уже после размещения, в ходе которого МКБ привлек 13,2 млрд рублей, фонды Минца, Гуцериева, а также НПФ РГС приобрели примерно по 3,5% МКБ на вторичном рынке. Но одним из крупнейших инвесторов на IPO стала группа «Регион», обслуживающая «Роснефть». На конец 2015 года она владела 9,5% МКБ.

Богатый «Регион»

«Больше моей ноги ни на стадионе, ни в вашей ложе не будет!» - не мог сдержаться миллиардер Александр Мамут . Летом 2003 года он приехал к владельцу «Лужников» Владимиру Алешину, чтобы купить у него футбольный клуб «Торпедо», но сделка сорвалась, хотя Мамут предлагал за команду $30 млн, а вместе с ним покупку готовы были профинансировать миллиардеры Роман Абрамович и Сулейман Керимов . Партнеры хотели превратить «Торпедо» в клуб европейского уровня.

Неудача нанесла чувствительный удар по самолюбию Мамута. Он был страстным болельщиком «Торпедо» и не мог равнодушно смотреть на абсурдную ситуацию: в Москве играли одновременно два клуба с таким названием. Исторически владельцем «Торпедо» был завод им. Лихачева (ЗИЛ), ему принадлежал и домашний для команды стадион им. Эдуарда Стрельцова. В 1997 году ЗИЛ не смог содержать «Торпедо» и продал его Алешину. Фанаты не простили клубу переезда в «Лужники» и убедили руководство ЗИЛа создать команду-клон «Торпедо-ЗИЛ». Мамут пытался купить и ее, но снова потерпел неудачу: «Торпедо-ЗИЛ» досталась совладельцу «Норильского никеля» Михаилу Прохорову , в ходе раздела активов с Владимиром Потаниным отошла «Норникелю», и в 2010 году команду распустили. Стадион им. Эдуарда Стрельцова вместе с девелоперской компанией ОПИН достался Прохорову.

В 2016 году Роман Авдеев выкупил ОПИН. Он приехал на стадион и, по его словам, настолько проникся аурой места, что решил купить «Торпедо» (на тот момент клуб опять принадлежал ЗИЛу) и вернуть команду на родной стадион. Хотя сам Авдеев далек от футбола. В детстве он болел за ЦСКА - и то в пику отцу, фанату «Спартака». «Сейчас волею судеб я стал фанатом «Торпедо». По итогам следующего сезона мы должны выйти в Национальную лигу», - говорит банкир. Но у него есть планы, связанные с доставшимся от Прохорова проектом застройки территории вокруг стадиона им. Стрельцова жильем площадью 266 000 кв. м. Руководитель консалтинговой компании «ТОП Идея» Олег Ступеньков считает, что это один из самых перспективных проектов в портфеле «Инграда» (его Авдеев объединил с ОПИН).

Партнер «Россиума» в «Инграде» - группа «Регион», летом 2017 года она выкупила 18,2% компании за 7,5 млрд рублей. Авдеев рассказывает, что «Регион» стал клиентом МКБ еще в 2006 году. Впоследствии «Регион» при содействии «Рос­нефти» пережил стремительное превращение из игрока второго эшелона в одного из крупнейших управляющих активами в России. В 2011 году контролирующими собственниками «Региона» стали его топ-менеджеры во главе с президентом Сергеем Судариковым. Вместе с ними акционером «Региона» стал Сергей Король, руководивший компанией «РН-Траст», которая управляла средствами «Нефтегаранта» - пенсионного фонда «Роснефти». Король также был хорошим знакомым Петра Лазарева, с начала 2000-х курировавшего финансовый блок «Роснефти».

В начале 2000-х Лазарев через цепочку компаний был одним из бенефициаров «РН-траст», впоследствии основным владельцем этой компании стал Король. Выкупив долю в «Регионе», он внес в его капитал «РН-траст». Кроме того, «Роснефть» продала группе «Регион» компанию «Портфельные инвестиции» с активами на 18 млрд рублей. В 2011 году активы «Региона» выросли в четыре раза, до 105 млрд рублей. Сегодня «Регион» - пятая группа в России по размеру активов под управлением (336,3 млрд рублей). «Нефтегарант» (разделен на две структуры: одна управляет 7,3 млрд рублей пенсионных накоплений, вторая - 56,5 млрд рублей корпоративных пенсий) продолжает оставаться одним из ее клиентов наряду с НПФ «Сургутнефтегаза», «Транснефти» и Сбербанка. Управлением деньгами будущих пенсионеров «Роснефти» отношения «Региона» с нефтяной компанией не ограничиваются: они выступают совладельцами в ряде проектов, например, компании «Сибинтек», IT-подрядчике «Роснефти».

