Incluso si ya tiene mucha experiencia en la búsqueda de trabajo, recuerde que debe prepararse para cada nueva entrevista con anticipación. Como regla general, los especialistas más calificados, que afirman justificadamente ser los más calificados, son los más responsables de la entrevista. Buen trabajo... A menudo, por otro lado, cuanto más baja es la barra de un especialista, peor está preparado para una entrevista. Por lo tanto, siempre que reciba una invitación para una entrevista, utilice los siguientes consejos.

Preparándose para la entrevista

  • Trate de proporcionarse información sobre la organización en la que desea trabajar.
  • Ten copias de todos contigo documentos requeridos, Resumen profesional, copias de certificados de educación.
  • Prepárate para dar los nombres y teléfonos de las personas que te recomiendan, habiéndolo coordinado previamente con ellos.
  • Infórmate de la ubicación exacta de la organización y la ruta para no llegar tarde.
  • Asegúrese de tener suficiente tiempo y no se ponga nervioso si la entrevista se retrasa.
  • Palo estilo de negocios en ropa.
  • Haga una lista de las preguntas esperadas y prepare opciones de respuesta.
  • Prepárese específicamente para la discusión sobre salarios.
  • Practique bien las respuestas a las preguntas más probables, haciéndolo en forma de ensayo del juego para la entrevista.
  • Asegúrese de preparar las preguntas que hará si se le ofrece esa oportunidad.

Comportamiento de la entrevista

  • Cuando llegue a la oficina, trate de ser cortés y paciente con todos.
  • Cumplimente de buena fe todos los cuestionarios y formularios que se le ofrecen.
  • Preséntese al comienzo de la entrevista. Pregunte el nombre del interlocutor.
  • Mantén el contacto visual.
  • Escuche atentamente las preguntas sin interrumpir a la otra persona.
  • Si no está seguro de haber entendido bien la pregunta, no dude en aclarar ("Entendí correctamente que ...").
  • Evite la verbosidad, responda al grano.
  • Sea objetivo y sincero, pero no sea demasiado franco.
  • Ante la necesidad de dar información negativa sobre ti mismo, no niegues los hechos que corresponden a la verdad, pero asegúrate de intentar equilibrarlos con información positiva sobre ti.
  • Sea digno, trate de no parecer un perdedor o una persona necesitada; sin embargo, absténgase de comportarse de manera desafiante.
  • Si se le ofrece la oportunidad de hacer preguntas, asegúrese de hacerlas, pero no se deje llevar (2-3 preguntas).
  • Al hacer preguntas, en primer lugar, esté interesado en el contenido del trabajo y las condiciones para su finalización con éxito.
  • Evite hacer preguntas sobre el pago en la primera etapa de la entrevista.
  • Asegúrese de especificar cómo se enterará del resultado de la entrevista, intente negociar el derecho a llamar usted mismo.
  • Asegúrese de seguir las reglas de cortesía habituales al finalizar su entrevista.
  • Para muchas preguntas, no es necesario que se prepare de nuevo para la entrevista cada vez. Pero en algunos puntos, cada nuevo empleador debe ser abordado teniendo en cuenta sus detalles, para no perderse estas características, se necesita tiempo y esfuerzo para prepararse para la entrevista. Sin embargo, recuerde que, en primer lugar, el empleador está interesado en especialistas calificados, profesionales. Intente demostrar sus cualidades relevantes durante la conversación.

Entrevista de empleador

Las preguntas más comunes para prepararse para las respuestas. Evidentemente, nadie es capaz de determinar de antemano todas las preguntas que se pueden plantear en una entrevista. La excepción teórica son las entrevistas estructuradas, en las que a todos los candidatos se les hace la misma lista de preguntas preparada previamente. Pero este tipo de entrevista rara vez se usa. Sin embargo, en la práctica, puede hacer una lista de 15 a 20 preguntas, muchas de las cuales, de una forma u otra, se hacen en casi todas las entrevistas. Consideremos algunas de estas preguntas.

Cuéntanos un poco sobre ti. Esta es una gran oportunidad para presentarse de la mejor manera posible, especialmente si se ha preparado con anticipación. Consciente o inconscientemente, el empleador busca un empleado que pueda hacer el trabajo, es decir tiene las calificaciones, experiencia, etc. adecuadas, y desea cumplirlas. El empleador debe ver al empleado en cuestión y comprender cómo se explica este interés. Además, el empleador busca a alguien que sea manejable, es decir, siente su responsabilidad, demuestra obediencia a la disciplina, susceptibilidad a la crítica, sabe escuchar y comprender lo que le dicen. Debe preparar y elaborar una historia de este tipo sobre usted mismo, que mostrará que tiene las cualidades deseadas enumeradas, que son especialmente importantes desde el punto de vista de los empleadores. Si está solicitando un determinado puesto o trabajo que conoce, su historia debe construirse teniendo esto en cuenta. Cuando hable de usted mismo, abrevie la información biográfica formal y no se deje llevar por los detalles. Lo más importante es mencionar tu experiencia práctica, sus conocimientos y habilidades que pueden ser útiles para el empleador, así como su actitud hacia el trabajo y su interés.