Помимо «Региона» акции МКБ на IPO выкупила еще одна управляющая компания «Регионфинансресурс», принадлежащая бывшей сотруднице «Региона» Наталье Богдановой, она стала владельцем 8,7% банка. Через несколько месяцев после IPO финансирование МКБ предоставила и «Роснефть», разместив в банке несколько краткосрочных депозитов на 300 млрд рублей, а затем выдав субординированный заем на $300 млн до 2021 года. Знакомый Авдеева говорит, что клиентские отношения с «Роснефтью» у банка начались еще раньше - в 2013 году структуры нефтяной компании разместили в МКБ более $500 млн. В отчетности банка за 2013 год действительно отражен значительный (с 1,2 млрд до 23,5 млрд рублей) рост остатков по счетам и депозитам клиентов из химической и нефтяной отраслей. По словам источника Forbes, в кризис 2014 года у банка появились проблемы с возвратом этих денег, но «Роснефть» продолжила его финансировать. Зачем нефтяной компании понадобился банк Авдеева?

Банки для «Роснефти»

«Найден главный валютный спекулянт России», - сообщил политик Борис Немцов в своем фейсбуке 13 декабря 2014 года - в самый разгар валютной паники, когда курс доллара впервые в истории достиг 60 рублей. Оппозиционер уверял, что «Роснефть» взяла в ЦБ кредит на 625 млрд рублей под залог своих облигаций, а затем начала скупать валюту и обрушила рубль.

В конце 2014 года «Роснефть» оказалась в сложном положении. Долг компании, на 90% номинированный в валюте, превышал 2,5 трлн рублей, приближался срок очередной выплаты по кредиту на покупку ТНК-BP, но американские санкции отрезали компанию от зарубежного финансирования. Не мог помочь «Роснефти» и ее дочерний Всероссийский банк развития регионов (ВБРР), который тоже был под санкциями. 11 декабря компания разместила облигации на 625 млрд рублей, а через неделю выплатила иностранным кредиторам $7 млрд. Но Немцов ошибался, валюту «Роснефти» предоставил банк «Открытие», получив ее в ЦБ под залог облигаций «Роснефти».

Позже в интервью Financial Times глава ВТБ Андрей Костин признавал, что группа «Открытие» была выбрана для этой сделки, поскольку не попала под санкции. Благодаря сделкам с «Роснефтью» «Открытие» увеличило активы почти в два раза, до 2,7 трлн рублей, став крупнейшим частным банком России. Триумф длился до июля 2017 года, когда рейтинговое агентство АКРА присвоило банку неожиданно низкий рейтинг BBB-, который не позволял размещать в нем средства бюджетных организаций и пенсионные накопления. За месяц из «Открытия» утек 621 млрд рублей, в августе банк отправился на санацию.

Банк Авдеева тем временем тоже наращивал активы. По оценкам младшего вице-президента Moody’s Петра Паклина, сумма сделок обратного репо (покупка ценных бумаг с обязательством обратной продажи) составляет более 40% активов МКБ (всего 1,88 трлн рублей по МСФО) и по размеру сопоставима с кредитным портфелем. Паклин объясняет рост обратного репо у МКБ тем, что банк кредитует несколько инвестиционных компаний под залог облигаций.

Авдеев не раскрывает экономическую сущность этих сделок. Источники Forbes, знакомые с бизнесом МКБ, утверждают, что речь идет о сделках по финансированию «Роснефти». Два собеседника Forbes на финансовом рынке говорят, что сразу после присоединения Крыма и введения санкций «Роснефть» начала искать банк, через который можно было бы привлекать валютное финансирование. Сначала эту функцию выполнял банк «Открытие», но рассматривались и другие варианты. Главное условие состояло в том, чтобы банк не был аффилирован с нефтяной компанией, иначе он мог попасть под санкции. Весной 2017 года «Регион», представлявший интересы «Роснефти», рассматривал возможность покупки у ВЭБа Связь-банка и «Глобэкса» (в «Регионе» сообщали, что это не так), но эту сделку якобы не согласовали в администрации президента.

В итоге выбор пал на МКБ. С начала 2015 года «Роснефть» разместила два десятка облигационных выпусков на 2,2 трлн рублей - часть из них, утверждают источники Forbes, осела на балансе МКБ, и активы банка за 2015 год удвоились до 1,2 трлн рублей.

В октябре 2017 года «Роснефть» закрепила сотрудничество с МКБ: ее структуры «РН-Няганьнефтегаз» и «Самотлорнефтегаз» разместили в банке субординированные депозиты на 22 млрд рублей на 49 лет. Тогда же Авдеев провел SPO банка на 14,4 млрд рублей. После него у «Россиума» сохранилось 56,7% МКБ, а доли группы «Регион» и «Регионфинансресурса» составили 8,7% и 10% соответственно.

Полет «Совы»

В 2008 году Авдеев начал развивать в Вельске, расположенном в двух километрах южнее колонии, где сидел один из акционеров ЮКОСа Платон Лебедев, группу «Север лес», объединяющую несколько деревообрабатывающих предприятий. Заместителем гендиректора группы Авдеев назначил своего сына Антона. Работать Авдееву-младшему пришлось в тяжелых условиях. «800 км до Москвы, 500 км до Архангельска, - описывает Вельск знакомый банкира. - Вода есть только на заводе, а на владельца одной из лесопилок однажды напал медведь». Сам Авдеев привык и к более сложным условиям: он увлекается скитуром, покорил пик Вильсона в Антарктиде, а сейчас мечтает о горе Маттерхорн.

У Романа Авдеева 23 ребенка, из них 19 приемных. Усыновлять детей Авдеев начал после того, как, оказав поддержку нескольким детским домам, понял, что система работает недостаточно эффективно. Сейчас в структурах «Россиума» работает только один сын, Кирилл, так как Авдеев против семейственности в бизнесе. Не собирается он оставлять детям и большого наследства, сам довольствуясь малым: его маленький кабинет - пять на шесть шагов - в штаб-квартире МКБ на Сретенке напоминает офис менеджера среднего звена.

В последнее время Авдеев готов потесниться и в бизнесе. Помимо доли в «Инграде» группа «Регион» выкупила у него агрохолдинг «Агронова-Л», а также 10% в НПФ «Согласие», средствами которого управляет. У Авдеева есть и другой партнер - молодой финансист Николай Каторжнов. В 2009 году он начал работать в группе «Открытие», а уже в 2013 году, за год до тридцатилетия, возглавил лондонскую «дочку» группы - брокер Otkritie Capital International Limited (OCIL) и одновременно курировал инвестиционный блок в банке «Открытие». Каторжнов специализировался на сделках репо, его команда участвовала в финансировании «Роснефти». OCIL зарабатывал в среднем $20 млн чистой прибыли в год, в начале 2015 года Каторжнов отошел от работы на «Открытие» и занялся другими проектами. Он, например, инвестировал в компанию CloudDC, которая строила центр обработки данных в Подмосковье. Благодаря хорошим отношениям с руководством «Региона» (в том числе с Судариковым) Каторжнов в 2017 году смог продать CloudDC «Сибинтеку».

Судариков же посоветовал ему обратиться к Авдееву, чтобы реализовать давнее желание - выкупить OCIL у акционеров тонущего «Открытия». Авдеев согласился, он, по его версии, искал возможности для развития инвестиционного бизнеса внутри «Россиума». Сделку провели исходя из стоимости чистых активов OCIL, это порядка $330 млн. В «Открытии» к тому моменту уже действовала временная администрация, но никаких претензий к покупателям у ЦБ не возникло.

Авдеев предложил Каторжнову стать партнером в «Россиуме», и тот выкупил часть допэмиссии холдинга на 26 млрд рублей, получив в нем около 10%. Каторжнов говорит, что купил акции «Россиума» на 10 млрд рублей (остальное выкупил Авдеев). Сейчас Каторжнов не только управляет OCIL (которую переименовали в Sova Capital), но и получил от Авдеева мандат на развитие финансового бизнеса в группе в целом. Каторжнов планирует превратить Sova Capital в полноценного прайм-брокера и оценивает возможный эффект от объединения с МКБ в $100 млн дополнительной маржи.

В МКБ активно нанимают новую команду. Обратная сторона процесса - банк покидают топ-менеджеры, работавшие с Авдеевым с 2000-х. «У старой команды нет уверенности в своем будущем, часть менеджеров планирует выкупить инкассаторский бизнес и отправиться в свободное плавание», - рассказывает знакомый Авдеева. Он и несколько человек, близких к МКБ, рассказали Forbes, что управление в банке фактически перешло к людям, представляющим интересы «Роснефти» и «Региона». Например, в конце 2017 года первым зампредом стал Михаил Полунин, ранее он возглавлял банк «Пересвет», который санировал ВБРР «Роснефти».

Авдеев добродушно отмахивается от любых разговоров о нефтяной компании, называя ее всего лишь одним из клиентов банка, а приход в банк Полунина призывает не рассматривать в отрыве от других крупных назначений: в правление МКБ вошли люди и из других банков - Газпромбанка и Сбербанка. Впрочем, знакомые Авдеева говорят, что и сам он уже несколько лет как отошел от операционного управления банком.