¿Qué preguntas tiene usted? Esta pregunta se puede hacer justo al comienzo de la conversación y solo preparación preliminar te ayudará a navegar correctamente. Es recomendable preparar con anticipación una lista de preguntas para poder ofrecerlas al empleador en la entrevista, teniendo en cuenta el contexto de la conversación. No debe hacer más de tres preguntas dirigidas de manera diferente, a menos que la situación actual lo obligue a hacerlo.

¿Por qué eligió este trabajo (organización)? Dé razones sólidas: el deseo de aplicar sus calificaciones y experiencia laboral donde puedan brindar el mayor rendimiento, oportunidades de crecimiento, el atractivo de trabajar en un equipo fuerte, etc.

¿Ha recibido otras ofertas de trabajo? Si lo hizo, cuéntemelo directamente. El hecho de que alguien más esté dispuesto a contratarlo solo aumentará sus posibilidades. Por supuesto, conviene añadir que este trabajo estás interesado en más.

¿Ha entrevistado en otro lugar? Como regla, puede decir honestamente que sí, pero tómese su tiempo para decir exactamente dónde.

¿Interferirá su vida personal con este trabajo relacionado con viajes y horarios laborales irregulares? Esta pregunta se hace a menudo a las mujeres. A tal intento de eludir la ley, responda con firmeza: "No, no hará daño".

Que es tu fortalezas? Enfatice en primer lugar aquellas cualidades que son útiles para el trabajo dado.

Que es tu debilidades? No responda a esta pregunta de una manera sencilla y honesta. Se debe rotar para cambiar el énfasis, mencionar las deficiencias, informarnos sobre las ventajas que las compensan en exceso.

¿Por qué quieres conseguir este trabajo? Porque deberíamos contratarte? Esto es mejor pregunta para "venderse" usted mismo. Pero debe prepararse cuidadosamente para ello con anticipación.

¿Por qué dejaste tu trabajo anterior? No se debe hablar de conflictos, incluso si lo fueran. Nunca critiques tu ex jefe o empleador. Si el entrevistador sabe que tuviste un conflicto, no entres en detalles, explica que este fue un caso único asociado a circunstancias especiales y resalta lo positivo que fue en el trabajo anterior: experiencia, habilidades, conexiones profesionales, etc.

¿Por qué decidió cambiar de lugar de trabajo? Esta pregunta a menudo se le hace a alguien que está trabajando en el momento de la entrevista. Es difícil responder bien a esta pregunta. Podemos decir que la organización ha agotado oportunidades reales para tu crecimiento profesional y laboral, y no querrías detenerte ahí.

¿Cómo imagina su puesto en tres (cinco) años? Es mejor responder sin rodeos: me gustaría trabajar en la misma organización, pero en un trabajo más responsable.

¿Qué salario esperas? Al comienzo de la conversación, es mejor tratar de evadir la respuesta diciendo que no considera necesario discutir el salario en primer lugar. Si el entrevistador insiste, nombre la cantidad que le resulte atractiva y cumpla con las expectativas, capacidades y normas de la organización. Si no tiene dicha información, no subestime la cantidad que llama, pero marque su disposición para discutir este tema por separado después de conocer detalladamente el contenido y las condiciones de trabajo.

¿Que mas te gustaria saber? Nunca digas que no tienes preguntas. Intente hacer una pregunta que hable a favor de su contratación. Por ejemplo, pida una aclaración sobre algo importante para el trabajo que no se destacó en una conversación anterior. Piense antes de estas preguntas. Pero no intente hacer todas estas preguntas durante la entrevista si no se le pide que lo haga. No olvide agradecer al empleador por la información facilitada.

¿Qué cambios haría si llegara a este trabajo? La pregunta se hace con más frecuencia a los solicitantes de puestos de gerentes y trabajadores administrativos. Debe mostrar su familiaridad con este tipo de situaciones y la capacidad de tomar la iniciativa, pero no se exceda, mostrando su voluntad de no dejar una piedra sin remover. Además, tenga cuidado de sugerir cambios si no ha tenido la oportunidad de familiarizarse completamente con la situación.

Esto es lo más preguntas típicas ofrecido a los candidatos para la entrevista.

A veces, es posible que se enfrente a preguntas inesperadas y aparentemente inofensivas. Por ejemplo: "¿Qué hiciste hoy?" Piense en lo rentable que puede responder a esta pregunta. Sin embargo, el problema también es cómo gastas tu tiempo y qué estilo de vida aumentará tus posibilidades de conseguir un trabajo.

La mayoría de los solicitantes de empleo utilizan un método simple pero ineficaz cuando buscan trabajo. Su esencia es esta: resume (uno y no el mejor calidad) se envía a todas las vacantes que parezcan más o menos adecuadas. Al mismo tiempo, los candidatos no se avergüenzan de que a los reclutadores les molesten los currículums inapropiados. Por lo general, estos currículums se envían al correo no deseado. A veces, sus propietarios están incluidos en la lista negra si el sistema de contabilidad del currículum está automatizado. El resultado final es una situación en la que los solicitantes de empleo esperan una respuesta a un currículum presentado, que los gerentes de recursos humanos consideran basura que consume mucho tiempo. Y, en consecuencia, tales currículums quedan sin respuesta.