Основатель МКБ говорит, что не намерен уходить из бизнеса, а в «Регионе» Forbes сообщили, что планов дальнейшего выкупа долей в активах «Россиума» нет. «Я не слышал о том, что Роман Иванович вообще хочет выходить из бизнеса, - говорит Каторжнов. - «Россиум» сейчас сменил стратегию и активно работает над сокращением финансового левериджа. В том числе это выливается в готовность давать возможность сторонним партнерам инвестировать в какие-то свои проекты».

«Какая разница, кому принадлежат акции МКБ и «Россиума»? Все решения по бизнесу в любом случае согласуются с крупнейшим вкладчиком», - рассуждает собеседник Forbes, работавший в финансовых структурах «Роснефти». По его словам, у нефтяной компании этот принцип возведен в абсолют: нельзя сделать ни шага без согласования с «Роснефтью». Похоже, так же будут обстоять дела в МКБ.

- При участии Юлии Титовой

Свои успехи Роман Авдеев – основной владелец «Московского кредитного банка» не связывает с бизнесом. Он философски относится ко многим вещам, а приоритетом в своей жизни считает семейные ценности и движение. Но именно успехи в бизнесе позволили банкиру не только войти в сотню богатейших предпринимателей России, но и расширить свою империю, создать несколько благотворительных фондов, помогать детям сиротам и, главное, стать самым многодетным миллиардером в мире.

Досье:

  • ФИО: Роман Иванович Авдеев.
  • Дата рождения: 17 июля 1967 года.
  • Образование:

    Московский международный университет бизнеса и информационных технологий;

    Липецкий государственный технический университет.

  • Дата начала предпринимательской деятельности / возраст: 1989 год / 22 года.
  • Вид деятельности при старте: торговля техникой и компьютерами.
  • Текущий вид деятельности:

    Президент управляющей компании «МКБ Капитал»;

    Председатель Совета директоров ООО «Концерн «РОССИУМ»»;

    Председатель Совета директоров ПАО «ИНГРАД»;

    член Совета директоров АО «НПФ Согласие», АО «НПФ Согласие-ОПС», Банк «СКС» (ООО);

    член Наблюдательного совета ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК».

  • Ссылка на страницы в соц. сетях:

Роман Авдеев - многогранная и интересная личность. Читая его публикации - Роман Иванович пишет колонки для Форбс, ведет личный блог в ЖЖ, имеет странички в соцсетях, - поражаешься глубине мысли и философскому взгляду на многие вещи, в том числе на благотворительность, успехи в бизнесе, жизненные принципы. Единой нитью, связывающей все высказывания, является рассуждение о неотъемлемости непрерывных изменений от жизни каждого человека.

Бизнес для Романа Авдеева - всего лишь средство для достижения целей, а успех - это динамика.

«Цель любого бизнеса - создание систем, генерирующих прибыль. Но сам бизнес - инструмент, а не цель. И с этой точки зрения, в бизнесе важна не столько сама по себе прибыль и технология ее получения, сколько возможность творчества…», - Р. Авдеев.
Источник: личный сайт.

И это касается любых сфер его деятельности и увлечений. Оценить возникшие возможности и грядущие перспективы Роман смог еще в конце 80-х годов, в то время, когда многие боялись любых изменений, не знали, в какую сторону двигаться.

Его первый бизнес, связанный с торговлей радиодеталями, быстро набирал обороты, а начинающий предприниматель уже смог разглядеть потенциал банковской деятельности.

Идея воплотилась в приобретение «Московского кредитного банка» в 1994 году. Хотя, по сути, это был всего лишь офис и пакет документов. С этого момента начинается история успеха как самого Романа Авдеева, так и его детища - банка МКБ.

Рис.1. Успешный бизнесмен и меценат Авдеев.
Источник: lenta.ru

Интересы Авдеева расширились далеко за границы банковского дела. Почти за 30 лет предпринимательской деятельности он занимался сельским хозяйством, коммерческой недвижимостью, девелопментом, фармацевтикой, розничной торговлей, добычей природных ресурсов. Но в большинстве случаев успешный бизнес продавался, а вырученные средства использовались для капитализации все того же банка МКБ.

«Бизнес - это всего лишь бизнес, который рано или поздно будет продан», - Р. Авдеев.

Самые успешные проекты были консолидированы под крылом концерна «Россиум», который был учрежден Авдеевым в 2006 году и остается на сегодняшний день основным инвестиционным подразделением бизнесмена.

Империя Романа Ивановича расширялась планомерно, поэтому информация о вхождении основного владельца банка МКБ в 2011 году в рейтинг Форбс мало кого удивила.

Но сам бизнесмен к изменению статуса отнесся философски.

«Возможно, кто-то подумает, что я лукавлю, но меня абсолютно не трогает тот факт, что моя фамилия появилась в знаменитом списке Forbes. Ни до, ни после этого обстоятельства ничего в моей жизни и бизнесе не изменилось. Не удивительно, что никто из хорошо меня знающих людей и не подумал поздравить с этим событием. Для меня гораздо ценнее, что читателей Forbes больше заинтересовали не вопросы моего бизнеса, а более вечные семейные ценности», - Роман Авдеев в интервью для журнала Forbes.

И действительно, семейные ценности для Романа - это не просто высокопарные слова. Ведь в его семье воспитывается 23 ребенка, 19 из которых - приемные.

Как же успевает успешный бизнесмен держать руку на пульсе непростого бизнеса, заниматься своей немаленькой семьей и помогать детям сиротам, вести несколько блогов и уделять время своим спортивным увлечениям? Возможно, ответы сможем найти в краткой биографии и высказываниях Романа Авдеева.

На пути к большому бизнесу

Малой Родиной Романа Авдеева является город Одинцово в Подмосковье. Здесь он родился в июле 1967 года, здесь и проживает сегодня со своей большой семьей.

Рис. 2. Семья Авдеевых.
Источник: сайт romanavdeev.ru

Детство героя мало чем отличалось от стандартного детства большинства советских школьников. Семья Авдеевых жила скромно, если не сказать бедно. По словам самого Романа, ему приходилось ходить в школу в фуфайке - рабочей одежде, которую выдавали родителям на производстве.

Кстати, к учебе особого интереса у мальчишки не было. Осознание важности процесса пришло только в старших классах.

Рис.3. Роман Авдеев в детстве.
Источник: сайт romanavdeev.ru

Как многие подростки того времени, серьезно увлекался радиоэлектроникой. Но это увлечение не отразилось на выборе вуза. В 1984 году парень поступает в Московский энергетический институт.

Но успел отучиться только 2 года, так как был призван в ряды Советской Армии. Служил он в г. Кострома в стройбате.

Рис. 4. Студент и военнослужащий Роман Авдеев, 1984-1986 гг.
Источник: сайт romanavdeev.ru

После службы его жизнь не слишком изменилась, разве что добавились заботы о семье и маленьком сыне. Студенту Авдееву нужно было искать способы, как прокормить молодую семью. Но подработки на кафедре института и ночная работа сторожем и уборщиком в одном из ПТУ позволяли заработать крохи, которых не хватало даже на самое необходимое.

Все кардинально изменилось в 1989 году.

«В годы перестройки и развала СССР правила жизни полностью изменились. У людей появилась возможность начать свой бизнес, но на это решились единицы. Тогда надо было рискнуть, взять на себя ответственность, но большинство не было к этому готово», - Р. Авдеев.

А он рискнул и ни разу об этом не пожалел. Первый бизнес Авдеева, который он организовал в 1989 году, был связан с торговлей радиодеталями, а также декодерами для телевизоров.

Рис. 5. Начинающий предприниматель в 89 году.
Источник: сайт romanavdeev.ru

Поначалу торговали на рынках Москвы, позже вышли на рынки других городов, в том числе Ленинграда, начали возить компьютеры из-за границы, заключили договор на поставки с украинским предприятием «Электронмаш». Специфика работы и появление национальных валют заставили Авдеева заняться валютно-обменными операциями. Именно в это время он понимает, что больше прибыли получает от конвертации рублей, чем от торговых операций.

Так появилась идея попробовать свои силы в банковском деле.

«Примерно в это время мне пришла в голову идея о том, что банк может быть самостоятельным бизнесом. Кстати, до сих пор банковский бизнес кажется мне интересным и перспективным», - Р. Авдеев.

Путь от бизнеса на бумаге к крупнейшей финансовой организации

«Свой банк» Авдеев нашел по объявлению. Фактически, он купил в 1994 году не готовый бизнес, а лишь пакет документов и громкое название - «Московский кредитный банк». В нагрузку ему достался офис и штат из 14 сотрудников.

Рис. 6. Начинающий банкир в 1994 году.
Источник: сайт romanavdeev.ru

В начале пути он вряд ли планировал создать банк, который займет 9 место по размерам активов в 2018 году, уступив позиции лишь , и будет признан системообразующей финансовой организацией, крупнейшим частным региональным коммерческим банком.

Тогда же Авдеев продолжал экспериментировать, пробовать свои силы в других направлениях:

«Главное в бизнесе - чувство момента и быстрота принятия решений», - Р. Авдеев.