No cubriremos cómo escribir un currículum vítae efectivo o una carta de presentación para destacar entre la multitud. Aquí hay cinco formas interesantes de hacer que su empleador se interese.

  1. Conviértete en lo que busca. Imitar... Puede haber muchas opciones para este método. La más simple es ingresar la parte apropiada de los requisitos de vacante en lugar de su propia descripción de sus funciones. Solo el correcto. Esto significa que, por ejemplo, para el puesto de vendedor, la frase "realizado con éxito ventas activas en el segmento ... "es más importante que" familiarizarse con los documentos reglamentarios y los estándares implementados ".

El siguiente paso es reformular sus afirmaciones sobre el trabajo de la forma que necesita el empleador. Mire en su sitio web: qué frases describen los procesos. Qué describen los tres primeros requisitos laborales y qué tipo de personas están buscando. ¿Recogido? - Ponlo en servicio. Solo pégalos en su lugar, de lo contrario la idea fallará.

La mejor opción es cuando el candidato no solo dice las cosas correctas, sino que también cree en ellas. Conozco a varios candidatos exitosos que logran verse diferentes en cada nueva empresa empleadora. Como lo quiere el empleador. Y no nos indigne que digan, "¡por qué inclinarse ante estos empleadores!" Si bien estos mismos empleadores nos pagan un salario, llevarnos bien con ellos es nuestra responsabilidad directa. Después de todo, si su jefe actual no le conviene, cámbielo por su jefe ideal, inteligente y comprensivo, usted mismo. No está listo, entonces aguante a su jefe o busque algo mejor ...

  1. Para convertirse en el suyo propio para aquellos empleadores que contratan solo a los suyos. Muchas empresas reponen sus filas solo con especialistas probados. O contratan solo por recomendación, o solo aceptan familiares y conocidos. Si quieres este tipo de trabajo, tienes que esforzarte. Recuerde la teoría de los "seis apretones de manos" y comience a buscar las conexiones que necesita. A través de amigos, compañeros y conocidos, redes sociales y foros especializados. Lo óptimo, por supuesto, es encontrar inmediatamente amigos y conocidos en la compañía adecuada. Pero los multimotores también están bien. Por cierto, después de encontrar un trabajo, no olvides agradecer a tus asistentes.
  2. Para volverse útil, en cualquier sentido. Para el vendedor la mejor opción- traer un cliente (o una cartera de clientes). Simplemente no exagere en términos de su propio beneficio, conozco un caso así. Hay un ejemplo en seguros en el que una vendedora se trasladó de una empresa a una empresa de gran tamaño. cliente corporativo... Y muchos no se dieron cuenta de que el cliente, aunque grandes, pero también grandes pérdidas. Es decir, no hubo ningún beneficio material para la empresa, solo orgullo por atraer a un monstruo así. Cuando todo se reveló, el valor de la vendedora en el mercado laboral cayó, pero antes de eso, los empleadores literalmente la persiguieron durante varios años. Por eso, no coquetees.

Un traductor puede estar interesado en el conocimiento de la terminología especial requerida por un empleador, un comercializador, en la capacidad de redactar pronósticos precisos en este segmento de mercado, etc. Solo es importante comprender qué utilidad valora más el empleador, ¡y encontrarla en casa!

  1. Vuélvete interesante. Los empleadores también son personas. Hay opciones cuando se activa el mecanismo: intrigar o "interesarse". Casi pescando, solo tú estás en el papel de cebo vivo. El punto de intriga es que en el currículum o carta de presentación era un cebo para el empleador. El cebo puede ser la mención de un hecho o evento que interesará al empleador lo suficiente como para invitarlo a una entrevista. Por ejemplo, mencionar el hecho de que sus cuentas por cobrar eran la mitad que las de sus colegas o dedicar un 30% menos de tiempo a la traducción de páginas sin perder calidad, o ... Piense en cómo organizar maravillosamente los datos de sus vida profesional... Cómo describirlos tan “sabrosos” que interesen al empresario.
  2. Vuélvete adecuado. El método parece ser el más simple, pero no el más común, desafortunadamente. Según estimaciones de colegas, más de dos tercios de los currículums enviados a nuestro portal contienen errores o no están estructurados correctamente. Es probable que un reclutador, después de leer este currículum, lo envíe a la basura. Tal currículum delata su ignorancia o inexactitud.

Llegar a tiempo a una entrevista o advertir que llega tarde también es una señal de adecuación, poco utilizada en nuestro país.

La adecuación es un concepto multifacético. Incluye mucho. Mostrar respeto por un reclutador más joven no se trata solo de generosidad. Y, por cierto, cuéntanos sobre ti de forma breve y clara. Y discuta con calma el salario deseado, sin arrogancia y una historia sobre Presupuesto familiar... En una palabra, todo lo que algunos aspirantes consideran "señorío". Y los reclutadores lo perciben como adecuación y conocimiento de la etiqueta empresarial.