Он без сожаления продавал непрофильный бизнес, а средства от реализации активов направлял на капитализацию своего банка. Но решение направлять все средства и силы на развитие МКБ Роман Иванович принимает только в 2008 году.

Именно в это время он становится Председателем правления МКБ.

«Я считаю, что акционер не должен управлять банком. Но именно в этот период мне пришлось взять всю ответственность на себя, укрепить команду, поднять корпоративный дух», - Р. Авдеев.

Ему хватило 10 месяцев, чтобы вывести бизнес на новый виток развития. Благодаря продуманной стратегии, банк безболезненно пережил кризис и даже улучшил свои позиции.

Сам же Роман Иванович покинул руководящий пост и «занял наблюдательную позицию».

Другие бизнес-активы Авдеева

Консолидировать свои активы Авдеев начал в 2006 году, основав «Концерн «Россиум».

В семье Романа Авдеева растут 23 ребёнка, которым сейчас от 7 до 17 лет, родных детей шестеро, 17 – усыновлённые. Впрочем, Роман Авдеев никогда не разделяет своих детей. Он принимает их, в первую очередь, в своё сердце, а уже потом – в семью. У него есть финансовая возможность обеспечить хорошие условия детям, но вот его отношение непосредственно к воспитанию заслуживает искреннего уважения.

С чего всё начиналось


Роман Авдеев родился в Одинцово, долгое время вместе с семьёй жил в коммунальной квартире. В одной комнате их было четверо: бабушка, папа с мамой и Роман. Кроме того, к ним постоянно приезжали родственники, приходили друзья и при этом было всё как-то весело, по-доброму. Хотя родителям, наверняка, приходилось очень непросто. Но они умели создать такую атмосферу в доме, чтобы всем было комфортно, пусть и в одной небольшой комнате.

Позже семья получила ещё одну комнату, но отношения всегда оставались тёплыми. Родители всегда старались понять сына, даже когда он в подростковом возрасте хлопал дверью, а однажды и вовсе ушёл из дома, обвинив отца и мать в том, что они его не любят. Наверное, именно тогда, в детстве и зародилось его собственное понимание, какой должна быть семья.


Роман Авдеев и сегодня с большим уважением относится к мнению Галины Борисовны и Ивана Исааковича, которые живут теперь в соседнем посёлке и часто приходят в его дом пешком и без предупреждения.

После школы Роман Иванович поступил в Московский энергетический институт, отслужил в армии, после занялся предпринимательством, у него был свой кооператив по производству декодеров. Позже приобрёл Московский кредитный банк.


Тогда у него уже подрастали двое сыновей, которые появились на свет в первом браке. А в 2002 году он, уже со второй женой, усыновил двойняшек Катю и Тимура. К сожалению, уже тогда супруга бизнесмена знала, что у неё онкологическое заболевание, но надеялась его победить. И даже в то нелёгкое время целиком поддержала желание мужа принять в семью детей.

Принять ребёнка


Желание заняться усыновлением возникло у Романа Авдеева далеко не спонтанно. На протяжении долгого времени он занимался помощью детским домам и пришёл к выводу, что это просто бессмысленно.

Нынешняя жена Романа Авдеева Елена не просто поддерживает мужа. Она выходила за него замуж, когда у банкира было уже 12 детей и он точно знал: это далеко не предел.


Ему часто задавали вопросы о том, зачем ему взваливать на себя такую ношу. Бизнес требует внимания, времени и сил. Воспитание детей тоже нельзя пускать на самотёк. Но Роман Авдеев точно знал, что и зачем он делает. А ещё он просто не может по-другому. Воспитание детей – это самое главное дело в его жизни.


Он никогда не выбирает ребенка, только старается взять малыша, который с самого раннего возраста будет жить в семье. Иногда смеётся: дети время от времени горестно рассказывают о своем тяжёлом детстве, а попали в семью Авдеева они в том возрасте, когда уж точно не воспринимали осознанно окружающую действительность, то есть ещё грудничками.

Простое счастье


На участке Романа Авдеева стоят целых три дома. Это не роскошь, а необходимость, ведь каждый ребенок должен иметь свое личное пространство, свою собственную комнату. Самое удивительное, что вся семья живёт в совершенно особенном режиме. Нет никаких общих подъёмов и отбоев. Глава семьи обычно просыпается и уезжает на работу раньше всех, стараясь не разбудить домочадцев.

Дети просыпаются все в своём режиме. Школьники учатся в трёх разных школах, самых обычных, где в состоянии дать нормальное образование. Садики, которые посещали дети, тоже были самыми обычными, муниципальными. Это была принципиальная позиция Романа и его супруги: никаких элитных частных заведений.


Роман Авдеев признаётся: младших трёх детей он усыновил семь лет назад. Пока на этом и остановился. Он знает, что мог бы усыновить еще много малышей, но тогда бы у него самого вряд ли хватило сил на участие в жизни каждого. Роман Авдеев считает, что откупаться от детей деньгами, подарками, модными гаджетами и поездками на Мальдивы категорически нельзя. Ребёнку важно чувствовать любовь родителей, их внимание и заботу. И в этом смысле маленькая и большая семья совершенно одинаковы.

Ещё в то время, когда Роман Иванович занимался помощью детским домам, он заметил: подрастая, девчонки и мальчишки оказываются совсем не приспособленными к жизни. У них нет понятия, что такое личная собственность, они не умеют готовить и стирать.


Поэтому у него в доме всё по-другому. Да, есть повар, однако в его выходные девочки с удовольствием готовят кашу и макароны, пельмени и сосиски, даже делают сладости, от которых папа отказаться просто не в состоянии.

В семье, кроме повара, работают семь человек, которые помогают отвести детей в школу, подскажут, как написать сочинение или решить уравнение. Впрочем, математикой с детьми Роман Иванович старается заниматься сам. Все дети в обязательном порядке изучают английский язык с самого раннего возраста. Подрастая, дети получают возможность учиться за границей, однако исключительно во время каникул.


Роман Авдеев, несмотря на всю свою занятость, всегда находит время для детей. Он не старается давить на детей, однако ясно даёт понять: он принимает главные решения в семье лишь потому, что он старше и опытнее. А ещё на правах того, что финансово всех обеспечивает. При этом посыл таков: становитесь самостоятельными и принимайте решения.

Он старается воспитывать детей собственным примером и никогда не забывает о том, что детям нужна его любовь. Материальные вещи, конечно, очень важны, но куда важнее уютные семейные вечера, изготовленная вместе с сыновьями деревянная табуретка, совместный выезд на дачу, посиделки у костра, занятия спортом.


Роман Иванович Авдеев не скрывает, что детям он не будет оставлять состояние. Он поможет каждому получить образование, устроиться на работу, приобрести жилье и самостоятельно выбрать свой собственный путь. Одно совершенно ясно: дети Авдеева уж точно не станут прожигателями жизни.

Сегодня принято считать, что огромные семьи, в которых было по 10 и больше детей, - это пережиток прошлого. Кстати, в нашей стране их не так уж и мало. Конечно, многодетной сейчас считается семья с тремя детьми, по старинным меркам это немного, но для большинства современных родителей – уже подвиг. В Санкт-Петербурге, например, по статистике таких храбрецов только один процент, а вот в Ингушетии – больше половины.

«Очень важно, чтобы человек стал человеком»
Р. Авдеев

Роман Иванович Авдеев - успешный бизнесмен, философ, член наблюдательного совета Московского кредитного банка и отец двадцати трех детей. Роман Авдеев находится на 68-ой строчке рейтинга российского издания Forbes «200 богатейших бизнесменов России - 2014» с состоянием в 1,4 миллиардов долларов.

Родился будущий миллиардер в 1967 году в небольшом городе Одинцово, там и провел все свое детство. В 1984 году Роман Авдеев был зачислен в ряды студентов Московского энергетического института, а спустя два года его призвали в армию. После армии известный бизнесмен продолжал обучение, которое совмещал с подработкой.

По пути построения бизнеса

Собственный бизнес будущий миллиардер открыл в 1989 году. Банковское дело было не первым выбором Романа Авдеева в бизнесе. Бизнесмен основал предприятие, которое занималось распространением декодеров и импортом компьютеров в Россию. Впоследствии было налажено взаимодействие с украинским производителем электроники, заводом «Электронмаш». Вскоре, однако, Авдеев заметил, что он зарабатывает больше денег на валютных операциях, чем на торговой деятельности и решил попробовать себя в банковской сфере. В 1994 году предприниматель прошел бизнес-курс в Московском международном университете бизнеса и информационных технологий. В этом же году Авдеев покупает Московский кредитный банк. Как вспоминает сам предприниматель на своем сайте, в то время банк представлял собой пакет документов и четырнадцать человек в штате. Все процессы были настроены с нуля и сейчас Московский кредитный банк один из самых крупных и стабильных кредитных организаций страны.