Por supuesto, hay muchas más formas de interesar al empleador. Y su eficacia es diferente, y la cantidad de esfuerzo invertido también es diferente. Entonces, lo principal es decidir a la hora de buscar trabajo cuánto tiempo, esfuerzo y talentos estás dispuesto a dedicar a tu búsqueda. Nuevo trabajo y qué estrategia será la óptima. Y ponte manos a la obra. ¡Te deseo éxito!

Por cierto, ¿qué formas tienes de atraer la atención de los empleadores?

Muchos gerentes se enfrentan al hecho de que las personas, al llegar a trabajar, no cumplen con sus funciones con la eficiencia requerida, por lo que les llamamos la atención y, en consecuencia, la efectividad de su trabajo.

Por supuesto, uno de los factores motivacionales más importantes es recompensa monetaria por el trabajo realizado. Sin embargo, el estereotipo de que cuanto mayor es el salario, mejor trabaja el empleado, no siempre se justifica. Otro apalancamiento importante es la presencia de incentivos no materiales, como un paquete social, y otros. Pero, desde el punto de vista del empleado, estos factores son los que busca, por lo que no siempre pueden influir en el interés de los empleados en el éxito de la empresa. Muchos creen que el hecho de que vinieron a trabajar y completaron la tarea asignada, ya han justificado su salarios y beneficios sociales. La pregunta principal para el gerente es cómo cambiar radicalmente la actitud del personal hacia el trabajo, hacia el interés, para despertar el amor por sus funciones.

Se pueden obtener resultados de trabajo completamente diferentes si obliga a una persona a completar la tarea a tiempo bajo la amenaza de una reprimenda o una multa, y si el empleado realmente quiere hacer la tarea de la manera más eficiente y mejor posible a su manera. en su propia. Interés de los empleados en el trabajo les permite trabajar usando creatividad, para reflexionar sobre la esencia y crecer como profesionales, y esto, a su vez, ayuda al líder a formar un equipo confiable y fuerte. A menudo, es la actitud de sus empleados hacia sus actividades lo que afecta el éxito de una empresa, porque no importa cuánto se esfuerce el jefe, no podrá completar todas las tareas necesarias por sí mismo y verificar cada elemento del trabajo realizado. lo que a veces le obliga a confiar en la eficacia del personal.

Para que los empleados intenten cumplir con sus deberes por el bien de la empresa, es necesario estructurar las políticas de gestión de tal manera que sientan que son necesarios para su dirección y la organización en su conjunto. ¿Cómo se puede hacer esto? Para ello, le informamos sobre 10 formas de aumentar el compromiso de los empleados, que utilizan las empresas de mayor éxito.

1. Deje que sus empleados demuestren su valía.

Este método no significa que debas derogar todas las reglas y regulaciones establecidas en la empresa y dejar que todo vaya por sí solo, en ningún caso debes actuar así. Todos los empleados deben respetar los principios establecidos; de lo contrario, se pueden olvidar la disciplina y el desempeño. Hay muchas formas diferentes de empoderar a las personas para que se expresen, se sientan necesarias y significativas, independientemente del puesto de trabajo. Si la política de gestión lleva al hecho de que las personas hacen su trabajo como robots, sin saber por qué lo hacen, entonces el interés de los empleados en tales actividades será cero.

Para realmente mostrar el interés de la gente en el trabajo, es necesario hacerles entender que mucho depende de ellos, que son de confianza y cuentan con un enfoque individual para resolver el problema. Si le entrega a un empleado un proyecto claro y le indica el marco de tiempo en el que necesita tener tiempo para presentarlo, será una tarea más que se realice a nivel de automatismo y con el pensamiento ”. si solo más rápido". Hable con el empleado, explíquele la esencia del proyecto, pídale su opinión, tal vez él expresará comentarios realmente importantes. Invítelo a mostrar su visión de esta tarea, a mostrar un poco de imaginación y creatividad al realizar esta o aquella tarea. Esta configuración de la tarea le interesará a una persona, querrá mostrar sus habilidades al máximo y trabajará con placer y responsabilidad; después de todo, esto no es solo trabajo, esto es de algún lado y su contribución personal en el éxito de una causa común.

2. Despierta el espíritu de equipo.

En un equipo en el que todos son para sí mismos e intentan adelantar a los demás, la eficiencia del trabajo siempre está en un nivel bajo. Un verdadero líder debe configurar a sus empleados para que formen un solo equipo, independientemente de quién sea el gerente, quién sea el mensajero y quién sea el administrador. Pensando en cómo hacer que las personas sientan que todos trabajan por la misma causa común, y si la empresa gana, todos ganan.

Trate de asegurarse de que el interés de los empleados no se limite a su propio éxito, sino que se refiera al trabajo de todo el equipo y de la empresa en su conjunto. Como líder, debe dar un ejemplo de asistencia, apoyo y cohesión mutuos. Por supuesto, si su comunicación con los subordinados se limita solo a las reprimendas en las reuniones y la distribución de tareas, entonces lo único que unirá al equipo en este caso es actitud negativa a la cabeza... Comunicarse con los colegas, tratar de dar consejos, pedirles su opinión y, por supuesto, demostrar de todas las formas posibles que todos ustedes son un gran equipo y que cada tarea es un paso más hacia el éxito general y no importa quién la realice.