В середине 90-х молодой бизнесмен обратил свое внимание на агропромышленный бизнес: купил акции ОАО «Лебедянский сахарный завод» и окрестные территории. В 1996 году Авдеев закончил Липецкий государственный технический университет. К 2006 году был организован сельскохозяйственный холдинг «Черноземье», который производил около 3 % российского сахара. Однако на то время Авдеев не видел перспектив роста этого бизнеса и продал его. Вырученные средства были направлены на увеличение капиталов МКБ.

В 2005 году Авдеев становится генеральным директором группы компаний «Россиум». Роман Авдеев - совладелец фабрики в городе Купавна. В это предприятие он вложил порядка 20 миллионов долларов.

В 2008 году Авдеев решил построить бизнес в отраслях лесной и деревообрабатывающей промышленности. Однако этот бизнес предприниматель также решил продать и вложить деньги в развитие МКБ.

В 2010 году предприниматель организовал агентство недвижимости «Домус финанс».

Год назад через компанию «Гарденхиллс» Авдеев приобрел контрольный пакет акций крупной российской компании «Верофарм», занимающуюся производством лекарственных препаратов. 12 декабря 2014 года американская компания Abbott выкупила контрольный пакет. Abbot заплатила за предприятие около 305 миллионов долларов.

Интересы и увлечения Романа Авдеева

Роман Иванович очень разносторонняя личность. Миллиардер отдает предпочтение активному отдыху. Спорт бизнесмен рассматривает как инструмент для воспитания характера. В круг увлечений Романа Авдеева входят занятие йогой, греблей, езда на велосипеде, катание на горных лыжах. В 2009 году миллиардер покорил пик Вильсона. Еще в конце 90-х годов Роман Авдеев увлекся философией. Предприниматель считает, что философия дает логический и исследовательский материал, а бизнес может воплощать этот материал в жизнь.

Несмотря на то, что успешный предприниматель много времени посвящает работе, главным интересом в жизни он считает семью. Кроме своих четверых детей у Романа Ивановича еще девятнадцать приемных. Первых двух малышей Авдеев усыновил в 2002 году. По словам бизнесмена, решение усыновлять детей пришло к нему после осознания того, что помощь детским домам неэффективна. Для ребенка важно чувствовать, что у него есть семья. В интервью изданию 7я.ру банкир рассказал в соответствии с какими принципами живет его семья. При усыновлении Роман Иванович не выбирает детей. Однако он считает, что усыновлять нужно в возрасте до 1 года, чтобы вложить в ребенка как можно больше еще в раннем детстве. Очень важно уделять время ребенку, а не откупаться от него дорогими игрушками. Все дети бизнесмена учат кроме русского еще и английский язык. Роман Иванович считает важным привить детям уважение к людям. В марте 2014 года бизнесмен открыл благотворительный фонд «Арифметика добра».

Журналу Forbes миллиардер рассказал о своем отношении к бизнесу и успеху.

В бизнесе Роман Авдеев придерживается следующих принципов:

Бизнес - это всего лишь бизнес, который рано или поздно будет продан.

Бизнес - это инструмент, а не цель. Это возможность что-то сделать.

Для долгосрочного успеха везения мало, нужно много работать.

В бизнесе очень важно быстро принимать решения.

Человек должен заниматься делом, в котором он профессионал.

В своем интервью для «Euromoney» миллиардер выразил мнение, что основная проблема российского бизнеса - это отсутствие бизнес-мышления. В первую очередь, в этом виновата система образования. Образование было на хорошем уровне во время Советского Союза, но оно было настроено на промышленное общество. Теперь же необходимо реформирование для соответствия современной бизнес-среде. Образование должно не только передавать знания, но и показывать студентам источники знаний и как их применять.

По поводу злободневного для россиян вопроса санкций Запада против РФ в том же «Euromoney» Авдеев дал свое видение ситуации. Банкир считает, что в какой-то момент стороны смогут сесть вместе и обсудить решение вопроса. Нынешняя ситуация неблагоприятна для обеих сторон, и главная проблема - это отсутствие общения между двумя сторонами. Роман Авдеев уверен, что санкции в отношении банков, контролируемых государством - это автоматически санкции в отношении всей банковской сферы страны. Закрытие международного рынка облигаций для Сбербанка и ВТБ никак не может быть на пользу частным банкам, в частности МКБ. В то же время, МКБ имеет достаточно диверсифицированную базу финансирования. Если доступ к одному источнику финансирования ограничивается, это ощутимо для банка, но не должно принести серьезных проблем. Бизнесмен считает, что российские клиенты не будут уходить из западных банков, предоставляющих кредиты на поддержку бизнеса под влиянием политических событий. Создать национальную платежную систему Авдеев считает возможным, но предлагает при этом ответить на вопросы, каковы цели создания, насколько она будет эффективной и позволит ли получить лучшее место в глобальной мировой системе.