3. Hacer que los empleados comprendan el significado de su trabajo.

Cualquier persona, antes de comenzar a hacer cualquier cosa, necesita conocer el objetivo final y el significado de su consecución. Cuando un gerente, después de recibir un pedido, lo distribuye a las personas en partes, sin explicar por qué debe hacerse, y responde preguntas sobre por qué se establece la tarea, "Porque yo lo dije", entonces no debe contar con los empleados. 'interés en el trabajo ... Cualquiera de nosotros considerará estas tareas como una rutina incomprensible e innecesaria. Por supuesto, las personas deben poder mostrar sus cualidades creativas y la capacidad de pensar en algo por sí mismas, pero no tanto.

CEO de empresas que han logrado gran éxito, siempre mejorando, ofreciendo soluciones innovadoras diferentes tareas y desarrollar nuevas estrategias comerciales. Todo esto se debe al hecho de que sus empleados están tratando de alcanzar nuevas alturas por el bien de la empresa. Los desarrolladores están intentando implementar procesos acelerados implementación de tareas, gerentes - nuevas tecnologías de venta, y gerencia con gusto acepta e implementa sus ideas, obteniendo así los mejores resultados.

Trate de seguir el mismo patrón: explique a los empleados por qué es importante completar una tarea en particular, qué se verá afectado por el resultado exitoso de su trabajo y cuáles son los posibles beneficios de un resultado positivo. Después de todo, si una persona comprende que está haciendo un trabajo importante y sabe por qué, lo tratará con interés y responsabilidad personales.

4. Cree objetivos corporativos generales.

Recuerde que para que las personas se sientan como un equipo, necesitan estar unidos por más que trabajar en una empresa. Que sea un objetivo común por el que se esforzará todo el equipo. El interés personal del empleado en el éxito de toda la empresa, y no él mismo personalmente, aparecerá cuando sus objetivos coincidan con los de la empresa.

Prueba este experimento: reúne a un equipo e invita a cada uno a expresar las metas que se ha marcado personalmente, para mejorar a sí mismo. Luego ofrézcase a expresar opiniones sobre qué metas se proponen para el desarrollo de una causa común, es decir, su empresa. Esto lo ayudará a conocer mejor al personal, comprender sus puntos de vista sobre su negocio y hacer que las personas sientan que sus opiniones no son indiferentes.

5. Anime a los subordinados a expresar ideas.

Recuerde que sus subordinados son ante todo la gente común que tienen su propia opinión sobre cualquier tema y sus propias ideas, debido a su cosmovisión y actitud ante la vida. Permita que los empleados compartan sus puntos de vista, para que su equipo sea más abierto, motivado y responsable. Si las personas sienten que sus pensamientos son importantes para usted, comprenderán que no son indiferentes a la empresa, y este es el primer paso para asegurarse de que la empresa no se vuelva indiferente hacia ellos.

Al rechazar a los empleados como moscas molestas e ignorar sus ideas, se obtiene un equipo de personas indiferentes que pensarán en cualquier cosa, pero no en la empresa. Líderes empresas exitosas Aconsejar no solo estar atento a las ideas de los subordinados, sino también estimularlos a desarrollar tales ideas. Por ejemplo, no sea perezoso en pedirles a los empleados su opinión sobre la mejor manera de actuar en una situación determinada, o cuál debería ser un resultado exitoso. Si un empleado le ofrece una opción que es imposible de implementar, no se limite a la respuesta no, explique por qué esto es imposible. El interés de los empleados depende directamente de cuánto los apoya y valora la empresa.

6. Deje en claro a las personas que las valora como individuos.

Cada persona quiere trabajar en equipo donde se le trate no solo como una computadora o calculadora, sino sobre todo como una persona. Todo el mundo quiere estar rodeado de personas dignas de respeto. Además, una persona tiene el deseo de recibir este respeto a cambio.

Para interés personal de los empleados en el trabajo fue alto, demuéstrales que cada uno de ellos es una persona diferente para ti, y recuerdas perfectamente todo lo que dijeron sobre sí mismos. Dirígete a las personas por su nombre siempre que les pidas que completen una tarea. Si una vez un empleado le contó algún detalle de su vida sobre una familia, mudanza o cualquier otra área, pregunte cómo se resolvió el problema y cómo terminó la situación.

Trate de asegurarse de tener algo de qué hablar con cada uno de los empleados, además del trabajo, ya sea deportivo, juegos de computadora, coches o mascotas. Muestre a la gente que no solo los trata como empleados, sino como su equipo, empatía, se regocija por su éxito y, como resultado, los empleados están interesados ​​en causa común- no se hará esperar mucho.

7. Considere las características psicológicas de las personas.

Todas las personas son individuales y debe influir en cada uno de los subordinados de la misma manera y de diferentes maneras. Si una persona trabaja de manera más eficiente cuando se le da libertad de acción, la otra, para un trabajo eficaz, requiere una disciplina estricta. Para alguien, un tono estricto y una reprimenda actúan como una admisión de incapacidad y humillación, y alguien sin esto no podrá trabajar. Cualquier líder es principalmente un psicólogo, y el éxito de su trabajo posterior con el equipo depende de qué tan bien se las arregle para comprender a las personas. No tenga miedo de tratar a alguien a veces con más severidad que a otros, si esto está realmente justificado. La motivación de los empleados se centra principalmente en los resultados, y si trata tanto al que lo intentó como al que no hizo nada de la misma manera, no hará que desee trabajar mejor. Será mucho más efectivo evaluar objetivamente el trabajo y alabar o reprender a quienes lo merecen.

8. No descarte las críticas.

La noción de que después de criticar el trabajo de cualquiera de los empleados, se volverá malo para el equipo es incorrecta. Por supuesto, la crítica debe estar justificada, y no solo molestar a una persona en vista de su Mal humor... Todas las personas cometen errores, por lo que incluso el mejor empleado, que es un profesional en su campo, puede cometer un error. En este caso, es necesario señalarlo a la persona y hacerle entender que no solo podría defraudar a la empresa, sino también desacreditarse a sí mismo como especialista.

Un líder siempre amable que trata todos los errores de manera descuidada nunca tendrá respeto en el equipo, por lo tanto, a veces puede permitirse duras críticas o reprimendas. Lo principal es seguir dos reglas: en primer lugar, bajo ninguna circunstancia te vuelvas personal: estás en el trabajo y criticas el momento de trabajo, y en segundo lugar, indica claramente a la persona por qué lo estás reprendiendo y qué consecuencias podría acarrear su defecto. La motivación de los empleados para mejorar se basa a menudo en la falta de voluntad para escuchar las críticas y defraudar a la empresa.

9. Alabe a su gente.

La crítica, como ya se mencionó, es necesaria si se ha cometido un error. Pero de la misma manera, es necesario elogiar el trabajo bien hecho. Al trabajar con un equipo, aprende gradualmente las capacidades de tal o cual empleado y comprende que lo que es estándar para uno ya es un logro para otro. Elogie a todos sus empleados por sus éxitos y ellos se esforzarán por lograr aún más. Encuentre una razón para elogiar no solo a los mejores empleados frente al equipo, sino también a los trabajadores promedio y a los que no trabajaron muy bien. Incluso si intentaron e hicieron algo útil, solo tienes que estudiar sus actividades y puedes encontrar un motivo de elogio. A menudo, después de los elogios públicos, el interés personal del empleado en la eficiencia del trabajo aumenta y pasa a un nivel superior.

10. Dé a los empleados una perspectiva.

Cada persona, solicitando un trabajo y luego, viniendo regularmente a la oficina, espera que en el futuro tenga la oportunidad de escalar. escala de la carrera, recibir un premio o participar en cualquier evento interesante. Cuando una persona realiza regularmente las mismas funciones, el trabajo se convierte en una necesidad rutinaria para él y, como resultado, el interés es mínimo. Recuerde que el éxito de cada uno de sus empleados individualmente es el éxito de su empresa en su conjunto.

Ayudar al personal a desarrollarse, adquirir nuevos conocimientos, organizar viajes a congresos, tanto en nuestro país como en el extranjero, organizar diversas pruebas para desarrollar habilidades, capacitar a los empleados en nuevos enfoques para la resolución de problemas. Recuerde que cuanto mayor sea la profesionalidad y motivación del personal, mayor será la eficiencia de su equipo en su conjunto.

Entonces hemos considerado Diez formas de aumentar el compromiso de los empleados en el éxito de su empresa, aprovéchelas y verá cómo su equipo comenzará a trabajar de manera más eficiente y exitosa.

¡Hola de nuevo, querido amigo!

Está claro que cada empleador tiene sus propios requisitos. Dependiendo de la vacante, sus propias preferencias, las particularidades de la empresa. Y, sin embargo, hay patrones. Entonces,¿Cómo redactar un currículum que interese al empleador?

Casi nunca se cumplen plenamente los requisitos de una vacante. En la práctica, sucede así: hay requisitos clave en la descripción del puesto. Por ejemplo, algún tipo de habilidad profesional. O varios.

El reclutador selecciona el currículum de los candidatos con estas habilidades. Se contratan, por ejemplo, 20. ¿Qué sigue?

Entonces entran en juego las reglas, que recuerdan el proceso de “comprar” en las condiciones de elegir aproximadamente los mismos bienes.Usemos esta analogía: un currículum es una mercancía. La persona que lo mira es el comprador.

¿Qué busca un cliente típico?

  • Propiedades del producto, sus características.
  • Marca o marca del fabricante
  • Paquete

Vayamos en orden:

Las características del producto son esencialmente el contenido de un currículum. Debe estar estructurado y contener toda la información necesaria sobre el "producto".

Estructura óptima

Un currículum de "venta" contiene 5 bloques principales.

1. Datos personales

Apellido, nombre, patronímico, número de teléfono, ciudad de residencia, edad, correo electrónico.

El nombre de la dirección de correo es lo mejor de todo el nombre y apellido. No debe haber conejitos ni bebés.

Edad: si tiene menos de 23 años o más de 50, puede indicar su año de nacimiento en la sección de habilidades adicionales. Supongo que entiendes lo que quiero decir. Si se especifica al principio, a menudo no buscarán más en el currículum. Desafortunadamente, esta es la realidad.

No es necesario escribir "currículum" en mayúsculas como título de su currículum.

2. Educación

Si tiene más de una educación, indique como principal la más adecuada para este trabajo. Indicar la dirección del sitio web, el número de estudiantes, alguna insignia universitaria.

Además de la educación, anote todos los entrenamientos, cursos, cualquier clase magistral, relacionados con este trabajo. Incluya educación no relacionada con el trabajo.

3. Habilidades profesionales

O habilidades clave. No veo ninguna diferencia fundamental. Discutimos este tema en detalle en

4. Experiencia laboral

Puede llamarlo "desarrollo profesional", por ejemplo. Una cuestión de gusto.

En la mayoría de los portales de empleo, el empleador muestra el último trabajo y la primera línea a continuación. Te recomiendo que “decores” tu última empresa y pongas el logro más importante en la primera línea. Importante para la empresa.

a) Cómo construir una marca a partir de una empresa

Si la empresa es conocida, genial. Si no es así, debería ser "bombeado".

Cómo hacer esto, lo discutimos en artículo

b) ¿Cómo “elevar” la posición?

"No seas tan humilde, todavía no eres tan grande" :)

Muchos candidatos escriben el título del trabajo como en libro de trabajo... Esto no es necesario en absoluto. Nadie se comparará.

Cómo "decorar" una publicación, analizamos

c) Funciones y logros

Podría verse algo como esto:

Si está escribiendo un currículum en un lugar de trabajo:

  • En Headhunter, es mejor escribir la descripción de la empresa no en el campo de actividad, sino junto al nombre, como en la imagen. Puedes ponerlo entre paréntesis. Entonces, el empleador verá los atributos de marca de la empresa en el formato de vista previa.
  • Primero (arriba) escribe logros, luego funciones. Los logros son más importantes, el empleador debe verlos primero.
  • El currículum debe actualizarse todos los días. Cuanto más reciente sea el currículum, más alto estará en la lista.

Usa números, llaman la atención.

5. Información adicional

EN Información Adicional escriben todo lo que les viene a la cabeza.

Esto no es razonable. Esta sección también está mejor estructurada

  • Cualidades personales
  • Idioma extranjero, computadora
  • Recomendaciones

Todo lo que hemos enumerado anteriormente, en sentido figurado, son las propiedades del producto.

Todo esto es maravilloso. Sin embargo, preguntémonos: ¿verá el "comprador" nuestros talentos, lo siento, - las propiedades de los productos, si están en un paquete indescriptible? ¿Y en el desgarrado?


"Paquete"

a) Brillante

Existen varias técnicas para "llamar la atención".

Anclas de atención, "parpadeo": desmontamos en .

En el mismo artículo, también tenga en cuenta la necesidad de que su currículum sea fácil de leer y la importancia de .

Formulaciones. Por ejemplo, una descripción de cualidades personales. Recomiendo encarecidamente crear una redacción única. Se pueden ver ejemplos . Adjetivos simples tipo "eficiente", "sociable" no escribo mejor en absoluto. No se trata de nada y, en el mejor de los casos, el reclutador simplemente los extrañará.

b) Anodino

Texto monótono. Volumen excesivo: más de 2 páginas. Pequeños detalles.

c) Desgarrado paquete

  • Faltas de ortografía.
  • Plantillas típicas que no se superponen con la empresa de ninguna manera. Por ejemplo, una lista de responsabilidades laborales... Supongo que entiendes lo que quiero decir. Escriba Yandex "típico descripción del trabajo marketer ”(por ejemplo). Y comprenderá que este garabato aburrido no es adecuado para un currículum.
  • Perlas del tipo "Me apasiona trabajar con la gente".

Supongo que los comentarios sobre el "embalaje" anodino y desgarrado son superfluos.

Entonces, saquemos la siguiente conclusión:

Por lo general, no existe una coincidencia exacta para una vacante. . Es posible que su currículum compita con una docena de otros ... Adecuado para este trabajo "en general".

Y luego entran en juego esos factores cómo facilidad de lectura, estructura, ganchos de atención ... El reclutador no paga más de 10 segundos por cada currículum durante la revisión inicial. Y en la "pila" para un estudio más a fondo, por regla general, hay currículums redactados de acuerdo con las reglas que hemos analizado hoy.

Gracias por su interés en este artículo.

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¡Que tenga un lindo día!

Una historia sobre usted funcionará si se construye correctamente y responde a las principales preguntas del empleador.

Cuenta la experiencia correctamente

La experiencia es lo primero que miran los empleadores cuando buscan un empleado. Para causar una impresión positiva, siga estas sencillas pautas.

La experiencia debería verse sólida

Los cambios de trabajo frecuentes o las brechas prolongadas en la antigüedad son una llamada de atención para un gerente. Si hubo pausas, explique las razones: se tomaron la baja por maternidad, se pasaron a trabajar por cuenta propia y comenzaron su propio negocio. Piense en la brecha de antigüedad como un hito valioso que lo ayudará a avanzar.

Los últimos tres años de trabajo son importantes

El comienzo de su carrera dice poco sobre su nivel profesional ahora. Los requisitos para las profesiones están cambiando, los estándares y los documentos también están cambiando. Incluya sus últimos trabajos y responsabilidades en su currículum. Resalte 4-5 tareas principales y descríbalas en un idioma que el gerente pueda entender. Las etapas iniciales de una carrera se pueden mencionar muy brevemente o se pueden combinar varias entradas en una si a menudo cambia de trabajo mientras permanece en el mismo puesto.

Destacar logros y resultados

Hable de su experiencia en términos concretos y mensurables. ¿Qué ha cambiado en la empresa debido a su trabajo?

"Se dedicó a la optimización de los procesos comerciales" - "Desarrolló estándares corporativos para el control de calidad del servicio"

"Realización de llamadas en frío y ventas activas" - "En seis meses, aumentó la base de clientes principales de la empresa en un 20%"

Determinar el nivel de expectativas

Marcar el salario deseado filtrará las vacantes inapropiadas y orientará a los empleadores. ¿Tiene miedo de asustar al reclutador o perderse un beneficio potencial? Busque vacantes similares, verifique sus deseos con el salario promedio en el mercado de su región. Lea más sobre esto en uno de nuestros artículos.

Resalte las habilidades clave

Las habilidades clave son conocimientos y habilidades especializados que se aplican en un área específica. Para un especialista en marketing, el "análisis DAFO" y el "Desarrollo de una estrategia de promoción" son adecuados para un financiero: "Elaboración de presupuestos" y "Evaluación de riesgos", etc.

El sistema del sitio indicará la versión más corta y más utilizada de una habilidad en particular; si es posible, elíjala. Evite lo obvio: es posible que no se mencione el conocimiento de Windows y Chrome, pero las habilidades de "1C: Bitrix" o "venta b2b" son su ventaja sobre otros candidatos.

Sección "Acerca de mí"

Una sección "Acerca de mí" bien diseñada destaca al candidato y aumenta las posibilidades de obtener una invitación. Escriba solo sobre lo que será de interés para un empleador potencial y lo ayudará a obtener el puesto deseado.

Cualidades personales

Aléjese del cliché: las habilidades de comunicación, la diligencia, la resistencia al estrés se encuentran en cada segundo currículum. Recuerda tu características distintivas y métodos de trabajo, o describa las cualidades habituales con más detalle.

Gravemente: Me distingo por la responsabilidad y la puntualidad.

Mejor: Soy consciente de la realización de tareas. Puedo trabajar en condiciones de incertidumbre y tomar decisiones por mi cuenta.

Logros

¿Ganó el Campeonato de Ajedrez de la Ciudad o la Olimpiada de Programación? Escribe sobre ello y omite los intereses comunes.

Gravemente: Me gusta la lectura y los deportes.

Mejor: Candidato a Máster de Deportes en Natación y Escalada. EN tiempo libre Leo literatura sobre negocios y autodesarrollo.

Palabras clave

Para procesar los currículums más rápido, los gerentes buscan palabras clave... Para un desarrollador, estos son los nombres de los lenguajes de programación, para un contador, estas son versiones de configuración. Utilice las claves correctas para que sea más fácil encontrarlo.

Deja contactos convenientes

Indicar simple dirección de correo electrónico: Idealmente, la primera letra del nombre y apellido. Esta regla es etiqueta de negocios y una señal de un enfoque profesional del trabajo. Si es necesario, deje su número de teléfono para comunicarse; un número será suficiente. En la línea de su domicilio, indique la ciudad y, si lo desea, el metro más cercano.

Elige una foto adecuada

Una foto en un currículum es una ventaja, independientemente del campo de actividad y el puesto. Un retrato es adecuado cuando miras a la cámara con calma y puedes ver claramente tu rostro. Use una foto de negocios o neutral en su currículum y guarde sus vacaciones y fotos de vacaciones para archivos domésticos.

Cómo escribir

El texto final del currículum debe ser un apretón, que contiene solo la mayoría Información necesaria... La mayoría de los currículums son del mismo tipo, por lo que es mejor escribir sobre usted de manera simple y directa. Evitar giros complejos y formulaciones oficiales.

Gravemente: Los deberes que desempeñé con eficacia fueron muy apreciados en el lugar de trabajo anterior.

Mejor: Cumplo con los plazos y mantengo registros precisos.

Verificación de CV

Un texto bien escrito produce buena impresion y un currículum con errores delata prisa o falta de atención. Después de completar el cuestionario, revise el texto, corrija las deficiencias y elimine las innecesarias. Recuerde: cada profesión tiene sus propias características. Si se espera que un abogado presente un currículum sin un solo error, entonces es más importante que los contadores indiquen las cuentas y versiones específicas de 1C con las que trabajaron.

Si está considerando varios puestos, escriba dos currículums, como Gerente de ventas y Gerente de ventas. Tenga en cuenta que el empleador ve los títulos del currículum en el perfil del solicitante, por lo que los puestos deben ser de la misma área o del mismo nivel de responsabilidad.

Los expertos del servicio Ready Resume elaboran un currículum sin errores y tienen en cuenta las peculiaridades de las profesiones. Hora de la entrevista - y nuevo documento estará en su correo y en cuenta personal listo para encontrar el trabajo perfecto.